商业模式课程体系
《“事势人为”——商业模式设计和商业计划书撰写技巧》 课时：12H
“事势人为”——商业模式设计和商业计划书撰写技巧课程背景：企业管理大师彼得.德里克曾经说过：“当今企业之间的竞争，不仅是产品之间的竞争，更是商业模式之间的竞争"。合理的商业模式规划对于企业发展和融资成功都是非常重要的。企业家们普遍关注产品工艺的优化，重视市场拓展的效果，但其实商业模式对于企业成功影响更大，本次分享的目的就是帮助企业家了解商业模式的要...
讲师：薛新在线咨询下载需求表
单元B企业面临的时代变革1、第四次工业革命-信息革命2、信息时代的市场环境特征3、知识资本日渐成为主导力量4、【案例】知识资本驾驭金融资本5、供应链管理的兴起：全球化制造6、智能制造-西门子智能工厂7、营销手段的变革：工业品电商的兴起8、【案例】黎明重工如何电商卖矿山设备9、服务型制造代替传统制造10、新时代的生存法则-商业模式创新第二单元B商业模式蓝图1、...
讲师：张长江在线咨询下载需求表
课程大纲：单元工业品企业面临的时代变革1、第四次工业革命-信息革命2、信息时代的市场环境特征3、知识资本日渐成为主导力量4、【案例】知识资本驾驭金融资本5、供应链管理的兴起：全球化制造6、智能制造-西门子智能工厂7、营销手段的变革：工业品电商的兴起8、【案例】黎明重工如何电商卖矿山设备9、服务型制造代替传统制造10、新时代的生存法则-商业模式创新第二单元工业...
讲师：张长江在线咨询下载需求表
单元B2B企业面临的时代变革1、第四次工业革命-信息革命2、信息时代的市场环境特征3、知识资本日渐成为主导力量4、【案例】知识资本驾驭金融资本5、供应链管理的兴起：全球化制造6、智能制造-西门子智能工厂7、营销手段的变革：工业品电商的兴起8、【案例】黎明重工如何电商卖矿山设备9、服务型制造代替传统制造10、新时代的生存法则-商业模式创新第二单元B2B商业模式...
讲师：张长江在线咨询下载需求表
商业模式创新和企业盈利模式构建什么是商业模式好的商业模式是企业成功的一半客户价值企业经营的内外要素核心竞争力管理层经营竞争意识的确立没有危机感就没有竞争力S曲线：业务饱和与二次创新经营者商业思维的瓶颈突破经验定势利益偏见位置束缚文化排斥盈利模式的三个关键要素企业盈利模式分析成分优重复获利稀缺资源占有地区领先基础与塔尖整体解决方案建立企业盈利模式的步骤和工具市...
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
模块：重构需求边界——只要改变需求定义，让强的竞争对手也自废武功 模块 问题难点：为什么每个行业的每个领域都有行业领导者，为什么我不是这个行业这个领域的领导者？如何赶超？ 现场操作：打破现有需求关注解决方案，从你行业内不同战略族群和诉求点两个路径，弃选价值要素进行需求重构。 ◆步：突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假“客户需求” －转变思维：...
讲师：张晨在线咨询下载需求表
商业模式创新和企业盈利模式构建什么是商业模式好的商业模式是企业成功的一半客户价值企业经营的内外要素核心竞争力管理层经营竞争意识的确立没有危机感就没有竞争力S曲线：业务饱和与二次创新经营者商业思维的瓶颈突破经验定势利益偏见位置束缚文化排斥盈利模式的三个关键要素企业盈利模式分析成分优重复获利稀缺资源占有地区领先基础与塔尖整体解决方案建立企业盈利模式的步骤和工具市...
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
商业模式策略计划 - 2天 课时：12H
商业模式策略计划概述彼得·杜鲁克说过：“做对的事，比把事做对更重要！”但问题就在于我们怎么知道什么事情是对的？许多人都误会策略思维只是一个概念或意愿，而这是完全错误的。策略思维就是能够拉高看远而后做决策。一个人要拉高看远，只是努力是完全不够的，而应该使用正确的工具和技巧下，才能做到。例如：登高望远要靠梯子和望远镜。而大部分的策略课程都是讲师说敦敦教诲和分享一...
讲师：凌敬忠在线咨询下载需求表
模块一、商业模式转型的必要性1.当今企业经营环境的主要特征2.微利时代的产品特征与客户需求3.成功商业模式的基础案例分析：知名品牌运营公司的商业模式案例分析：不同商业模式下的内部报表支持体系模块二、什么是商业模式1.什么是商业模式2.商业模式创新与重构的目的3.商业模式创新与重构的方向4.商业模式创新与重构的环节案例研讨：商业模式探讨模块三：、商业生态系统与...
讲师：杨云在线咨询下载需求表
3-2 商业模式创新进阶工作坊 课时：12H
商业模式创新进阶工作坊课程说明此课程目标在于帮助企业探索颠覆性创新的项目机会，协助企业打开全新的视野，重新塑造其核心竞争力，进而能有效接近目标，创造出商业飞轮，使其得到持续增长的成果！组织战略转型的实现在于对市场的洞察与组织核心创新资源的匹配能力，本课程中运用了哈佛大学全球创新研究院的全局战略分析地图，在逐步分析中协助企业定位战略优势，并找到独一无二的市场价...
讲师：吴大有在线咨询下载需求表
《商业模式创新与盈利系统构建》（博商方案） 课时：12H
《商业模式创新—寻找新的盈利区》主讲：李岐老师注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】1、互联网+时代背景：互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击、经营模式的冲击、商业模式的改变，在疫情之后所有企业对于互联网的认知更加深刻。2、模式创新需求：传统企业以往的产品+渠道模式很难适应新的商业周期的市...
讲师：李岐在线咨询下载需求表
企业业务定位及商业模式打造 课时：6H
|课程名称|《企业业务定位及商业模式打造》||课程价值|提高指导企业业务定位及商业模式打造，形成差异化的竞争力，找|||到“蓝海”。||适用人员范围|□∨企业|适用人员层次|□∨高层|||□政府||□∨中层|||□其他||□基层||最适宜的时长|□半天□一天□∨两天其它||课程简介||一、企业业务定位||（一）业务定位的至理名言||（二）业务定位理论的由来|...
讲师：陆满平在线咨询下载需求表
互联网+时代的商业模式与顶层设计主讲人：胡万平【课程背景】大多数人做事业的模式都是本末倒置的。顶层设计的意义在于让你可以用最快的速度达成你想要的目的和终点，因为顶层设计给了他一个导航仪和地图，可以让他直接到达目的地。这就是一个企业为什么要做顶层设计的关键原因所在。《孙子兵法》云：夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。——做任何的事情之前，一...
讲师：胡万平在线咨询下载需求表
《商业模式设计与创新》 课时：12H
《商业模式设计与创新》主讲：郭音【课程背景】：通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得，针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导...
讲师：郭音在线咨询下载需求表
《创业项目商业模式设计》9 课时：12H
《创业项目商业模式设计》主讲：郭音【课程背景】：通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得，针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指...
