商业模式课程体系
课程大纲： 模块：重构需求边界——只要改变需求定义，让强的竞争对手也自废武功 ◆步：突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假“客户需求” －转变思维：商务型酒店为什么能突破星级酒店的传统竞争而迅速崛起？无意识的把业界标准定义为客户需求，在既定标准和诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，只有重新定义需求才能突破恶性竞争。 ◆第二步：重构需求方法①、选择不同战略...
讲师：汪俊宏 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、商业模式定义什么是商业模式商业模式的要素二、历史上商业模式的变更1.福特汽车进入生产线时代2.高科技在商业模式下的作用：高锟的光纤3.胶片公司退出历史舞台4.21世纪商业模式的特点5.TCL兼并国外企业的风险三、商业模式的构成1.营销模式2.人力资源模式3.财务模式4.生产模式5.盈利模式6.扩张模式四、标杆思维与商业模式的改造与创新1、标杆管理思维的优...
讲师：邱柏森 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、商业模式定义什么是商业模式商业模式的要素二、历史上商业模式的变更1.福特汽车进入生产线时代2.高科技在商业模式下的作用：高锟的光纤3.胶片公司退出历史舞台4.21世纪商业模式的特点5.TCL兼并国外企业的风险三、商业模式的构成1.营销模式2.人力资源模式3.财务模式4.生产模式5.盈利模式6.扩张模式四、标杆思维与商业模式的改造与创新1、标杆管理思维的优...
讲师：李禹成 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 企业竞争的核心要素1.对企业技术的正确认知；（理论案例）2.对企业资产的正确认知；（理论案例）3.对企业品牌的正确认知;（理论案例）4.对企业人才和资金的正确认知；（理论案例）第二讲 什么决定企业价值？1．什么指标决定企业价值？2．案例分析：苹果为什么这么红？3．案例分析：成品油贸易公司的困惑实战篇：第三讲企业爆炸式增长的唯一出路----商业模式设计与创...
讲师：刘捷 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：品牌主张与客户价值一、品牌消费者心智之战：从王老吉说起产品的独特卖点：独特的例如来自于独特的销售主张二、奢侈品的品牌价值不怕你的产品贵，而是怕没有一个贵的理由中国唯一入选奢侈品的灯：不是所有的灯都是鉴赏品mollola中国贵的猪肉：待客有道，东北一号案例：三棵树三、客户价值品牌形象品牌基因品牌体验客户接触点、店面带给客户的感受，从海底捞的服务说起王府饭...
讲师：李禹成 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、移动互联网的背景1、移动互联网背景：3G普及2、三网融合与移动互联网的发展二、移动互联网未来大趋势趋势一：线下商户借助移动互联网翻身移动趋势二：互联网巨头对移动互联网的投资并购继续延续趋势三：深度融合，传统互联网企业加快移动互联网布局趋势四：互联网创新应用将大量涌现趋势五：社交成为普适版块，solomo持续火爆趋势六：娱乐性将成为智能手机的大应用趋势七：...
讲师：刘东明 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块移动支付的前世今生 （1）移动支付的发展演变；（2）移动支付的形式；（3）移动支付的类型；（4）移动支付的技术标准；第二模块移动支付的商业模式 （1）银联（银行）主导模式：运营商沦为通道 （2）运营商主导模式：控制账户，控制交易流程 （3）第三方支付主导模式：电商、IM等工具集成线下应用 第三模块移动支付的发展趋势 （1）支付技术大融合 ...
讲师：曲延明 咨询电话：010-82593357下载需求表
序篇：一个“互联网”的大时代章互联网解读1.互联网：是什么2.互联网：本质是什么3.互联网：关键是什么4.互联网：包含什么内容5.互联网：大时代来临了第二章互联网时代的变革1.工业时代的管理理论和经济理论在互联网时代将会过时2.互联网将成为传统企业危境逆袭的绝对优势3.颠覆你的并非是互联网企业，而是你自己第三章互联网的新基础设施：云、网、端1.新基础设施：（...
讲师：闫高峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.互联网＋的概念、特征及案例（1）互联网＋的定义（2）互联网＋的特征与案例：用户思维（3）互联网＋的第二特征与案例：融合思维（4）互联网＋的第三特征与案例：去中心化（5）互联网＋的第四特征与案例：开放平台（6）互联网＋的第四特征与案例：万物互联（7）互联网＋的第五特征与案例：大数据（8）互联网＋的第六特征与案例：企业管理＋2.互联网企业互联网＋案例（1）深...
讲师：傅志华 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、餐饮现状、困惑与趋势1、2012年餐饮状况2、中国餐饮百强状况3、中国餐饮行业分类4、国八条与六条禁令5、春节中国餐饮市场状况6、中国餐饮业竞争形势分析二、商业模式认知1、商业模式思维2、商业模式定义3、商业模式9大版块4、商业模式模型看板5、选择商业模式创新时机三、经典商业模式及关键点1、四大经典商业模式分析及关键点2、非绑定式商业模式及关键点3、长尾...
讲师：王东生 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、解读互联网1、互联网行动计划，纳入国家战略2、工业4.03、三个角度解读：势、事、士4、服务互联网、物联网5、结论“一体两翼互联网场景下的二、商业百态1、互联网对实体企业的影响2、三资企业：资料、资源、资本3、五新企业：（1）新制造：小米的疯狂传奇、“三个爸爸”新故事、尚品宅配（2）新品牌：拉夏贝尔的互联网化（3）新流通：河南万庄的垂直平台、...
讲师：杨连合 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分认识互联网商业模式1：互联网商业模式的内涵2：互联网商业模式主要特征3：互联网商业模式成功的判断标准4：技术创新商业模式创新威力更大第二部分互联网商业模式关键要素1：战略定位把握企业内外部环境的变化战略定位要把握一个合适的度2：价值定位和需求创新准确的目标市场定位把握客户核心需求3：提供好的产品什么是好的产品如何打造好的互联网产品4：打造开放...
讲师：邵明宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、与价值同行——驱动企业成长的另一种力量1.价值传递了产品的灵魂，感动了消费者。在新的市场环境下，一些精明的商家不卖产品的功能而卖价值，赢得了市场。品牌让消费者疯狂，凭借品牌的力量，很多企业成功了，但更多的企业并没有逃脱失败的宿命。这又是为什么呢？看来，决定企业成败的还有更重要的因素。2.如果说品牌是驱动企业成长有形的手，那么，另一支无形的手又是什么呢？答...
讲师：梁中国 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：传统企业互联网转型的困惑：品牌商、批发商、零售商、制造商、服务商的困惑模块二：互联网对实体企业的影响1、三资企业：资料、资源、资本2、五新企业：新制造：小米的疯狂传奇、三无产品的“屌丝”逆袭战新品牌：耐克的互联网化新流通：宏胞三胞的电商之路新零售：银泰百货的互联网化新服务：河狸甲的创新服务模块三：互联网思维一、互联网思维传统典型案例1.黄太吉2.西少...
讲师：杨连合 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、商业模式的力量1.商业模式对中国企业的颠覆性影响2.中国企业面对的转型困局3.没有创新的商业模式，中国企业就没有前途二、商业模式核心内涵1.商业模式的内涵与科学定义2.商业模式的四大核心要素3.中国企业理解商业模式的四大误区4.传统企业和中小企业也要学习商业模式吗？三、商业模式当前时代的特征1．商业模式的核心：共赢2．企业利润更快速聚集3．跨界经营趋势明...
