教练技术课程体系

【关于教练】教练技术的核心是:1、从人出发去思考解决企业中遇到的各种问题并更好地实现企业目标。2、引发员工以积极、负责、思考、创造的心态投入工作,更透过一套非常实用而有效的教练技巧,让合适的人、用积极的心态、采取正确的方式、做正确的事情、获取创造性的结果。3、有效的达到增加利润、改善效益、提升业绩之目的。4、随着社会的不断发展,教练技术已成为领导者必备的技能...

 讲师:方均咨询电话:010-82593357下载需求表


单元:中高层管理的一个“认知”、五个“意识”一、房地产中高层管理者角色认知1、职业人的使命、目标、愿景2、生活与管理角色3、心理角色认知4、自我能力价值识别5、随时角色的互换和更替(下级、同级、上级角色)二、房地产中高层管理者全局意识1、365天的全局沟通意识2、团队与部门间配合协作3、全局付出奉献精神三、房地产中高层责任担当意识1、担当责任和把握机会2、担...

 讲师:闵新闻咨询电话:010-82593357下载需求表


  单元:企业教练基础  课程内容  时数  授课手法  一、企业教练的发展  ×企业教练技术的形成与发展  ×教练式管理模式之优点  ×教练技术与企业绩效之关联  0.25h  讲授法  二、透视企业教练  ×企业教练之解读  ×正确定义教练  ×教练与人力资源之关系  ×教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同  ×教练身份、角色之定位  ×教练...

 讲师:钱秋萍咨询电话:010-82593357下载需求表


一、认识教练和教练技术1、21世纪企业取胜之道2、新经济时代人力资源的挑战3、教练的原理4、管理教练的功用思考互动:以下哪一项是教练工作?人力资源与人力资本的价值创造有何区别?二、管理教练的形成过程1、管理教练的三个角色2、人类沟通的密码3、管理教练的三个阶段4、教练管理的七个步骤思考互动:以下哪一项是教练工作?沟通中哪一项的变量大?案例:政委的做法三、管理...

 讲师:胡雯艳咨询电话:010-82593357下载需求表


部分团队建设一、团队概念1.破冰游戏:钉子游戏2.团队概念及团队管理的重要性3.狼性团队4.大雁群飞的故事——团队建设的重要性5.团队建立的四个阶段6.高效团队的特征:感悟团队的价值7.如何保障高效团队8.庆祝差异——11>29.有关团队管理二、团队建设五要素1、团队建设五要素2、分工与合作的重要关系3、团队游戏游戏1:垒气球游戏2:牧人与羊第二部分有...

 讲师:丁欣咨询电话:010-82593357下载需求表


一、认识教练和教练技术1、21世纪企业取胜之道2、新经济时代人力资源的挑战3、教练的原理4、管理教练的功用思考互动:以下哪一项是教练工作?人力资源与人力资本的价值创造有何区别?二、管理教练的形成过程1、管理教练的三个角色2、人类沟通的密码3、管理教练的三个阶段4、教练管理的七个步骤思考互动:以下哪一项是教练工作?沟通中哪一项的变量大?案例:政委的做法三、管理...

 讲师:胡雯艳咨询电话:010-82593357下载需求表


单元:管理教练概论1.管理教练技术的产生与发展2.教练与管理者3.改变结果、行为与观念的差异4.教练的“从A到B”的技巧5.管理教练对当代员工的意义6.管理教练的角色认知7.管理教练技术的过程8.如何从“给东西”到“取东西”案例分享1:“教打网球”的聪明教练案例分享2:“转动大脑”与“吹耳边风”案例分享3:“自认为是”的年轻人第二单元:建立教练关系1.什么样...

 讲师:张立言咨询电话:010-82593357下载需求表


  章教练技术与好教练  一.企业学习与学历教育的区别  案例:记者采访通用电气副总裁  企业学习与学历教育的三大区别  二.企业学习的两种形式  1.形式:脱产学习、在职辅导(教练)  2.辅导与脱产学习的不同  3.辅导的机会和场合  1)日常的自然场合  2)专门安排的机会和场合  三.经理人对下属的辅导角色  1.经理人对下属的八大角色  2.经理人...

 讲师:赵大勇咨询电话:010-82593357下载需求表


1、教练心灵模式(塑造教练与被教练者互信的环境)a)道德楷模与组织承诺i.服众必须先“俘”心;ii.孔子云:为政以德,正人先正己;iii.一脉相承:企业文化是班组文化的根基;b)积极心态i.心态是行动的灯塔:“要我做”到“我要做”的心路转变;ii.观念革命:如何破除教出徒弟饿死师傅的老思想?iii.观念突破:不仅要做有德有能的班长,还要做有闲的班长;iv.案...

 讲师:何鲜咨询电话:010-82593357下载需求表


课程大纲一、引子;案例讨论(根据公司的实际案例研讨和分析)二、研发管理者的角色和定位1.研发管理者的挑战2.研发人员的特点1).研发人员智商高、逻辑思维能力强2).不善沟通,想法隐藏较深3).…3.研发人员的素质模型4.职业生涯的双通道5.管理者的行为动机6.案例和演练:管理者的思维模式三、教练技术介绍1.什么是教练2.教练的主要工作模式3.教练的主要技能要...

 讲师:卢刚咨询电话:010-82593357下载需求表


  章:高管团队困境  在现实中,卓越的团队和低劣的团队通常少见,卓越的成功者必然是少数,低劣的团队也被竞争所淘汰,所以大多数企业的高管团队,可以称为“平庸的团队”,因其平庸所以他会很现实,在市场中有其一席之地,也因其平庸无法突破发展的瓶颈,甚至错过行业发展的机遇。  1、四个团队层次:低劣、平庸、优秀、卓越  2、高管团队困境:企业家成为天花板  1)能好...

 讲师:孙百川咨询电话:010-82593357下载需求表


  :发现自己  体验理解和尊重的快乐,放松心情,发现自我的心智模式和习惯,连接自我的盲点和潜能。  第二:面对自我的伪装了解信任和坦诚  洞察自我的信任危机,了解提升人际关系的障碍,接纳和突破自己,从而看清自己在团队和企业中的位置,有效建立团队的信任文化,大化地减少企业的沟通内耗和成本。  第三:责任感和主人翁意识  培训员工的责任感和主人翁精神,激发感恩...

 讲师:张灿中咨询电话:010-82593357下载需求表


模块一、教练起航之旅1.改变观念,突破自我2.潜能的力量3.寻找生命的真实目的4.我是责任者5.心灵蜕变模块二:企业教练系统一:企业教练基础1.教练技术缘起2.企业教练技术的形成与发展3.企业教练的核心原理sup2;4.企业教练要解决的核心问题sup2;二、企业教练“成就他人”的信念系统1.独特优势2.追求梦想3.长期承诺4.持续训练5.发挥潜能6.接纳失败...

 讲师:程洪于咨询电话:010-82593357下载需求表


课程大纲:  1、破冰,进入互动体验的课程状态  2、沟通,调动学员正确处事与积极思考的价值观  3、组队,组建团队围绕整体目标奋斗的荣誉感  4、承诺,自我承诺拿出认真付出决心与勇气  5、突破,跳出思维怪圈,打破限制性信念  6、解决,找准关键,迎难而上  7、合作,团队中的自我认识与成长  8、素养,性格左右命运,气度影响格局  9、观念,思路转变与价...

 讲师:何余雄咨询电话:010-82593357下载需求表


课程大纲:  模块(共五个模块):吸引学员的操作标准  第二模块(共五个模块):化繁为简的操作标准  3--1、用格子替代复杂  3--2、用钩子引导联想  3--3、用梯子贯通缺口  第三模块(共五个模块):流程分析的操作标准  第四模块(共五个模块):逻辑思路的操作标准  3--1确定问题线  3--2确定关联线  3--3确定金字塔结构  第五模块(共...

 讲师:于加朋咨询电话:010-82593357下载需求表


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