企业精益运营实战沙盘模拟

　　1、战略方面　　→评估内外部环境，制定中、短期经营策略。　　2、产品研发方面　　→产品研发策略的制定　　→研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略　　3、生产管理方面　　→试制，寻求理想的生产方式　　→全面质量管理　　→匹配市场需求与交货日期　　4、人力资源管理方面　　→基于企业发展的人力资源规则　　→加强各部门间的沟通意识与技巧　　→树立不同职务部门的

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运筹帷幄—全面经营管理沙盘模拟训练

　　1、大框架战略：　　企业所处行业结构及竞争力分析　　评估内部资源与外部环境的匹配程度　　平衡长期目标与中短期策略的关系　　了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。　　2、技术创新与产能战略：　　产能规模的扩张或紧缩决策　　产品组合决策、新产品研发规划决策　　产品和市场配套战略　　学习如何使研发投入产出大化的策略　　3、市场战略：　　市场定位与产品组合决策　

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