商业模式创新实战总裁特训营
商业模式创新实战总裁特训营详细内容
商业模式创新实战总裁特训营
时间 | 课程内容 |
**天 （白天 晚上） | 一、 商业模式的力量 1、 如何突破竞争瓶颈和发展困局 2、 如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势 3、如何影响整个行业的竞争格局和发展方向 案例：宁波神化、雷沃重工、勤上光电、立思辰、85度C等 二、商业模式的构成 1、商业模式的定义与核心逻辑 2、商业模式的关键要素 案例：ZARA、相宜本草等 实战演练一：企业商业模式的梳理和描述 二、 商业模式的创新 1、 商业模式的诊断系统 实战演练二：公司现行商业模式诊断 2、 分析与洞察：重构商业模式的价值创造边界 1） 重构客户边界 案例：万宝盛华、车骑王子、卡地纳等 实战演练三：谁应该是我的客户？ 2） 重构需求边界 案例：泰德煤网、流行美、谭木匠等 实战演练四：洞察客户未被满足的需求 |
第二天 （白天 晚上） | 3） 重构产业边界 案例：五芳斋、尚品宅配、千喜鹤等 实战演练五：如何改变产业的游戏规则？ 4） 重构企业边界 案例：UPS、商康医药网、奥飞动漫等 实战演练六：如何改变价值创造方式？ 3、 商业模式关键要素的创新与设计 1） 明确价值主张 2） 制定战略定位 实战演练七：公司的价值主张和战略定位 3） 设计赢利模型 实战演练八：公司的赢利模型 |
第三天 | 4） 建立战略控制 5） 构建价值网络 实战演练九：公司的战略控制手段、价值网络构建 4、 商业模式创新方案 实战演练十：制定公司商业模式创新方案 |
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