（行动学习类）房地产战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊
（行动学习类）房地产战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊详细内容
（行动学习类）房地产战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊
《房地产战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊》
——1-2天
目标分解/上下同欲、横向互通/形成具体执行计划
【课程背景】
房地产行业变革促使企业需要找到一条适宜自身的发展路径，并促使各级管理者对发展路径形成统一认知；
企业各级任务一般都是从上压下后组织分解，没有人思考过为什么是这些指标，更谈不上自发思考如何实现这些目标，日常工作仍然按照个人习惯做法和公司指令开展工作，管理的任务是激发动力，承接目标口服心不服，僵尸思想比比皆是；
企业每年都制定工作计划并做计划分解，但是几乎没有部门负责人明确制定计划实施的策略是什么，僵尸计划比比皆是；
真正理解指标的价值与含义与老板上下同心，群策群力的在制定指标时就找到实现的策略乃至于计划，理解老板意图和思路以公司利益为出发点，以公司目标为出发点促使相关责任人心服口服。
【课程收益及特点】
现场输出《各部门/项目任务目标及跨部门落地策略及计划》；
思想明了-使领导的战略思想和意图能够有一个全面呈现的载体，统一思想方向；
战略明了-将企业战略目标有效分解至每个业务单元，找到关键工作的实施策略；
氛围明了-通过多个团队研讨工具的学习及应用，创新研讨方式，找到激发团队智慧的方法。
【适合人群】
房地产企业各级管理者及各部门骨干成员
【课程大纲】
一、回归管理本质的思考企业战略目标
1. 什么目标是好目标
2. 公司现有战略目标分解方法的反思思考
案例：案例研讨：尴尬的年度经营责任书
3. 如何让目标分解做到上下同欲、横向互通
4. 构建新形势下的团队议事规则
5. 年度战略目标分解及落地模型
二、明确本次目标分解工作坊的目的与规则—解放思想、创新工作方法
1. 工作坊流程及成果说明
2. 引导学员建立集思广益智慧场规则，明确具体要求
三、战略目标分解工作坊
第一步：本公司SWOT分析，上下同心，聚焦短板
使参训者能够理性客观的认识公司的现状，从而为更加理性的思考部门关键价值与目标打下基础；同时将愿景进一步具象化，让参训者感知美好的愿景建立在务实客观的工作基础之上，树立参训者的大局观。
1. 根据公司关键优劣势，萃取各核心部门的关键任务
1.1描述过去各个部门创造的价值
1.2讲解：房地产价值与责任体系
1.3以SWOT分析结论与部门核心价值指标为出发点形成部门未来工作目标
2. 公司领导对各部门关键任务进行点评聚焦
3. 归类整理，赋予意义
第三步：群策群力明确关键工作实现具体策略
价值：使各项节点目标明确并有策略，是各项策略都有清晰可以支撑的工作计划。
1.深入剖析，具化策略
1.1头脑风暴：根据项目阶段进行关键节点明确及历史数据比对，逐项阐明工作策略
1.2世界咖啡馆：各相关部门交换策略，打通各部门间壁垒
1.3团队共创：为了实现这个策略
2. 输出具体工作计划
以每项核心任务为单位，组织团队围绕策略、具体工作、输出成果、责任人、完成时间等因素，现场输出具体工作计划。
四、工作坊整体过程回顾与总结，明细后续落地工作安排。
1. 成果汇报，接受质询
1.1以部门为单位进行下阶段工作目标、策略与计划汇报，并转化为可用于绩效评价的指标。
1.2高管点评：聚焦战略意图的落实情况，策略可执行性和计划可操作性；强调关键工作。
2. 形成承诺，振奋士气
组织以部门为单位形成任务承诺，并集体宣誓，振奋士气。
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