商业模式课程体系
《善用商业画布设计和验证商业模式》—&mdash 课时：6H
【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】 1-2天【课程背景】2006年，段永平以62.01万美元（约合人民币436万）的价格拍得了与巴菲特共进午餐的机会。段永平问：您投资公司最看重哪一条？巴菲特答：商业模式。 ——“拼多多”的创始人黄峥的商业教父OPPO公司与vivo公司创始人中国“巴菲特”段永平中国是创业的热土，但是在美国，创业和创新已经...
讲师：骆峰咨询电话：010-82593357下载需求表
顺应趋势，创新发展 “四新时代”传统 课时：6H
【课程大纲】一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？1、宏观的新常态带来的机会点中央规划四新时代的脉络梳理全球化2.0的新机会GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会供给侧改革带来的挑战与机会2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点消费升级带来的挑战与机会技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会基础设施平台化所带来的挑战与机会行业两级分化...
讲师：骆峰咨询电话：010-82593357下载需求表
顺应趋势，创新发展，提升能力 “四新时代&rdq 课时：6H
【课程大纲】 一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？1、宏观的新常态带来的机会点中央规划四新时代的挑战与机会全球化2.0的新机会GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会供给侧改革带来的挑战与机会国产化替代带来的挑战与机会2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点消费分级带来的挑战与机会技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会基础设施平台化...
讲师：骆峰咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式画布（团队篇） 课时：12H
课程背景：商业模式对每个组织都非常重要，但如何描述一个组织的商业模式？如何对商业模式进行有效的表达？商业模式画布就是解决上述问题的一个有效工具。所谓“画布”就是在一张纸上打印出一个被划分为九个长方形区域的表格。我们可以将“画布”理解为企业运转相关元素的思维导图，通过对这九个模块的思考和分析，完成一个企业商业模式的描述，即一家企业赖以为客户创造并传递价值，并因...
讲师：邹海龙咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式画布实战课程大纲 课时：6H
课程导入商业模式是什么。商业模式描述了企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理。商业模式画布是什么。一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。模块一商业模式画布介绍第一讲：客户细分构造块用来描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织，客户细分群体类型：1.大众市场：价值主张、渠道通路和客户关系全都聚集于一个大范围的客...
讲师：刘亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业模式分析与设计工作坊》 课时：12H
《商业模式分析与设计工作坊》主讲：步婷老师【课程背景】在数字化浪潮和全球化竞争的双重驱动下，企业面临的商业环境正经历前所未有的变革。传统商业模式在新技术、新消费理念的冲击下逐渐失效，行业边界日益模糊，跨界竞争成为常态。无论是初创企业寻求市场突破口，还是成熟企业探索转型路径，系统化的商业模式创新都已成为企业可持续发展的核心能力。当前企业普遍面临三大痛点：价值主...
讲师：步婷咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式动态设计-定位定江山 课时：6H
《商业模式动态设计-定位定江山》——寻找企业发展的杠杆的起点主讲老师：王甜娜【课程背景】相信每个做企业的老板，都希望企业可以持续增长，但是为什么有的企业发展到一定程度，不管通过什么方法，都无法实现价值的增加或者创造呢？其实在企业创建之前就已经确定了企业发展价值的大小，这就是企业的定位。企业发展的规模和价值，取决于战略驱动力以及商业模式定位，比如：自身的独特的...
讲师：王甜娜咨询电话：010-82593357下载需求表
企业商业模式设计-价值主张设计 课时：12H
《商业模式设计-客户价值主张设计》——客户价值主张设计，打造企业盈利杠杆的起点主讲老师：王甜娜【课程背景】客户关注度不高？客户转化率不够？做了很多努力市场份额仍然上不去？产品没有竞争力？企业价值空间太低？于是你做了很多努力：调整商业模式，修改营销方案，激励狼性团队....但是依然不尽人意。为什么呢？如果你被这些困扰，很可能你遇到的不是过程问题，而是起点问题：...
讲师：王甜娜咨询电话：010-82593357下载需求表
数字营销与商业模式创新 课时：12H
数字营销与商业模式创新——武建伟老师实战派，全网百万粉丝博主，培训及陪跑东方甄选、交个朋友、比亚迪等数字化营销与商业模式创新。曾为500强业务总经理兼任企业大学院长，百战之后再教书,拥有为业务方真正解决难题的网红孵化与带货基地。【课程背景】数字化营销里每个词都很热，但为什么就是做不起来即便做出销售额也做不出利润？但市场上确实出现东方甄选，交个朋友，这些浴火重...
讲师：武建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化转型的关键突破：数字时代的商业模式升级与重构》主讲：黄洁老师【课程背景】随着云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的飞速发展，数字化转型已成为企业生存和发展的必由之路。企业必须重新思考和设计自己的商业模式，以适应数字化时代的需求。传统的商业模式正受到新兴企业的挑战。这些企业利用数字技术，创造出全新的价值主张和收入来源，迫使传统企业必须进行商业模式的升...
讲师：黄洁咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字时代下的商业模式升级与重构》docx 课时：6H
数字时代下的商业模式升级与重构主讲：黄洁【课程背景】随着云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的飞速发展，数字化转型已成为企业生存和发展的必由之路。企业必须重新思考和设计自己的商业模式，以适应数字化时代的需求。传统的商业模式正受到新兴企业的挑战。这些企业利用数字技术，创造出全新的价值主张和收入来源，迫使传统企业必须进行商业模式的升级与重构。在这个充满挑战和机...
讲师：黄洁咨询电话：010-82593357下载需求表
以增长为目标的新商业模式实施系统——张华光一、什么是商业模式？1.商业模式的基本概念和框架研发生产产品服务营销销售二、你的顾客是谁？需求是什么？场景是怎样的？有什么待办任务？产品的本质是什么？三、产品的本质是什么？欲望-需求-购买好看-好用-好玩用户-客户-模式四、增长从哪里来？拉新:新访客的注册率促活：新注册用户激活率留存：新用户首月存活率付费：用户的付费...
讲师：张华光咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业模式创新及企业年度营销规划》 课时：24H
《商业模式创新及企业年度营销规划》课件课程介绍：基于上市企业的半年度报及资本市场的市值管理，在总结企业上半年的工作同时，对下半年规划进行局部调整，特别是针对市场层面进行商业模式创新、产品创新、订单管理、客户开发及维护等计划进行分析、制定、执行、控制、考核。老师授课以案例为为主，分组讨论、沙盘模拟、团队PK等形式，现场互动，发挥参与者的积极性。课程收获：明确目...
讲师：刘耀光咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字时代商业模式创新与持续增长v2.0 》 课时：6H
数字时代商业模式创新与持续增长——打造企业成功基石的管理实践系列课程大纲讲师：苑振翊企业与其商业模式其实天生就是一体的，是企业管理者的永远命题。作为历经二十年创业历程的企业经营管理实践者和方法论探索者，曾亲历第三次技术革命的互联网时代，而今已经是第四次技术革命的数字化时代的到来，深感在如此巨变环境下，企业管理者必须在有效窗口期内，对“商业模式”的命题及时洞悉...
讲师：苑振翊咨询电话：010-82593357下载需求表
叶峰博士系列课程（二）顶层设计与商业模式创新（上海交大最受欢迎课程）课程目标：帮助企业家熟练掌握顶层设计的逻辑帮助企业家学会商业模式创新的原则和方法论帮助企业家用顶层商业模式对接资本市场课程大纲：顶层设计驱动战略发展与模式创新用顶层设计锚定初心、使命、远景和价值观用顶层设计奠定商业模式创新方向用顶层设计解决人、战略、资本的融合顶层设计重在运用主要矛盾解决企业...
