有效沟通   02.13

有效沟通“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”——美国著名未来学家约翰·奈斯比特课程背景——组织中的沟通常态 由于组织中的沟通不力，导致领导决策与实际执行效果有很大的差距； 信息传达经过多次过滤发生严重偏差，导致执行效率不高，行动缓慢； 任务实施后，重要信息没有及时得到反馈，影响绩效； 团队间缺乏信息分享的

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DISC识人——人才性格解码   02.13

DISC识人——人才性格解码l在决定谁才是quot;对quot;的人时，个性或内在的特质比教育背景、专业知识、技能或工作经验都重要。         ——吉姆•科林斯《从优秀到卓越》l通过DISC系统，帮组织找对人，放对位置，才能把事情做对。什么是DISCl现代DISC理论首先出现在1920年威廉・摩顿・马斯顿(WilliamMoultonMarston)的

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管理者的九项训练   02.13

管理者的九项训练课程设计背景互联网时代给了很多企业快速成长、不断扩大的机遇，然而，企业管理不够规范化、从业人员不够职业化，是中国企业由经验型管理向职业型管理转变的过程中必须解决的两大问题。规模化的企业必须要建立规范的管理平台，这就要求一定要有一个职业化的经理人队伍。行业、地区、规模不同，对职业经理人的素质的要求也就不同。但是，有一个共同的问题，就是只要身为一

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基层管理6+1   02.13

基层管理6+1课程设计背景基层管理者大多带领基层团队。这里所说的基层团队指的是为完成某项任务、某个目标或解决某类问题而建立的最小人员组成单位，基层团队的人数与行业类别和组织类型有关，技术密集型或资金密集型产业，常常是不到10人的团队，而一些劳动密集型产业的生产或服务部门，一个基层团队也许会达到50人左右。基层管理者的管理能力决定了团队的绩效水平，也决定了团队

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全面经营管理沙盘模拟课程介绍   02.13

全面经营管理沙盘模拟课程介绍这是创新创业思路的“实验田”，这是经营管理实践的“检验场”，即便失败，也不会给企业和个人带来任何伤害！这是一场商业实战，“六年”的辛苦经营将把每个团队的经营潜力发挥的淋漓尽致，在这里可以看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、经营理念的深度应用、以及创新创业意识的高度发挥。在模拟训练过程中，胜利者自会有诸多经验与感叹，而失败者也会在

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四驱管理   02.13

四驱管理课程背景 管理者工作中的困惑：n 烦——身边的人事物总是无法顺应自己的思路，不知究竟该如何定位；n 忙——工作开展难，问题比比皆是，找不到管理重点，忙的不可开交；n 乱——感觉像“夹心饼”，不好处理各层面的关系，上下不讨好。 管理者学习中的困惑：n 难——忙于工作事务，没有太多的时间用于学习，提升困难；n 浅——自主学习、阅读书籍难以与实际工作相结合

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赢之团队   02.13

赢之团队课程背景 市场化经济的现在，每个企业都有一个共同的目标——赢。 赢的精髓——亡、口、月、贝、凡五个字组成，团队成功的秘诀也在其中，只要领悟其中真谛，赢便自然而来…… 赢是要依托于团队才真正可以实现，所以，能否有一支高绩效的团队至关重要。课程理论模型 课程收益 认识和理解高效团队。学员将学习团队的相关理论，并与体验结合在一起，从而更容易理解和建立团队协

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