商业模式课程体系
《通向互联网+的8大路标与商业模式设计六脉神剑》教学大纲一、课程简介《通向互联网+的8大路标与商业模式设计六脉神剑》课程采取案例教学和项目演练教学方式，介绍互联网+的概念与框架、通向互联网+的八大路标、互联网+时代商业模式设计五字诀和互联网+时代商业模式设计六脉神剑。本课程采用教师讲授、案例分析和项目演练相结合的方式，学时为12个课时（2天），力求建立一个良...
讲师：段积超咨询电话：010-82593357下载需求表
品牌战略-客户价值创新与营销战略重构 课时：12H
《客户价值创新与营销战略重构》◆为什么HM、ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计，并打破固有商业模式，迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业？◆为什么诺基亚以高端冲击低端席卷市场？三星，索爱手机产业新秀维持高端形象，未来必冲击低端，“TCL,明基，联想”几乎完全违反商业模式必难成功。◆为什么小肥羊/俏江南/真功夫能在充分细分的餐饮行业实现规模化扩张？...
讲师：李君明咨询电话：010-82593357下载需求表
玩转互联网时代商业模式商业模式定义与本质什么是商业模式商业模式构成要素企业发展不同阶段的商业模式需求案例解析商业模式本质商业模式构成要素商业模式框架（三维四度九步法）商业模式画布互动环节：任选一家企业分析商业模式并制作画布消费者价值主张目标消费群体设定渠道拓展设定客户关系管理与异业合作关键资源与核心能力成本结构与收入来源互动环节：头脑风暴——你知道的商业模式...
讲师：黄光伟咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网商业模式构建与实施适用对象：大企业中层以上管理者/互联网创业者时间：单日课程背景：互联网创业热情持续10年而不衰，不断出现的风口催生出大批创业者，并引导成熟企业转型，同时也吸引了大量风险投资机构。课程收益：对商业模式产生系统性认识，并能够初步掌握商业模式设计逻辑和方式；可对商业模式进行简要自我评估，并能够了解主力网络人群思想动态。已授企业：杭州八维通上...
讲师：黄光伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业模式创新与设计》“全新升级版”内容【课程背景】传统企业如何互联网转型，互联网企业如何模式创新如何构建开放战略，如何创新商业模式如何进行资本运营，如何实现逆势增长【课程特点】服务百家企业的咨询经验，更具实战性！十年一线市场经验，更具落地价值！独创理论、原创著作，更具实操性！全球化视野、系统化理念，更具增长效果【课程大纲】第一部分商业模式创新后时代第一节中...
讲师：石泽杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《用互联网思维重塑房地产商业模式》主讲：宏皓一、五大成功互联网商业模式解析1、阿里巴巴2、腾讯3、苏宁电器4、百度5、联想二、未来五年颠覆者无处不在1、新东方面临的挑战2、万达和电商的较量3、巨头们在怕什么？4、美国商业保持活力的秘诀5、让商业大佬坐不住的趋势6、什么叫“和未来在一起”？三、什么是未来成功的商业模式四、重塑商业模式的九个因素五、什么是互联网思...
讲师：宏皓咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新商业模式的策略与方法》课程大纲培训收益：1、创新企业商业模式；2、增加企业赢利渠道；3、增强企业核心竞争力；4、找出商业模式的本质和变化规律；课程核心“创新策略”掠影：“品牌是有形的手，商业模式是无形的手。”本课程帮助学员了解怎样的商业模式才是赚钱的模式，才是投资者关注的模式；全案例互动式教学，大量的实战案例让学员充分吸取成功的经验和失败的教训，学会去...
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
章 电子商务模式概论 1.1 电子商务模式理论基础 1.1.1 网络营销与客户关系管理 1.1.2 交易费用理论 1.1.3 核心竞争力理论 1.1.4 价值链、虚拟价值链与供应链 1.1.5 价值网 1.2 电子商务模式的内涵 1.2.1 电子商务 1.2.2 商务模式 1.2.3 电子商务模式 1.3 电子商务模式的重要性 1.4 电子商...
讲师：宫同昌咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：“互联网商业模式创新”诊断评估（1）诊断企业存在的问题（2）判断您的企业是否具备投资的价值（3）您的企业是否处于产业价值链的顶端（4）您的企业是否具备上市基因第二讲：“互联网商业模式创新”构成系统（1）客户细分：没有对客户细分，就对市场没有认识。（2）价值主张：与客户魂魄合一的终极法则（3）客户关系：管理好客户，是运营的重心所在（4）渠道通路：营销决定了...
讲师：刘华鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化营销创新商业模式》 课时：12H
|[pic]|《数字化营销创新商业模式》|||讲师：史杰松博士|▉课程背景：●新时代来临，企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式！●新时代，各行各业都将面临巨大挑战，企业必须建立新战略、新营销、新体系！●新战略、新营销需要决策者既要具有稳定战略定力，又要建立全面创、新的营销智慧！●行业营销模式的客户复杂性与技术复杂性较高，营销战略、策略组合...
讲师：史杰松咨询电话：010-82593357下载需求表
【商业模式】《企业商业模式创新与营销思维导图》 课时：12H
|[pic]|《企业商业模式创新与营销思维导图》|||讲师：史杰松博士|▉课程背景：为什么天下无敌的手机霸主诺基亚轰然倒下，而苹果却横空出世？为什么所有人认为阿里京东之后再无电商，而拼多多却涨势如虹？为什么昔日辉煌的联想陷入凄风苦雨中挣扎，而华为却能独占鳌头？现代管理学之父德鲁克说：今天企业之间的竞争：已经不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！那...
讲师：史杰松咨询电话：010-82593357下载需求表
海外市场开拓和商业模式创新 课时：6H
课程模块四：海外市场开拓和商业模式创新授课目的帮助学员深入了解海外市场开发的规划思路、要点难点、代理商和大客户管理中的问题和解决方案、如何在海外市场开发中创新商业模式、避免以“中式思维”进入海外市场授课时长6课时授课方式基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练推荐讲师黄兆华课程前导全球化领导者八项特征课程特色课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案...
讲师：黄兆华咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业商业模式创新与营销思维导图》 课时：2H
第一章：商业模式创新的商业本质与逻辑案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？1.未来十年，中国企业到底拼什么？案例分析：诺基亚到底死在哪里？案例分析：苹果到底成功在哪里？2.什么是商业模式3.商业模式的本质4.成功商业模式的3大构成要素5.商业模式的价值6.商业模式工具——商业模式导图7.分析商业模式九大模块1）商业模式导图构造块之一：客户细分2）商业模式导图构...
讲师：史杰松咨询电话：010-82593357下载需求表
▉课程背景：在互联网时代快速发展的当下，越来越多的传统企业受到互联网去边界化、去中介化、去中心化的影响和冲击，与之而来的是社会上出现了一堆陌生又熟悉的新名词：共享经济、O2O、众筹、众包、大数据、社群、颠覆式产品等等，很多人听过这些名词，但并不一定理解当中的意思，有一部分人知道什么意思，但理解得并不深入，还有一部分人领悟了深意，但因为没有技术团队，再好的互联...
讲师：史杰松咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业战略转型与商业模式创新》课程介绍在新的竞争形势和经营环境下，如何突破竞争的困局和发展的瓶颈？如何进行商业模式的创新，实现战略转型，重塑企业的竞争优势？【课程背景】当前，越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道，面临着生存与发展的巨大压力。曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞...
