教练技术课程体系

教练技术   课时:258H

一、课程研讨主题如何有效沟通、坦诚与信任、重承诺负责任、互相赞美欣赏与感恩、突破自我设限、创新与共赢、组建付出有凝聚力的团队。二、课程培训方式一改传统说教、方法、技能或填鸭教学,也不同于MBA教学的企业案例分析,而是体验式学习。体验式学习是通过一系列的活动去行动(参与)→发现(体验)→联系(现实)选择(模式)→再行动(突破),从而发现自己在企业乃至日常生活中...

 讲师:高炜咨询电话:010-82593357下载需求表


  一、讲解与示范:  建立学习心态  培训要求与承诺  团队精神简要  二、公司存亡责任在我  建立信任  厘清信念  负责任与受害者  化解消极心态训练  三、培养积极心态  成功必须改变思维和观念  成功必须具备人生目标和找到具体方法  方法总比困难多,从独立到合作;  习惯思维与创造思维;  四、双赢的定义  如何做到双赢  五、心灵探索  自我放松...

 讲师:杨彬誉咨询电话:010-82593357下载需求表


  一、管理与领导  1、管理的概念  2、领导的概念  3、管理与领导的区别与联系  二、领导的6P特质  1、领导远见(Purpose)  2、领导热情(Passion)  3、自我定位(Place)  4、优先顺序(Priority)  5、人才经营(People)  三、领导权力与影响力  1、权力=你可能的影响力  2、五种权力基础  3、影响权术...

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  一、讲解与示范:  建立学习心态  培训要求与承诺  团队精神简要  二、公司存亡责任在我  建立信任  厘清信念  负责任与受害者  化解消极心态训练  三、培养积极心态  成功必须改变思维和观念  成功必须具备人生目标和找到具体方法  方法总比困难多,从独立到合作;  习惯思维与创造思维;  四、双赢的定义  如何做到双赢  五、心灵探索  自我放松...

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当前,随着全球经济一体化的加剧,随着中国市场的日益成熟和规范,企业的经营和管理成本天天在上涨。面对原材料不断上涨的压力、面对人力资源成本上涨的压力、面对市场价格竞争的压力,企业如何增值优势,如何训练人才来达成人力资源的优势,企业大的竟争不仅仅是产品竟争更大的竟争就是人才的竟争!而人才大的竟争就是物尽其用,人尽其才,识才,用才,培养人才是企业基业长青之道!您的...

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1.TheChallengingTimeandChangingNeeds挑战的年代和变革的需求ImperativesforasuccessfulorganizationTheimportanceofpeopleandperformanceintheorganizationsAshiftfrommanagertoleader成功组织的必备人员和绩效的重要性管理...

 讲师:屈平咨询电话:010-82593357下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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