教练技术课程体系
教练技术 课时：12H
教练技术——创造超级表现【课程背景】企业管理教练的起源： 曾经有一个美国网球教练声称，他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会熟练地，此打球事引起了ABC电视台的兴趣，他们派记者和网球教练一起随机找来一个很胖的，从未打过网球的女人。他在短短20分钟内，胖女人学会了自如地击打网球。网球教练解释说：我并没有教他们网球的技巧，我只是帮助她克服了自己不会打球...
讲师：王准咨询电话：010-82593357下载需求表
CCT职业生涯教练技术 课时：12H
当天课程开始(8:30a.m.)第二天 当天课程开始(8:30a.m.) 部分生涯教练基础 1.1什么是生涯教练？ 1.2为什么教练技术会有效 1.3教练的目标与身份 1.4教练的聆听技巧 1.5教练的发问技巧3.2目标设定的教练工具 SMART 职业锚 3.3路径选择的教练工具 迪士尼创新策略 从属等级突破法 午餐午休(11:...
讲师：黄德华咨询电话：010-82593357下载需求表
培训提纲：一、目标与介绍1.介绍培训的目标和方法2.了解对培训的期望3.增进了解和信任二、教练型领导行为的基本准则1.行为反映价值观2.基本准则3.自我评估4.案例分析5.小组练习三、绩效教练–辅导下属成长1.什么是绩效教练–帮助下属改变行为2.为什么要辅导下属-员工是组织的金矿3.有效的辅导对企业、员工和经理的意义–建立合作式的辅导4.分析教练下属的挑战是...
讲师：黄焱咨询电话：010-82593357下载需求表
一、激发做教练的愿望 什么是企业教练 教练与“管理者”有何区别， 为什么经理要做教练 做教练的障碍与个人素质需求 二、做教练的角色定位：提供的是一种心态训练 如何帮助员工实现理想，培养员工良好心态 如何把道理说给员工听，把事做给员工看 如何放手让员工试做 三、教练风格与工作特征 如何认同主题、确定目标、鼓励发现 如何确定边界、授权支...
讲师：高宝君咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、管理者的角色认知1、什么是管理？a传统的管理与德鲁克管理思想的区别a理解管理者角色的变化2、案例分析1：张经理，还要自己亲自干a理解管理者责任：解决问题？a管理者要关注流程、内外部关系、下属技能3、管理者的全面责任分析-解决问题-流程规范-建立关系-培养下属4、下属能力哪里来？5、教练的心态6、教练的价值和意义-对自己-对组织-对员工第二部分、教练辅导...
讲师：郭战军咨询电话：010-82593357下载需求表
１．融合专业讲解、图表分析、实战演练、角色扮演等方式，学习更轻松。２．精心安排的小组讨论能让学员在交流中提升自己的业务技能。３．将为学员提供一套诊断工具、规划工具及完整的客户渗透与管理系统，将平时“凭感觉做事”的客户开发工作整合为长期的、战略性的销售工作。４．战略与技巧兼顾，效果经过“财富1000强”企业广泛验证。５．结合讲师多年销售实战及销售培训经验，实战...
讲师：张诚忠咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效的企业教练技术 课时：2H
一、目标与介绍–20分钟1.介绍培训的目标和方法2.了解对培训的期望3.增进了解和信任二、教练模型与企业教练领导力–30分钟1.认识什么是GROW教练模型2.GROW与现代企业教练的意义和关系3.建立帮助员工有效成长的领导力4.实践练习三、教练型领导行为的基本准则-90分钟1.真正理解为什么行为反映价值观2.教练型领导的基本行为准则3.自我评估–现实中是如何...
讲师：黄焱咨询电话：010-82593357下载需求表
一、激发做教练的愿望什么是企业教练教练与“管理者”有何区别，为什么经理要做教练做教练的障碍与个人素质需求二、做教练的角色定位：提供的是一种心态训练如何帮助员工实现理想，培养员工良好心态如何把道理说给员工听，把事做给员工看如何放手让员工试做三、教练风格与工作特征如何认同主题、确定目标、鼓励发现如何确定边界、授权支持、重述总结教练训练手法：承诺、同情、沟通四、教...
讲师：高宝君咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：管理者的教练角色1、绩效提升和管理教练关系2、教练辅导对管理者的价值a.教练是辅导和纠偏的手段b.教练本身也是激励手段3、教练辅导对员工的价值帮助员工解决心理问题树立正确看法以激励士气4、从管理者变成教练式领导者5、教练与培训的联系和不同第二部分：有效的教练辅导的流程1、国际通用教练模型(GROWModel)a.教练目标确定b.现状分析与澄清...
讲师：程守爱咨询电话：010-82593357下载需求表
教练技术一二三阶段 课时：12H
教练技术一二三阶段对象企业董事长、总经理及所有中高管，社会各界精英及所有追求改变提升的人士目的◆理清个人目标，企业目标，构建企业愿景，学会创建“学习型组织”，掌握现代管理新理念 ◆学会如何激发团队潜能、创造一支敢于负责、敢于承担、敢于突破的高效团队 ◆突破性提升个人领导力、感染力、感召力与影响力 ◆提升有效沟通能力，明白如何与他人建立深入且优质的人际关系 ◆...
讲师：刘晟咨询电话：010-82593357下载需求表
领袖心智.教练技术 课时：12H
【培训对象】：期待提升业绩、融洽人际关系、追逐职场梦想、期待开发领导力以及想要重新设定人生目标的人【培训目标】：深入认知自己的盲点，发掘自身的潜力，提升自己的非权力性影响力。【课程大纲】：教练技术起源于美国，1995年传入国内。教练技术分有一阶段，二阶段和三阶段。第一阶段是自我发现之旅，发觉自身的盲点和不足；第二阶段是在第一阶段的基础上改变和突破；第三阶段是...
讲师：姜文刚咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力大纲—教练技术工作坊（4天) 课时：12H
教练技术工作坊（4天）【课程时间】9:00-12:00am,13:00-17:00pm【课程对象】董事长/总裁/副总裁/总经理/总监/经理/对该课程该兴趣的人【培训方式】案例、讨论、示范、情景模拟、角色扮演、反馈、练习【课程目标与收获】1.获得一份优势短板测评报告和自我教练问题清单一份2.体验和获得建设性反馈四工具3.体验和获得五个教练工具4.提升思维5.提...
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
教练技术 九点领导力 课时：18H
课程背景：很多企业管理者抱怨下属的执行力差，责任心不够，说的比做的多。要知道，这也许不是他们的态度有问题，而很有可能的是他们固有的心智模式在指引着他们的做事行为。引入“教练文化”，是改变此种现状的一个很好途径。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察员工的心态，向内挖掘潜能，向外发现可能性，可以让他们有效达到目标。让每位管理者以及员工都成为合格的“教练”...
