商业模式课程体系
《商业模式:盈利空间新支点》一、商业模式的时代来临了1.1“未来的企业竞争将是商业模式的竞争”1.2商业模式的变革在当今时代有什么样的存在方式和表现形式1.3商业模式的变革的现实要求是以互联网的信息革命为核心带来的社会组织形态和经济形态的重塑1.4商业模式的核心是找到新的可持续的“暴利”空间1.5商业模式的特点是千人千面，独特一统二、中国企业为什么要变革商业...
讲师：侯慕雨 咨询电话：010-82593357下载需求表
中小微企业突围的商业模式 课时：12H
中小微企业突围的商业模式赵强【课程背景】互联网时代来临，世界经济已进入深水区，一切变得复杂、困难及不确定，这一代企业家正遭遇集体迷失。原材料价格上涨、房租成本上升、人力成本飙升、利润持续走低、现金流转艰难……一系列难题频频出现；跑路、倒闭、歇业、半停产……各种窘况接踵而来。中国模式还行吗？出口拉动型经济增长模式还能支撑多久？面临如此严酷的考验，广大中小企业的...
讲师：赵强 咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网思维与商业模式设计》-1天内训版 课时：6H
《互联网思维与商业模式设计》课程导语【课程背景】2014年，几乎所有传统企业家都开始思考转型问题；2015年，传统企业迫切寻找互联网转型途径，寻求“进化”之道。到底什么让传统企业面临生死之忧？以下是他们常感困惑的问题—— 如何理解这场互联网革命的本质，寻找新形势下的突破？ 如何理解“互联网+”，它的到来给企业带来哪些机遇和挑战？ 如何运用互联网消...
讲师：闫高峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网思维与商业模式设计》-2天内训版 课时：12H
《互联网思维与商业模式设计》课程导语【课程背景】2014年，几乎所有传统企业家都开始思考转型问题；2015年，传统企业迫切寻找互联网转型途径，寻求“进化”之道。到底什么让传统企业面临生死之忧？以下是他们常感困惑的问题—— 如何理解这场互联网革命的本质，寻找新形势下的突破？ 如何理解“互联网+”，它的到来给企业带来哪些机遇和挑战？ 如何运用互联网消...
讲师：闫高峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业商业模式创新》课程大纲冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！适用学员：:1.企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策核心管理者2.正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者课程收益:1.学会优化目前的商业模式，...
讲师：冯鹏程 咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业模式与资本运营》 课时：12H
《商业模式与资本运营》课程背景：这是一个疯狂颠覆的时代；余额宝颠覆了银行！阿里颠覆了实体店！手机颠覆了相机！这是一个用户为王、体验至上的时代；用户主导是核心，产品为王是基石，体验至上是关键，口碑传播定成败。同样是手机，小米在短短几年时间，兵不血刃的战役演绎着新时代的神话；而诺基亚的市值蒸发千亿欧元，从全球手机霸主沦为破产，被收购；同样是杀毒软件：360以符合...
讲师：杨茗皓 咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网业态--商业模式 课时：12H
互联网业态商业模式---互联网发展升级如何利用互联网思维重新定义自己的企业价值与发展模式，用老套的思维当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。——现代管理之父彼得·德鲁克【课程背景】互联网生态体系下，没有小生意，如何快速复制企业，使得小生意变成大事业，分得互联网体系下的经济红利，低成本实现快速营销，更加精准的发现客户，形成良好的客户互...
讲师：成业 咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式 课时：12H
商业模式【课程背景】商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱，是一个将市场需求与资源结合起来的系统。商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但...
讲师：李成林 咨询电话：010-82593357下载需求表
资本模式：商业模式向资本和互联网的转型路径 课时：12H
资本模式：商业模式向资本和互联网的转型路径课程背景：在当今中国，“金融”与“资本”已成为炙手可热的词汇。随着资本越来越频繁地走入人们的视野，众多上市公司的总裁以及500强企业的高管开始拼命地学习与资本相关的一切知识。每一位企业家都深知：中国已经真正进入了资本时代。与此同时，在资本时代之中所提出的“互联网+”概念更是让传统产业发生了天翻地覆的变化。当政策导向、...
讲师：吴梓境 咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式创新与设计 课时：24H
一、互联网时代的商业趋势召唤企业商业模式创新1、企业唯有由内往外裂变才能聚变外部资源、智慧、资金2、大象与蚂蚁并存的成熟市场两级分化趋势日趋明显3、传统行业与互联网的整合破在眉急4、必须学会通过生命逻辑来打通财富逻辑5、企业需要突破的三大关键：理念、战略、组织6、企业家的生命模式比企业的商业模式更重要。二、商业模式是什么、不是什么的是非问题1、商业模式是商业...
讲师：叶峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
资本运营与商业模式创新 课时：12H
开课地点：北京课时：2天课酬：9800元/人开课时间：2013年3月16-17日/2013年4月20-21日/2013年5月25-26日课程对象：企业中高层与决策层【课程收益】：1、了解未来组织的发展趋势2、了解未来传统产业与互联网的融合3、掌握裂变企业财富的手段4、掌握项目包装的八种手段5、学会打造组织能力来进行融资突破6、学会商业模式设计来进行资本运作7...
讲师：叶峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、国家创新驱动发展战略背景及意义二、宏观经济形势分析三、企业战略新思维和战略突围四、企业核心竞争力章商业模式一、什么是商业模式二、商业模式的种类三、商业模式构建的基本要素第二章战略选择与定位——企业将为社会提供何种价值一、产业战略定位：产业选择和价值链细分二、市场战略定位：规模化、集中化和差异化三、商业模式选择：我们想干什么、怎么干、凭什么？四、产业组合选...
讲师：王吉鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何为消费者创造价值如何实现市场定位企业考虑的是做大做强还是如何做长？独特的销售主张从哪里来？怎样理解营销是卖思想？为何“石头比金子值钱”不要让现金流成为企业崩溃的导火索寻找市场空白，不如寻求市场差异未来的竞争不是产品和服务的竞争，而是商业模式的竞争...
讲师：韩庆祥 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块.设定商业目标 1、客户价值分类 2、钱包份额用户分级 3、分级用户价值创造 4、客户终生价值预测 5、建立客户价值分析模型 第二模块.发现你的客户 1、客户价值交换规则 2、客户需求聚类分析 3、文本数据源需求挖掘 4、描绘客户消费轨迹 5、产品自动推荐模式 6、培养情感反应营销 第三模块.目标客户定位 1、挖掘需求客户 ...
讲师：曲延明 咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训时间】 模块移动支付的前世今生 （1）移动支付的发展演变；（2）移动支付的形式；（3）移动支付的类型；（4）移动支付的技术标准；第二模块移动支付的商业模式 （1）银联（银行）主导模式：运营商沦为通道 （2）运营商主导模式：控制账户，控制交易流程 （3）第三方支付主导模式：电商、IM等工具集成线下应用 第三模块移动支付的发展趋势 （1）支付...
