互联网-商业模式创新设计

  培训讲师:刘华鹏

讲师背景:
刘华鹏互联网+营销模式创新“互联网+营销模式创新”研究专家“流程营销理论”的倡导者与实践者擅长网络营销、销售技巧、营销管理,咨询及培训服务过300多家成长型企业工学学士、管理学硕士、在职博士常年受邀在北京大学、清华大学、中山大学、中国现代互 详细>>

刘华鹏
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互联网-商业模式创新设计详细内容

互联网-商业模式创新设计

**讲:“互联网 商业模式创新”诊断评估

(1)诊断企业存在的问题

(2)判断您的企业是否具备投资的价值

(3)您的企业是否处于产业价值链的顶端

(4)您的企业是否具备上市基因

第二讲:“互联网 商业模式创新”构成系统

(1)客户细分:没有对客户细分,就对市场没有认识。

(2)价值主张:与客户魂魄合一的终极法则

(3)客户关系:管理好客户,是运营的重心所在

(4)渠道通路:营销决定了胜负

(5)核心业务:流程是业务的核心

(6)核心资源:资源到处都有,需要发现的眼睛

(7)合作伙伴:没有伙伴,寸步难行

(8)收入来源:定价方式决定了盈利可能性

(9)投入支出:赚钱大家都能学会,分钱很难割舍

第三讲:“互联网 商业模式创新”常见应用案例

(1)长尾型 商业模式及其案例分析

(2)体验型 商业模式及其案例分析  

(3)免费型 商业模式及其案例分析

(4)平台型 商业模式及其案例分析

(5)众包型 商业模式及其案例分析  

(6)社群型 商业模式及其案例分析

(7)O2O 商业模式及其案例分析

第四讲:“互联网 商业模式创新”设计体系

(1)成功商业模式设计五步骤十法则

(2)传统企业的“互联网 ”转型之道                     

(3)“互联网 商业模式创新”的三个层次

(4)“互联网 商业模式创新”的八大步骤

(5)大数据应用与企业战略

(6)产业互联网互联网产业化

第五讲:“互联网 商业模式创新”价值实现

(1)企业价值创造与实现流程

(2)为企业的战略设计战略

(3)互联网时代的边界突围

(4)跨界融合五种方式

(5)突破行业边界,构建开放式战略

(6)突破产业边界,实现无边界竞争

(7)突破市场边界,找到新的蓝海

第六讲:“互联网 商业模式创新”赢利设计

(1)多元化的赢利模式及其案例详解

(2)基础业务收入模式及其案例详解

(3)增值业务收入模式及其案例详解

(4)衍生业务收入模式及其案例详解

(5)其他业务盈利模式及其案例详解 

 

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