转型期企业的战略规划与商业模式创新_潘朝金_企业内训课程

转型期企业的战略规划与商业模式创新

培训讲师：潘朝金

讲师背景：
潘朝金老师个人职务：中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁上海复星产业投资公司投资顾问北京大成律师事务所企业改制部主任中国人民大学企业改制研究所特聘研究员中国企业联合会客座教授清华总裁班特聘教授中科院研究生院主讲老师个人简介：中美嘉伦总裁，著详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

转型期企业的战略规划与商业模式创新详细内容

转型期企业的战略规划与商业模式创新

**部分、什么是商业模式创新

一、商业模式创新的概念和类型

（一）什么是商业模式和商业模式创新

- 案例：苹果、西南航空公司的商业模式创新

（二）中美嘉伦对于商业模式创新的理解

- 案例：某企业的商业模式创新与发展之路

（三）商业模式创新的类型

（四）影响企业选择商业模式的因素

- 讨论：转型期企业及其企业如何选择商业模式

二、商业模式创新在全球的应用及发展趋势

（一）商业模式创新的起源及背景

（二）商业模式创新在全球的广泛应用

- 案例：系统商业模式创新对于产业发展的改变

（三）商业模式创新的发展趋势

三、转型期企业进行商业模式创新的特点

（一）转型期企业的运作特点

- 案例：某转型期企业的运营情况及商业模式创新分析

（二）转型期大中型国有企业实现商业模式创新的四条路径

三、如何选择商业模式什么样的商业模式才是好的？

（一）实现商业模式创新的过程抉择

（二）商业模式创新在企业战略选择中的地位

第二部分、商业模式创新与企业战略转型的关系

一、商业模式创新在经济转型中的重要性

（一）为什么要进行经济转型？

（二）商业模式创新在企业运行中的内涵和外延

（三）商业模式创新对产业升级的影响

二、商业模式创新对转型期企业的意义

（一）转型期企业的使命和定位

（二）转型期企业在发展中的问题和瓶颈

（三）商业模式创新对国资跨越式发展的作用

三、商业模式创新与企业战略转型

（一）国有企业战略转型的必要性？

（二）国有企业制定战略的体系框架

- 案例：某转型期企业的战略体系框架及其在指引公司发展中的作用

（三）商业模式创新在企业发展战略中的位置？

第三部分、如何实现商业模式创新

一、基于商业模式创新的内外部环境分析

（一）企业内外部环境如何影响企业商业模式创新

（二）国资经营平台的内部环境现状

（三）案例：某转型期企业发展的内部制约因素

（四）转型期企业如何分析自身核心资源及能力

（五）基于商业模式创新转型期企业如何进行商机机会识别和行业分析

二、什么是商业模式创新的六个构成部分？

（一）实现商业模式创新的设计体系

（二）商业模式创新的六个构成部分析

（三）商业模式创新中各部分的相关关系

三、如何顺利实现商业模式创新？

（一）构建商业模式中各部分的方法论

（二）如何编制商业模式创新方案

（三）实现商业模式创新的流程

（四）商业模式创新结果的评价

（五）商业模式结果在应用中应注意的要点

- 案例：中美嘉伦指导某企业的商业模式创新

潘朝金老师的其它课程

潘朝金老师《集团管控》 12.06

集团管控实务第一部分、集团管控体系一、集团管控概述1、什么是集团管控？2、集团管控常见的问题3、集团管控必须从“行政型”向“治理型”转变二、管控模式选择1、按照集分权程度的大小，母子公司管理分为财务、战略和操作三种基本模式2、集团管控模式之一：财务管理型、财务管理型模式分析财务型管控模式的优点和缺点3、集团管控模式之二：战略管理型战略管理型模式分析战略型管控

讲师：潘朝金详情

潘朝金老师《新时期国有企业转型发展战略规划与资源能力提升》通驿高速 12.06

国有企业转型发展战略与资源能力提升【培训目的】通过本次培训，帮助企业顺利渡过转型期，完善公司治理、明确战略、管理提升、文化转型、对接市场，实现企业成功转型与资源能力的全面提升，达到经济效益和社会效益的协调增长。【课程安排】1、培训对象：各大中型国有企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、改制和拟改制企业、银行、证券公司董事长、总经理、三总师、董（监）事会成员、

讲师：潘朝金详情

企业并购重组和企业上市 12.06

企业重组并购和企业上市第一部分：企业重组并购一、价值成长三维理论企业已经进入资本为王的时代二、并购：快速成长之道企业成长阶段的并购类型并购价值模型典型的并购战略案例：资本激活，实现价值倍增悲喜方大三、对赌：以弱胜强之道什么是“对赌”如何看待PE对赌海富vs.世恒对赌案例法律是否支持“对赌”？对赌的利弊第二部分：企业上市一、上市融资的概念和意义二、企业参与资本

讲师：潘朝金详情

潘朝金《企业的战略管理与创新》 12.06

企业的战略管理与创新一、什么是战略1、中西方对于战略的不同理解2、“战略金字塔模型”3、保障体系四个层面4、战略的作用案例分析：两种战略，两种命运万科VS金田从华为的二次创业看企业的战略转型二、战略转型的主要模式1、“聚变型”战略案例1：战略如何帮助一个散、乱、弱、虚的传统国有辅业集团走上自立、自强之路2、“裂变型”战略案例2：战略帮助一家二流设计院转型成一

讲师：潘朝金详情

潘朝金--国有企业发展战略与资源能力提升 12.06

国有企业发展战略与资源能力提升一、战略的基本概述1、中西方对于战略的不同理解2、“战略金字塔模型”3、保障体系四个层面4、战略的作用5、战略的终极目标是提升企业在资本市场上的价值6、典型的战略规划框架案例分析：两种战略，两种命运万科VS金田从华为的二次创业看企业的战略转型二、公司战略分析1、公司战略环境因素分析2、公司战略资源因素分析3、公司竞争能力因素分析

讲师：潘朝金详情

潘朝金老师资本运营与投融资管理 12.06

资本运营与投融资管理一、当前经济形势与企业投资机会中国经济已到了只有转型升级才能持续发展的关键阶段十八大对国资改革的影响三中全会影响着国企与国资未来的发展二、企业投资投资的价值理论及案例分析企业已经进入资本为王的时代价值成长的三维理论案例1：业务衍生，实现价值成长某担保公司运作案例案例2：资本激活，实现价值倍增悲喜方大方大选择并购ST海龙股权偿债：“一石多鸟

讲师：潘朝金详情

公司治理课程大纲 12.06

《公司治理》课程大纲一、公司治理概述1、公司治理内容2、公司治理的意义3、完整的公司治理的架构4、公司治理与企业管理的关系5、好的公司治理是怎样的？6、世界公司的治理模式二、公司治理结构的设计和运作1、健全的组织架构2、明确的职责范围3、清晰的决策规则和程序4、有效的激励约束机制5.、规范的信息披露6、合理的社会责任三、董事会的全面建设与运行1、董事会如何建

讲师：潘朝金详情

公司治理之监事会实务 12.06

公司治理之监事会实务第一部分公司治理概述　　1.什么是公司治理；四个模式比较；2.我国国有企业的治理现状概述。第二部分：转型期国企公司治理的问题1、公司治理问题2、目前中国公司治理存在的九大主要问题3、中国公司治理改革重点第三部分监事会制度的建设与运行　1、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系2、股东需要什么类型的监事会？3、从“核心论”到“重点论

讲师：潘朝金详情

混合所有制背景下新一轮国资国企改革重组、引资上市与股权激励实务. 12.06

《混合所有制背景下新一轮国资国企改革重组、引资上是与股权激励实务》【培训背景】历经30余年的改革发展，国企改革又重新站在新的起点上。十八届三中全会提出深化国企改革后，从大型央企到地方国企，从上海到深圳，国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革，2014年两会更是吹响了改革元年的号角

讲师：潘朝金详情

《企业融资与新三板操作实务》 12.06

企业融资与新三板操作实务为探讨资本市场前沿热点问题，帮助企业了解最新的创业板、中小板市场的有关政策及要求，掌握企业上市前改制重组的核心内容及操作要点，掌握新三板市场建设最新动态以及挂牌报价转让实务，进一步推动科技型企业和高新技术企业创业板上市进程，避免申报上市过程中走弯路，提高过会率，拓宽企业直接融资渠道，加快企业发展和推进多层次资本市场建设，特推出本培训课