《战略解码工作坊》
《战略解码工作坊》详细内容
《战略解码工作坊》
钟老师经典课程《战略解码工作坊》大纲
针对企业的四大痛点:
1、战略规划参与度低，缺乏高效碰撞，难以激发群体智慧
2、目标是否过高或过低，缺乏共识
3、具体目标达成了但总目标没有达成
4、公司领导或战略规划部门出方案，各部门认同度低，各自“一盘棋”
【课程目标】
达成核心团队对企业愿景使命价值观的共识
聚焦公司战略目标，激发群体智慧，共创战略方向、具体目标、关键策略和行动计划，促进深度理解和共识，形成上下同欲
【产出】
使命愿景价值观共识
公司级关键战略方向
关键战略方向的具体目标
关键战略方向的阻碍因素和关键成功因素
关键战略方向的关键策略right030000100000关键策略的行动计划
监控计划
【课程标准】
2天版，可定制成目标共创分解1天课程。
【课程对象】
战略澄清、目标分解、落地和监督的实践课程。适合中小企业核心团队、大型企业部门或分子公司落地战略
【课程大纲】
准备阶段：访谈员工、高管、客户、研究行业趋势。
模块一、战略解码开启—评估与启动
启动
简介：战略解码方法及流程
1.2 研讨：研讨会的基本规则1.3 陈述：简报手册：客户、员工、高层、竞争对手、行业趋势- 现状分析：SWOT分析、5C分 析、团队平衡轮分析、PEST分析（可选）
模块二、战略共创研讨会
1.4 发散收敛：公司愿景、使命、价值观1.5 共创研讨：公司级关键战略方向，创意集市广泛征集。
1.6群体收敛决策战略方向，核心高管拍板战略方向
下午:1.7 共创研讨：每个关键战略方向的具体目标
1.8团队认领关键目标
1.9核心高管点评目标并优化
晚上：第一天回顾 高管团队圆桌夜话 第一天结束
模块三、战略解码与执行
2.1 发散收敛：关键战略方向的阻碍因素和关键成功因素2.2 共创决策：制定每个方向的关键策略
2.3 世界咖啡收集群体智慧。
2.4 二维矩阵收敛关键策略
下午:2.3 共创：行动计划2.4 简介：监控计划
2.5城镇会议，高管点评行动计划
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