商业模式课程体系
一、中国企业的战略制定与实施的现状1、商业模式缺失2、经营成本居高不下3、战略思维思维短缺4、融资成本高二、企业文化建设是企业战略实施的基础1.企业管理从心开始高绩效文化企业文化展示-视频2.建设企业文化的蓝图企业管理人治就是老板厉害，法制就是机制厉害，心治就是文化厉害。3.企业文化的作用-视频分享高绩效以生命为代价去实现目标让对手从心里佩服企业的氛围对高绩...
讲师：李建华在线咨询下载需求表
单元：互联网商业模式概述1.国内外电子商务现状2.互联网商业模式的对企业的冲击3.互联网商业模式对企业的机遇4.国内外互联网商业模式案例剖析5.互联网商业模式盈利架构图第二单元：互联网商业模式定位1.互联网商业模式新思维2.北美体验与感受·智能化城市3.互联网模式4.自由企业的概念第三单元：互联网商业模式战略规划1．互联网企业案例分析·盈利模式·互联网商业步...
讲师：李建华在线咨询下载需求表
【课程大纲】单元：互联网商业模式概述1.国内外电子商务现状2.互联网商业模式的对企业的冲击3.互联网商业模式对企业的机遇4.国内外互联网商业模式案例剖析5.互联网商业模式盈利架构图第二单元：互联网商业模式定位1.互联网商业模式新思维2.北美体验与感受·智能化城市3.互联网模式4.自由企业的概念第三单元：互联网商业模式战略规划1．互联网企业案例分析·盈利模式·...
讲师：李建华在线咨询下载需求表
《互联网时代商业模式创新与转型》课程大纲课程收益：通过本课程的学习，掌握互联网转型的方法论，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务；全面深刻了解互联网商业模式及相关的内容，能够建立科学高效的互联网商业应用流程，有效传达到位并推动实施。【课程大纲】第一讲：互联网商业模式发展趋势：1.互联网与商业深度变革的发展历程2.C2C模式、B2B模式、B2C模式、...
讲师：唐兴通在线咨询下载需求表
《移动互联网金融与商业模式创造》手机时代来了，你看明白没？新型生活方式麦当劳的手机优惠券购物新方式手机时代的销售、广告和营销策略智能手机引发的“商业模式革命”现在，要以消费者为中心商机来了：利用好手机的五大特性移动互联网时代的个性可视化从大众化到个性化用好信用卡、积分卡如何更好地把握顾客的个性化需求电子优惠券实现“个性可视化”手机电子优惠券引发的营销革命实现...
讲师：唐兴通在线咨询下载需求表
一、为什么要学习商业模式创新与控制1、什么是商业模式？2、什么是商业模式创新？3、商业模式创新为什么还要控制？4、商业模式创新为什么还要控制？二、如何实现商业模式的创新？1、定位、再定位，细分、再细分2、如何寻找新的赢利点？——如何赚一生一世的钱？3、商业模式创新如何4个省为客户创造价值？4、如何在黑白灰中找到赚灰钱的妙招？5、哪三种人的钱好赚？如何赚三种人...
讲师：艾学蛟在线咨询下载需求表
课程大纲：一、为什么要学习商业模式创新与控制1、什么是商业模式？2、什么是商业模式创新？3、商业模式创新为什么还要控制？二、如何实现商业模式的创新？1、定位、再定位2、赢利点，赢利模式分析3、如何游走在黑、白、灰中寻找获大利的行业和领域三、如何进行商业模式的控制？1、政策、法规上的控制2、CEO和管理团队的控制3、企业核心技术的控制4、成本管理上的控制5、营...
讲师：艾学蛟在线咨询下载需求表
课前谈1.讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2.百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国企业发展所处的市场竞争环境1.价格战——前世VS今生？2.广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3.渠道战——要天下VS要命？4.促销战——东邪西毒VS南帝北丐？5.现象解析——本土品牌海外收购VS电商推出自主品牌？第二部分：商业模式和企业发展如何突围的五大战略思索1...
讲师：刘杰克在线咨询下载需求表
课前谈1.讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2.百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国企业发展所处的市场竞争环境1.价格战——前世VS今生？2.广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3.渠道战——要天下VS要命？4.促销战——东邪西毒VS南帝北丐？5.现象解析——本土品牌海外收购VS电商推出自主品牌？第二部分：商业模式和企业发展如何突围的五大战略思索1...
讲师：刘杰克在线咨询下载需求表
部分、什么是商业模式创新一、商业模式创新的概念和类型（一）什么是商业模式和商业模式创新-案例：苹果、西南航空公司的商业模式创新（二）中美嘉伦对于商业模式创新的理解-案例：某企业的商业模式创新与发展之路（三）商业模式创新的类型（四）影响企业选择商业模式的因素-讨论：转型期企业及其企业如何选择商业模式二、商业模式创新在全球的应用及发展趋势（一）商业模式创新的起源...
讲师：潘朝金在线咨询下载需求表
商业模式创新移动互联网时代的商业模式机理、规律与实践【课程简介】《商业模式创新：移动互联网时代的商业模式机理、规律与实践》，对于移动互联网时代的主流商业模式进行了深入的机理剖析与案例提炼，使培训学员系统掌握移动互联网时代商业模式的基本视角、思维模式、关键策略与创新方法，并进一步延伸到如何把商业模式创新运用到本企业创新实践中。本课程适合传统企业各级管理人员、战...
讲师：沈拓在线咨询下载需求表
、利润规律 高利润的来源及利润转移规律 行业不同发展阶段商业模式的预测与重构 分析：设计商业模式的方法与路径培训案例！ 解析：设计商业模式的方法与路径内训案例 案例：设计商业模式的方法与路径课程案例分析！ 2、客户价值 构建客户价值理念—回归企业价值创造的本质 经营利益大化的必备条件—利益相关者分析与管理 行业通透--透析行业发展规律与...
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、资源整合整体概念1、资源整合系统战略思维方式2、资源整合优化配置的战术决策3、资源整合以客户需求为导向的不断演进的过程二、企业家成功理念1、老板要会看大势2、全局观念3、老板思维4、做事三原则5、合作共赢三、企业十年发展目标与愿景1、企业发展阶段分析2、企业产品和服务发展阶段分析3、企业未来十年目标和愿景4、价值观分析5、学员企业核心价值观梳理四、行业价...
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
商业模式创新培训 课时：3H
一、商业模式创新定义什么是商业模式创新商业模式创新的要素分析：商业模式创新培训案例！解析：商业模式创新内训案例案例：商业模式创新课程案例分析！二、历史上商业模式创新的变更1. 福特汽车进入生产线时代2. 高科技在商业模式创新下的作用：高锟的光纤3. 胶片公司退出历史舞台4. 21世纪商业模式创新的特点5. TCL兼并国外企业的风险讨论：商业模式创新经典案例讨...
