沙盘模拟课程体系
一、人力资源3P系统说明 Part1 如何对HR系统进行调研和诊断 Part2 如何设计组织结构 Part3 如何建立职位说明书系统 Part4 如何建立能力素质模型 Part5 如何建立目标绩效管理系统 Part6 如何建立薪酬福利系统 二、组织和职位体系 Part1 组织结构 Part2 部门与工作岗位分析构 Part3 职位说明...
讲师：钱春江在线咨询下载需求表
沙盘模拟：项目管理实战 课时：6H
实战项目管理标杆流程与佳实践案例：启动、计划、执行、控制和收结厘清对于项目的含糊认识项目面临的四种挑战生产运营和项目实施的区别项目管理管什么、不管什么？国际领先的项目管理标杆流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉sup2;做项目不能头...
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
房地产开发经营与财务管理沙盘，是将各开发企业置身于模拟现实的复杂环境之中，模拟房地产项目的整个开发运行周期，逼真地反映出房地产经营的特点，让学员有一种身临其境的感觉。课程效益学会如何阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率，并能应用比率来分析，评估和诊断企业的经营状况帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策培养员工的主人翁心态，理解经...
讲师：朱彦泽在线咨询下载需求表
建筑和房地产领域，由于建设项目的价值具有投资巨大、规模庞大、建设工期紧迫和参与人员众多的特征，所以建设和房地产的项目管理者们实际的操作中面临巨大的挑战。本着“建筑产品为业主创造价值”理念，根据美国价值工程师学会（SAVE）的多年建筑业时间，我们特别设计了建筑和房地产项目策略模拟课程帮助项目经理在实践中提升项目管理水平。课程模拟了房地产开发项目的六个阶段，总共...
讲师：朱彦泽在线咨询下载需求表
实战绩效管理沙盘模拟培训大纲（二天） 课时：6H
姚琼工作室1培训项目周期安排建议：|周|项目|内容|形式|课时（天）||1|访谈绩效信息|收集企业绩效相|电话访谈|||||关信息||||||||||2|OKR绩效管理培训|授课与现场演练|集中授课|2天|||与OKR制定|OKR||||||目标制定、分解||||||、过程管理、绩||||||效面谈||||||||||3|实践辅导（可选）|如果2018推行O...
讲师：姚琼在线咨询下载需求表
实战绩效管理沙盘模拟 课时：12H
天课程大纲：课程围绕沙盘，模拟一年的绩效管理流程，以下为主要内容，穿插在沙盘的12个绩效活动步骤中完成。目标设定篇讲：绩效管理系统思考1．绩效管理问题把脉2．全面解读绩效管理3．绩效考核关键：沟通4.绩效管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工案例分析：企业战略与目标＆绩效管理的问题与分析第二讲：全面认识目标管理1.什么是战略管理？战略管理的...
讲师：姚琼在线咨询下载需求表
一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1.分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2.学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3.针对模拟企业架构设计简要职能说明4.依据适用原则，进行成员分工5.明确各职能间的协作关系6.制定信息传递与共享原则7.企业内部价值链的分析、探索与构建8.制定组织决策的基本模式二、制定组织目标与战略1.制定组织战略愿景——明确...
讲师：杨云在线咨询下载需求表
全面预算管理运营沙盘模拟一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；3、针对模拟企业架构设计简要职能说明；4、依据适用原则，进行成员分工；5、明确各职能间的协作关系；6、制定信息传递与共享原则；7、企业内部价值链的分析、探索与构建；8、制定组织决策的基本模式；二、制定组...
讲师：杨云在线咨询下载需求表
【引言】如何从习惯做题目转化成习惯做项目；提升组织系统效率是职场人员的根本任务；人们无法真正理解没有经历过的事情。【认识沙盘】沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，实战演练完成培训和学习。模拟经营（分咖啡馆厅、玩具加工...
讲师：杨云在线咨询下载需求表
一、人力资源管理的基本特征（框架篇）分享：世界500强公司的人力资源管理经验1.战略性人力资源管理的基本内容2.人力资源管理的5才管理3.业务经理与人力资源经理的分工合作。二、招聘选拔（选才篇）1.人才规划与招聘渠道2.结构化的行为基础面试法2.1步骤一，资质分析2.2步骤二，编辑岗位资质要求2.3步骤三，实施一次结构化的面试2.4步骤四，确定基准反应、取得...
讲师：姚琼在线咨询下载需求表
一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1.分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2.学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3.针对模拟企业架构设计简要职能说明4.依据适用原则，进行成员分工5.明确各职能间的协作关系6.制定信息传递与共享原则7.企业内部价值链的分析、探索与构建8.制定组织决策的基本模式二、制定组织目标与战略1.制定组织战略愿景——明确...
讲师：杨云在线咨询下载需求表
《团队领导力沙盘模拟》 课时：12H
团队领导力——沙盘模拟课程背景：领导力无处不有、无处不在，远自几千年前的原始部落，近至当代社会，大到民族、国家、组织、企业，小至班主，家庭，小孩们的玩乐群伴，你都能看到、感知到领导力的存在和领导力的现象，但我们要将他说清楚想明白缺又不容易。因为领导力发展是一个没有终点的发展过程，也不是单个的孤立事件；从不同角度你看到的是不同的领导力，从不同的时间、地点和情景...
讲师：王贵国在线咨询下载需求表
《高效能职业规划与个人成长》（沙盘模拟） 课时：12H
高效能职业规划与个人成长（沙盘模拟）课程背景：美国训练与发展协会认为，人力资源开发是：“整合训练与发展、职业发展与组织发展，以增进个人和组织效率的作为”。核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分。任何人的职业人生都要经过成长经阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段、下降阶段。每个职业阶段都有属于它的辉煌。如何借助企业与岗位平台实现个人与企业的“双赢”...
讲师：王贵国在线咨询下载需求表
“战略规划与执行力”沙盘模拟演练课程 课时：18H
1、制定战略模拟经营中，每个团队都要对国家或地区的宏观经济形势进行总体分析和评估，对行业状况和市场需求走势进行前瞻性地分析和预测，结合本公司的优劣势制定适合本公司实际情况的发展规划，从而解决“组织为什么而存在”、“组织的希望是什么”、“我们的对策是什么”等问题。2、调整战略面对激烈动荡的市场环境和政策变化，各团队必须根据战略的适应性特点，调整本公司的发展战略...
