顶层设计与商业模式创新

叶峰博士系列课程（二）
顶层设计与商业模式创新（上海交大最受欢迎课程）
课程目标：
帮助企业家熟练掌握顶层设计的逻辑
帮助企业家学会商业模式创新的原则和方法论
帮助企业家用顶层商业模式对接资本市场
课程大纲：
顶层设计驱动战略发展与模式创新
用顶层设计锚定初心、使命、远景和价值观
用顶层设计奠定商业模式创新方向
用顶层设计解决人、战略、资本的融合
顶层设计重在运用主要矛盾解决企业发展其次矛盾
以始为终、以死为终才是顶层设计的精髓所在
商业模式创新的真相与本质
1、商业模式简言之就是靠什么赚钱？
1）、公司到底在哪些领域竞争？公司处在价值链的哪个环节？
2）、用什么方法进入到这个竞争领域？
3）、相对于竞争者的公司到底有什么不同？
2、不同发展阶段商业模式创新的本质
1）、企业从零做到千万级，产品即模式。
2）、企业从千万做到亿级，交易结构设计是关键
3）、企业从亿做到十亿级，投资并购与股权创新是王道
4）、企业从十亿到百亿千亿级，那么靠什么？
如何设计具有竞争壁垒的商业模式
挖掘企业未来市场空间，从营销、渠道等方面定位做大逻辑
根据现状和未来规划，打造核心竞争力、确立企业做强之道
按做快的逻辑，设计快发展、可复制而竞争对手难复制的策略系统
用品牌建设和上下游整合的方案布局产业链确保做久之道
结合上市公司标准，对管理团队建设以及管理机制进行设计创新
如何设计创新商业模式的流程
设计结构化团队
创始人与目标之间的平衡
合伙人与互补性组合
文化与执行要素的统筹
设计核心利益相关者关系
用结构化创新股东关系
用产业链整合伙伴关系
用媒体及传播塑造生态关系
设计具有竞争优势的行业
投资回报周期短的赛道
投资回报率高的项目
可持续性与增长率的评估指标
4 设计市场及客户模式
深挖锁定垂直精准客户
用制导模式确保需求精准
用及时高效传播带动复购
资本市场和投资机构眼中的商业模式标准
创始人及创始团队的不可替代性
足够大的赛道
非常聚焦的需求
行业第一品牌或先发优势的市场节奏 一流的财务规划能力（即花钱能力）
颇具格局的治理体系与高度扁平的组织架构
六、短视频时代的商业模式机会
1、供应链商业模式的机会
2、个人品牌的商业模式机会3、极致服务的商业模式机遇
4、超级社群与私域营销的机会
5、知识付费带来的周期性机会
6、案例分享与交流

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