沙盘模拟课程体系
课题步骤:共赢执行力的条件时间目标把岗位的工作事项梳理为简单的工作目标，直接以工作目标为导向开展工作。以“目标事项”为中心开展工作，有利于实现“事”与“岗”的完美结合和进行“目标化的绩效考核”。知识点一、执行力的启动与模型介绍1、破冰游戏、分组2、共赢管理沙盘的规则简介案例讲解：在目标与结果之间都发生了什么？二、执行的原则1、执行力是分层次的：决策执行力，管...
讲师：张诚忠咨询电话：010-82593357下载需求表
区域指挥官：营销策略电脑沙盘模拟 课时：12H
培训受众:快消品行业：大区/省级/地级/县级区域营销管理人员，掌握一定的公司资源课程收益:1.决策回归理智：销售团队缺乏系统思维，生意大多凭经验和直觉，急需一个好的区域市场营销策略套路2.资源使用高效：市场投入成本越来越高，销量任务年年递增，而销售增长乏力，营销费用预算不升反降，需要以有限资源完成更高的业绩3.建立统一模式：业务团队流动性大，人员业务背景不一...
讲师：周凌云咨询电话：010-82593357下载需求表
我是CEO.全方位商战沙盘 课时：12H
培训受众:各部门核心成员，中高层管理人员、核心管理团队课程收益:1.预算、研发、市场、销售、管理、生产，全方位模拟经营竞争，为学员提炼大局视野的经营智慧2.参与者在课程中完整掌握财务报表的核心价值及来龙去脉，有效解读经营的最终成绩单3.将财务观念与日常经营活动无缝接轨，学员将透彻理解商业活动的真实样貌课程大纲:1.模拟经营.部门分工.角色扮演财务：管钱、决定...
