教练技术课程体系
《教练式领导力》 ——教练技术是提高 课时：6H
【课程对象】国有企业高管（4H）、中层管理人员、基层管理人员，企业各级项目负责人，企业人事和组织管理干部。 【课程时间】8H 【课程背景】建百年老店，保基业长青，就必须持续给员工赋能，提升素质能力，以提高其创新、创效水平。这正是“教练式领导方式”的应用目的。教练式领导力是一种用于人员开发和帮助mbalib.com/wiki/E59198E5B7A5"...
讲师：张永军咨询电话：010-82593357下载需求表
教练技术-管理者的培育与辅导能力 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者课程背景：传统的辅导技术与培育方法只关注事情对不对，而忽略了人的心理变化，随着团队人员的“多元化”发展趋势，“实效性不足”现象越来越明显。那么，有没有一种辅导方法，可以突破提升对象在意愿、时间、数量等方面的限制，即能帮助管理者激活团队和组织，又能够使员工的素质与能力得到有效培育；即能够把辅导的事做好，有能够...
讲师：田乐明咨询电话：010-82593357下载需求表
教练技术-培育与辅导能力 课时：12H
课程背景：传统的辅导技术与培育方法只关注事情对不对，而忽略了人的心理变化，随着团队人员的“多元化”发展趋势，“实效性不足”现象越来越明显。那么，有没有一种辅导方法，可以突破提升对象在意愿、时间、数量等方面的限制，即能帮助激活团队和组织，又能够使员工的素质与能力得到有效培育；即能够把辅导的事做好，有能够把员工自身的效能充分释放呢？在辅导员工过程中，往往会产生一...
讲师：田乐明咨询电话：010-82593357下载需求表
NLP教练技术与教练领导力 课时：18H
课程背景杰克·韦尔奇说，伟大的CEO就是伟大的教练。约翰·桑顿说，21世纪，领导已进入教练时代。传统的培训重“学”轻“习”，重“知”轻“行”，传统培训大约有22的生产力提升，而NLP教练技术培训重视知行合一，生产力可以超过88以上。国际上著名公司如IBM、HP、PG、波音、麦当劳、西门子，中国著名公司如中国移动、中国电信、TCL、联想、中国平安等都纷纷采用教...
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《MCT--管理教练技术》 课时：12H
知识经济时代的首要特点是知识更新速度的加快，每个人作为一个学习个体不断实现自我的迭代升级，企业的管理人员和员工在自我迭代的过程中，不断地发现新问题、找到新可能、悟到新方法，管理人员已经不能仅仅依靠“给”的方法来解决管理问题，而是需要一种技术来引发员工的智慧，激发员工的醒觉性和尽责感，从而达到提升业绩、改善效益和增加利润的目的。在知识经济时代，商业环境呈现快速...
讲师：任文建咨询电话：010-82593357下载需求表
培育高绩效下属——医药经理的辅导教练 课时：12H
一线销售人员肩负着直接影响一线客户的责任，他们的思维、想法、说服影响力、执行力直接影响到最终绩效达成。当管理者在培育下属工作表现的时候，频频出现力不从心的情况，除了管理制度、激励、惩罚之外，要更多想想如何要引发下属的内生成长动力。在新时代下，医药行业的带人管理者面临更大挑战，就是如何承担更大业绩压力的同时，又要避免“暴雷”，出现舆情危机。竞争激烈的环境之下，...
讲师：付小东咨询电话：010-82593357下载需求表
行动教练技术在管理中的运用 课时：12H
在知识爆炸的今天，没有人能知晓一切答案，即使是领导也是如此。所以我们需要转变思维模式，需要教练式的领导者抱有一颗更开放的心来引导、带领我们去探求答案，分享信息，给人才以空间；激发人的创造力最终才能留得住人，因为组织的愿景和目标最终是需要通过人来实现。杰克.韦尔奇说：“你成为领导者之前，成功的概念只局限于你自己。是你在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题...
讲师：魏俊妮咨询电话：010-82593357下载需求表
活用”教练技术——成为卓 课时：12H
如果一名教练可以帮助一位选手摆脱或是减少影响他的内心障碍，那么，不需要太多技术上的训练，强大而自然的学习能力和表现能力将给我们带来意想不到的成绩。——蒂莫西·高威作为管理者，我们的首要任务是什么？管理者的首要任务就是为团队成员的工作增加价值，打造一个勤于思考、知行合一的团队。然而，传统的管理知识、经验传授更多的是教授我们如何做计划、组织、领导、协调、控制，通...
讲师：陈军咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效教练技术在企业管理中的应用 课时：12H
随着市场内卷的形势日趋激烈，企业进入跨越式转型和发展阶段，人才成为可持续发展的关键因素，而领导者是引领人才和支持变革的核心。由管控到赋能是新时代管理思维的飞跃。传统的短期导向、管控导向、问题导向等方式带来的领导力不足以应对未来的发展变化，领导者需要引领团队，赋能个体和推动转型。同时领导力进入系统化、多层次领导能力的培养阶段，每一个层级的企业人员都需要有不同的...
讲师：李平凡咨询电话：010-82593357下载需求表
管理教练技术 课时：12H
课程背景：一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO就是伟大的教练——杰克.韦尔奇。进入知识经济时代，领导者面对面对商业环境的快速变化和不确定性，如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩？我们认为人的潜力就是冰山下的部分，但苦于缺乏系统化的工具无法深入探寻，今天，教练技术全面开启了这一探索过程，深入有力的交流沟通为组织提高绩效，创造价值提供了全新的可能。学习做教练...
讲师：温茗咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于教练技术的员工辅导培养技巧》 课时：6H
《基于教练技术的员工辅导培养技巧》激发促动成人达已主讲：李文莉老师【课程背景】•管理者如何识别员工心理和心态，尤其是新新人类00后新人，他们的游戏化人生理念与管理者如何进行融合？•管理者如何提升00后员工的正能量，提高员工的职业化程度、提升员工的责任感、团队意识。进而激发企业迅速成长，打造双赢劳动关系、提升企业的生产竞争能力？•针对综合素质不错的管培生员工，...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理中的教练技术》 课时：2H
《管理中的教练技术》主讲：俞萍【课程背景】如何在危机中生存和发展，它需要一支高效的团队，形成合力，互相理解，互助互信，共同战斗。如何把团队打造成为这样一支队伍呢，如何能有效支持员工的成长？这是每个管理者面临的课题。我们都认同对下属辅导的重要性，也在利用各种机会和方式对下属进行指导，但限于教导及培训的方法技巧、员工对指导的认可接受程度等各种因素影响了辅导工作的...
讲师：俞萍咨询电话：010-82593357下载需求表
《教练技术在员工绩效辅导与面谈中的运用》 课时：6H
《教练技术在员工绩效辅导与面谈中的应用》主讲：俞萍【课程背景】如何在危机中生存和发展，它需要一支高效的团队，形成合力，互相理解，互助互信，共同战斗。如何把团队打造成为这样一支队伍呢，如何能有效支持员工的成长？这是每个管理者面临的课题。分析了解团队成员的现状，了解团队成员的职业性格，掌握识人用人的技能，团队管理者可以采用合适的管理工具和领导方式，充分激发员工潜...
讲师：俞萍咨询电话：010-82593357下载需求表
《教练技术助力组织变革》 课时：12H
《教练技术助力组织变革》打造BANI时代高绩效组织主讲：许秀清老师【课程背景】我们现在正处在一个VUCA（不稳定、不可预测、复杂、模糊）时代，于是，教练、OD咨询、引导、行动学习、甚至是即兴戏剧，都成为了这个时代帮助组织应对VUCA的技术和手段。如何能找到一种系统、高效、软硬兼施、直击要害的解决方案，帮助组织在VUCA中持续成功？有没有一种经实践检验，并且易...
讲师：许秀清咨询电话：010-82593357下载需求表
《用教练技术打造新员工入职第一课》 课时：6H
用教练技术打造新员工入职第一课讲师：蔡山【课程背景】在很多数码公司，越来越多的管理者发现，原有的老一套新员工培训方式，已经不能有效地推动新员工快速融入企业，有效完成从学院人走向职场人的过渡，经常在培训过程中遇到以下问题：为什么新员工学了很多职场技能，却不能调动新员工的协同力？为什么激励方式讲了那么多，新员工的积极性还是不高？为什么导师帮新员工解决了很多难题，...
