沙盘模拟课程体系
课程内容：1.公司运营开始1)目前公司财务和市场状况2)模拟经营准备和说明3)基本财务科目和要素理解2.年模拟运营1)检查当年市场和经营策略2)当年采购、生产和销售的财务流程3)制作当年资产负债表，利润表和现金流量表4)当年经营状况下的财务报表及分析5)如何改善当年运营业绩3.第二年模拟运营1)检查当年市场的变化和经营策略2)精益物流方式下的运营费用带来的业...
讲师：金涧咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制 6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡 二、管理沟通与组织融合 1、外...
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
“战略规划与执行力”沙盘模拟演练 课时：18H
“战略规划与执行力”沙盘模拟演练课程1、制定战略模拟经营中，每个团队都要对国家或地区的宏观经济形势进行总体分析和评估，对行业状况和市场需求走势进行前瞻性地分析和预测，结合本公司的优劣势制定适合本公司实际情况的发展规划，从而解决“组织为什么而存在”、“组织的希望是什么”、“我们的对策是什么”等问题。2、调整战略面对激烈动荡的市场环境和政策变化，各团队必须根据战...
讲师：李颖峰咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟课程 课时：12H
培训目标：识别项目的商业价值并与干系人管理相结合掌握识别项目干系人的方法掌握规划与管理干系人参与的方法理解影响项目绩效的内外部因素掌握项目管理领导力模型掌握跨职能团队协作的方法掌握项目绩效评估的常用方法巩固项目复盘的方法论课程设置：学员分组，预设项目情境和主要干系人的背景，每个阶段会设置5个任务，各小组需要通过对项目任务的分析做出相应的决策，每个决策都会影响...
讲师：边登峰咨询电话：010-82593357下载需求表
重走长征沙盘模拟课程 课时：6H
课程前言追寻红军足迹，弘扬长征精神红军不怕远征难，万水千山只等闲。五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒。更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜。1934-1936年，举世闻名的红军二万五千里长征，是中国革命历史上的奇迹、世界军事史上的伟大壮举，创造了无与伦比的英雄业绩，谱写了惊天地、泣鬼神、震山河、撼心灵的伟大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、催...
讲师：杜燕子咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢战商海》 ——营销战略类情景沙盘 课时：6H
【课程思路】市场营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润、保证现金流的关键一环。“除了市场营销，其他都是成本”。尤其是在以互联网金融为代表的新的营销模式层出不穷的情况下，营销人员更需要以战略眼光和市场营销等角度去看待销售问题。 如何让营销人员具备战略意识和营销思维，如何用更少的投入使企业的产品在市场营销竞争中胜出，如何提高营销人员的销售实战技巧与能力...
讲师：张扬咨询电话：010-82593357下载需求表
《财商现金流沙盘模拟演练》 课时：6H
【课程简介】 通过模拟我们的现实生活，让参与者学习如何识别和把握投资理财的机会,例如：银行基金、股票投资、保险投资、房产运作、企业入股等等；通过不断的游戏和训练以及学习游戏中所蕴含的富人的投资思维，来提高游戏者的财商。体验财富游戏，提高财务智商，实现财富自由的游戏。【课程对象】任何想要加强财商思维和意识的人群【课程时长】1天或半天（4-6课时）【课程人数】...
讲师：冯泓铭咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业全面经营管理沙盘模拟》 课时：12H
【课程简介】为企业中高层管理者量身定制的经典体验式管理沙盘模拟培训课程，旨在通过模拟企业经营管理的全面过程，使学员在市场分析，战略制定，营销策划，产品研发，生产组织，财务管理等一系列经营管理演练活动中，全面应用企业管理各领域知识，领悟科学管理的精髓，打造高效管理团队，全面提升管理能力，创造企业的业绩与管理价值。【课程纲要】课程单元第一单元：初识沙盘核心内容：...
讲师：冯泓铭咨询电话：010-82593357下载需求表
知行合一 —— 基于全脑开发及沙盘 课时：12H
课程背景：“治国经邦，人才为急。”纵观当今世界，资本的流动随处可见，热钱的涌动从不缺乏，而企业真正缺乏的是企业的技术、文化、管理，以及一代代人才及其技术的沉淀。正是基于这样的理念，企业培训体系已被各大公司推崇，并逐渐完善，唯有打造一支高素质、专业化的团队，才能使企业在激烈的市场竞争中稳扎稳打、赢得先机。担负企业培训重责的内训师，不仅是企业人力资源培训的重要资...
讲师：张扬咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢战商海》 ——营销战略类情景沙盘 课时：6H
【课程思路】市场营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润、保证现金流的关键一环。“除了市场营销，其他都是成本”。尤其是在以互联网金融为代表的新的营销模式层出不穷的情况下，营销人员更需要以战略眼光和市场营销等角度去看待销售问题。 如何让营销人员具备战略意识和营销思维，如何用更少的投入使企业的产品在市场营销竞争中胜出，如何提高营销人员的销售实战技巧与能力...
讲师：张扬咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】“我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的，对我而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。“ ——通用电器公司CEO杰克·韦尔奇（JackWelch）如果你想成为⼀名成功的领导，最重要的不是你的智商（IQ），⽽是你的情商（EQ）。最重要的不是要成为⼀个有号召⼒、令⼈信服的领导，⽽是要成为⼀个有谦虚、执着和勇⽓的EQ-Leade...
讲师：张扬咨询电话：010-82593357下载需求表
全面运营管理沙盘模拟 课时：6H
By课程授权讲师：资深讲师 张扬提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案传递前沿专业的先进管理理念与技术企业全面经营管理沙盘概 述沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人...
讲师：张扬咨询电话：010-82593357下载需求表
共赢执行力 ——高绩效团队管理沙盘模 课时：12H
体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。《共赢执行力——高绩效的团队管理模拟沙盘》课程是针对团队成员在团队协作可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过模拟中的体验和引导，参训...
讲师：张诚忠咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者领导能力提升——沙盘模拟《卓越团队养成记》目标学员中基层管理者和团队领导没有系统地学习过领导力技巧的有多年管理经验的经理或主管有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者课程安排1-2天课程收益在管理工作中厘清思路，确定角色与职责，了解个人贡献者到管理者所需的三种转变及三种能力在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以来提升团队的绩效通过问题...
讲师：杨赛文咨询电话：010-82593357下载需求表
新晋经理人管理能力提升——沙盘模拟《卓越团队养成记》目标学员刚晋升到2年的初级管理者和团队领导没有系统地学习过领导力技巧的有13年管理经验的经理或主管有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者课程安排1-2天课程收益在管理工作中厘清思路，确定角色与职责，了解个人贡献者到管理者所需的三种转变及三种能力在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以来提升...
