品牌战略管理
品牌战略管理详细内容
品牌战略管理
**部分 品牌基础
一、什么是品牌
1.品牌的内涵
2.品牌相关概念的界定与区分
3.品牌为什么重要
4.品牌化给企业带来的机遇与挑战
5.案例分析讨论(奢侈品品牌——LV品牌之旅)
二、品牌的价值
1. 为什么需要品牌营销?做品牌还是做销量?
2. 品牌对企业的价值、对消费者的价值、对社会的价值
3. 强势品牌商业价值的源泉是什么?
4. 品牌价值主题
5. 品牌理念:品牌创建、品牌建设、品牌塑造、品牌打造、品牌化、品牌开发
第二部分 品牌沟通
一、品牌识别
1.品牌识别的内涵
2.品牌识别模型
3.案例分析讨论(BP石油集团品牌案例)
二、品牌定位
1.品牌定位理论
2.品牌定位指导原则
3.品牌核心价值
4.品牌定位方法
5.品牌重新定位
6.案例讨论(王老吉经典品牌案例:从1亿到170亿)
三、 品牌与企业文化
1、 什么是企业文化
2、 企业文化系统中的核心价值观
3、 万科品牌与企业文化建设
第三部分 品牌体系
一、品牌体验
1.体验经济的到来
2.体验营销与品牌体验
3.品牌体验设计
4.案例讨论(全民皆学“海底捞”—品牌案例详解)
二、整合品牌传播
1.媒体新环境
2.整合品牌传播理论
3.品牌的内部传播策略
4.制定整合品牌传播方案
5.案例讨论(2008年“海尔”奥运品牌营销案例)
三、品牌资产
1. 透视品牌的“前世今生”;
2. 国内盛行的三度理论:知名度、美誉度、忠诚度
3. 国际盛行的五度理论:品牌知名度、品质认知度、联想度、品牌忠诚度等
4. 基于顾客的品牌资产金字塔模型
5. 企业对品牌资产如何建设和维护?两条戒律
6. 积累品牌资产的四大途径
第四部分 企业战略品牌建设
一、品牌战略
1.品牌体系
2.品牌架构
3.设计品牌战略
4.品牌组合战略管理
5.案例讨论(中粮集团品牌案例)
二、品牌延伸
1.新产品和品牌延伸
2.品牌延伸优缺点
3.评估品牌延伸机会
4、成功实施品牌延伸的原则
5.案例讨论(迪斯尼全球品牌建设)
三、品牌管理
1. 品牌管理的价值
2. 全面品牌管理:品牌战略管理、品牌规范管理、品牌运营管理
四、创建强势品牌
1. 创建强势品牌
2. 国际知名强势品牌
3. 创建强势品牌四部曲
4. 案例讨论(梦幻品牌——“苹果”帝国话品牌)
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互联网时代下企业新媒体营销致胜策略课程背景:新媒体发展迅猛、覆盖率高、增量庞大,在企业营销方面已经显示出其巨大威力。新媒体环境下传播主题无限增多、传播内容的海量化导致消费者注意力高度分散,在新媒体环境中,传播门槛降低,传播主体无限增多,新媒体时代为企业营销提供新思路的同时,如何有效、精准地起到推广作用,是企业营销中不可避免的问题。在搭建一个核心、两个侧翼、多
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《企业如何实现低成本传播》 04.21
企业如何实现低成本传播课程背景:现代企业随着互联网的发展深入、移动互联网的推进,品牌营销化的新趋向明显,超越广告的品牌整合传播是竞争的利器,如何在同质化的产品或业务中让客户更青睐自己?如何大力提升品牌的知名度和美誉度?品牌传播是企业的核心战略也是超越营销的不二法则。品牌传播的最终目的就是要发挥创意的力量利用各种有效发声点在市场上形成品牌声量,有声量就有话语权
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企业营销战略管理课程背景:现代企业营销战略一般包括战略思想、战略目标、战略行动、战略重点、战略阶段等。营销战略思想是指导企业制定与实施战略的观念和思维方式,是指导企业进行战略决策的行动准则。它应树立系统优化观念、资源的有限性观念、改革观念和着眼于未来观念。由于战略具有长期的相对稳定性,战略目标的实现需要经过若干个阶段,而每一个阶段又有其特定的战略任务,通过完
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《如何制定企业营销策划》 04.21
如何制定企业营销策划课程背景:营销是企业经营管理的核心命脉,是企业实现利润,保证现金流的关键一环。然而,往往缺少切实可行的理念和方法去实现营销计划。在市场的开拓中,有时缺乏高度凝合的目标、缺乏切实可行的市场开发方案;目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题,以及在市场推广的过程中,手段单一、成本高昂,效益低下,成本投入与预期收益严重失衡等等一系列问题都
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互联网时代下企业如何成功引爆品牌课程背景:品牌是企业最重要的无形资产,特别是在当今社会,移动互联时代是品牌为王的社会。近年来,一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略利器,取得了竞争优势并逐渐发展壮大,从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息快速传播的今天,产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿,难以成为核心专长,而品牌一旦树立,则不但有价值并不可模仿。结合企业
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《品牌管理系统课程》 01.01
部分品牌概述一、什么是品牌1.品牌的内涵2.品牌相关概念的界定与区分3.品牌为什么重要4.品牌化给企业带来的机遇与挑战5.案例讨论(奢侈品品牌——LV品牌之旅)第二部分品牌规划一、品牌识别1.品牌识别的内涵2.品牌识别模型3.案例讨论(BP石油集团品牌案例)二、品牌定位1.品牌定位理论2.品牌定位指导原则3.品牌核心价值4.品牌定位方法5.品牌重新定位6.案
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销售团队高效沟通实战训练 01.01
一、高效沟通的基本认知1、什么是团队2、什么是沟通3、沟通的作用4、自我测试:沟通能力的测试二、沟通的技巧1、沟通的前提2、沟通的重要原则3、沟通的要素4、沟通的步骤5、沟通的技巧6、与不同类型的人的沟通艺术7、有效沟通的案例三、沟通的环境和注意事项l1、沟通环境的概念l2、语境对语言沟通的影响3、沟通中的平衡关系理论l4、情感沟通四、沟通与谈判技巧1、表达
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营销战略训练大纲 01.01
一、营销发展阶段1、生产营销阶段2、推销营销阶段3、市场营销阶段4、社会营销阶段5、生态营销阶段(互联网时代)二、营销本质理解1.营销本质与发展趋势2.中国营销发展与变化趋势3.中国企业营销误区三、营销战略解析1、企业营销战略的核心要素 2、市场营销战略的制定和实施程序(定位的三步曲——STP分析)3、市场定位理论及应用4、营销战略案例分析四、营销战略工具及
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移动互联网商业模式训练大纲 01.01
一、商业模式的力量1.商业模式对中国企业的颠覆性影响2.中国企业面对的转型困局3.没有创新的商业模式,中国企业就没有前途二、商业模式核心内涵1.商业模式的内涵与科学定义2.商业模式的四大核心要素3.中国企业理解商业模式的四大误区4.传统企业和中小企业也要学习商业模式吗?三、商业模式当前时代的特征1.商业模式的核心:共赢2.企业利润更快速聚集3.跨界经营趋势明
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