教练技术课程体系
课程大纲： 1、破冰，进入互动体验的课程状态 2、沟通，调动学员正确处事与积极思考的价值观 3、组队，组建团队围绕整体目标奋斗的荣誉感 4、承诺，自我承诺拿出认真付出决心与勇气 5、突破，跳出思维怪圈，打破限制性信念 6、解决，找准关键，迎难而上 7、合作，团队中的自我认识与成长 8、素养，性格左右命运，气度影响格局 9、观念，思路转变与价...
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 模块（共五个模块）：吸引学员的操作标准 第二模块（共五个模块）：化繁为简的操作标准 3--1、用格子替代复杂 3--2、用钩子引导联想 3--3、用梯子贯通缺口 第三模块（共五个模块）：流程分析的操作标准 第四模块（共五个模块）：逻辑思路的操作标准 3--1确定问题线 3--2确定关联线 3--3确定金字塔结构 第五模块（共...
讲师：于加朋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 章知己知彼的勘察 学习的本质规律第二章一针见血的功夫 有效的刺激 节打开藏宝图 学习过程的模型 “输入”、“处理”和“输出” 金字塔模型和漏斗模型 一语道破 第二节发现三节棍 学习过程的推动 经验对学习过程的推动 刺激对学习过程的推动 学习方法、名言及俗语的启示 推动学习过程的关键因素 培训师应该引导学习者做的三件事...
讲师：于加朋咨询电话：010-82593357下载需求表
四个问题之一：如何吸引学员的注意力？ 5--1、声音 5--2、发问 5--3、目光 5--4、PPT页面 5--5、思路 四个问题之二：如何把复杂的问题简单化？ 3--1、用格子替代复杂 3--2、用钩子引导思维 3--3、用梯子贯通缺口 四个问题之三：如何整理课程设计的思路？ 5--1、关键冲突 5--2、问题线和关联线 5...
讲师：于加朋咨询电话：010-82593357下载需求表
管理教练技术 课时：12H
管理教练技术【主讲老师】张高睿【课程背景】被誉为全球最具震撼力，世界上最伟大的课程！成功人士和追求成功人士一生必须要上一次的课程！企业教练技术为何能在三个月内提升企业30以上的业绩？我们是用我们的专业和力量把学员培育成一名团队合作、目标管理、执行力卓越的教练，并把下属都培养成和他一样的教练。让他们创造最大的可能性,企业管理工作者如果掌握了教练工具，就可以通过...
讲师：张高睿咨询电话：010-82593357下载需求表
企业教练技术培训课程大纲 课时：6H
企业教练技术培训课程大纲主讲：赵亚川一、什么是教练1、教练的定义2、开发教练技术的必要条件3、人力资源开发：核心价值和理念4、培训5、顾问6、咨询7、分级责任管理8、教练的好处9、总结二、学习的理论1、胜任能力理论2、科尔布的学习周期理论3、学习的障碍4、个人工作风格5、学习的范畴和层次布卢姆(副删)的分类方法三、教练模型四、工作、技能及素质要求五、教练过程...
讲师：赵亚川咨询电话：010-82593357下载需求表
胡水木周易五行管理学—易经教练技术 课时：12H
周易五行管理学易经教练技术课程背景-当代企业家，物质生活丰富，但是健康堪忧、精神生活质量欠佳。随着经济高速增涨、世风日益浮躁，如何独善其身，获得一份清静与悠然自得，实属难得。-企业家更需要注重修身养性，营造企业家的精神家园，致力于培养全面发展的领导者，体悟人文情怀，明彻道德修养，另辟人生境界。-易医同源，周易、中医、儒释道哲学同出一家，内圣外王，企业家更需要...
讲师：胡水木咨询电话：010-82593357下载需求表
高管团队教练技术 课时：12H
高管团队教练技术--如何实现高管团队价值最大化罗树忠教练【课程背景】：一家软件公司的董事长正在思考：近年来公司业务波动较大，除了市场原因外，有没有我自己个性方面的原因？一位渔业公司的总经理在思考：去年提拔了一位中层骨干当副总，他的业务能力很强，可这一年来发挥得并不好，他的个性似乎与高层管理有冲突，怎么帮助他尽快完成转换呢？一家SP公司的副总在思考：产品部经理...
讲师：罗树忠咨询电话：010-82593357下载需求表
教练技术体验式封闭营 课时：6H
教练技术体验式封闭营一次别开生面的训练一次团队生命的震撼一次团队文化的凝聚一次信念的洗礼一次心智模式的突破一次人性的感动教练技术体验式封闭营（一天一夜/两天一夜）伟大的CEO是伟大的教练 －－杰克韦尔奇2004年中国之行对话录企业教练对大多数中国企业界来说，还是一个新生事物。如果您●用习惯的管理模式发觉无法达到预期效果的时候●感觉您现在已经做得很好，还想做得...
讲师：臧其超咨询电话：010-82593357下载需求表
企业教练技术 课时：12H
企业教练技术你无法教人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西--------伽利略4深远而现实的课程背景:作为管理者，您也许是业务能手，也许是团队的最高权威，但您却不可能解决团队中所有的问题，告诉每个下属最好的答案，您也不可能仅仅用您的权威让下属绝对服从。所以您必须培育下属的能力，让下属自己成为业务能手，您必须激励下属自动自发的工作，自动承担所有的责任和任务！...
讲师：黄永东咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理中的教练技术》主讲：俞萍【课程背景】如何在危机中生存和发展，它需要一支高效的团队，形成合力，互相理解，互助互信，共同战斗。如何把团队打造成为这样一支队伍呢，如何能有效支持员工的成长？这是每个管理者面临的课题。我们都认同对下属辅导的重要性，也在利用各种机会和方式对下属进行指导，但限于教导及培训的方法技巧、员工对指导的认可接受程度等各种因素影响了辅导工作的...
讲师：俞萍咨询电话：010-82593357下载需求表
《教练技术在员工绩效辅导与面谈中的应用》主讲：俞萍【课程背景】如何在危机中生存和发展，它需要一支高效的团队，形成合力，互相理解，互助互信，共同战斗。如何把团队打造成为这样一支队伍呢，如何能有效支持员工的成长？这是每个管理者面临的课题。分析了解团队成员的现状，了解团队成员的职业性格，掌握识人用人的技能，团队管理者可以采用合适的管理工具和领导方式，充分激发员工潜...
讲师：俞萍咨询电话：010-82593357下载需求表
《教练技术助力组织变革》打造BANI时代高绩效组织主讲：许秀清老师【课程背景】我们现在正处在一个VUCA（不稳定、不可预测、复杂、模糊）时代，于是，教练、OD咨询、引导、行动学习、甚至是即兴戏剧，都成为了这个时代帮助组织应对VUCA的技术和手段。如何能找到一种系统、高效、软硬兼施、直击要害的解决方案，帮助组织在VUCA中持续成功？有没有一种经实践检验，并且易...
讲师：许秀清咨询电话：010-82593357下载需求表
《用教练技术打造高产能员工》 课时：6H
用教练技术打造高产能员工讲师：蔡山【课程背景】随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐发现，原有的老一套管理方式已经不能有效地推动员工和企业绩效提升，经常在管理过程中遇到以下问题：为什么学了很多管理技能，却不能调动所有人的协同力？为什么激励方式用了那么多，员工的积极性还是不高？为什么领导帮员工解决了难题，员工却抱怨自己没被培养？为什么传统管理培训解决...
讲师：蔡山咨询电话：010-82593357下载需求表
《用教练技术打造新员工入职第一课》 课时：6H
用教练技术打造新员工入职第一课讲师：蔡山【课程背景】在很多数码公司，越来越多的管理者发现，原有的老一套新员工培训方式，已经不能有效地推动新员工快速融入企业，有效完成从学院人走向职场人的过渡，经常在培训过程中遇到以下问题：为什么新员工学了很多职场技能，却不能调动新员工的协同力？为什么激励方式讲了那么多，新员工的积极性还是不高？为什么导师帮新员工解决了很多难题，...
