商业模式课程体系
、课程大纲模块一：商业模式以价值为灵魂1、传统商业模式是以追求市场份额为目标2、创新商业模式是以创造价值为目标3、企业为何会进入无利润区域4、错误的商业模式设计将侵蚀公司的价值5、创新商业模式的核心6、创新商业模式是企业制胜的法宝7、创新商业模式可以超越企业的竞争模块二破解利润之谜★创新商业模式必须建立以客户为中心的思维体系★改建价值链的方向★管理者必须重新...
讲师：柴少青 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化1-2微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手：商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变2-4商业模式设计优化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM二、商业模式设计...
讲师：黄宏 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程提纲】一、理论讲授1：商业模式的基础设计原型2：商业模式的资源整合策略3：商业模式创新的基本策略与逻辑关系4：符合四大趋势的商业设计基础5：商业模式之战略模式剖析6：商业模式与品牌模式之间的嫁接关系7：商业模式之产品模式8：商业模式之价格模式9：商业模式之盈利模式10：商业模式之营销模式11：商业模式之渠道模式12：商业模式之竞争模式13：国产品牌商业...
讲师：邵明宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
引子、商战篇之模式之战§商业模式解析§模式创新之路§麦当劳、百事可乐等模式之路§商业模式三特征部分、国家崛起模式§群雄纵览§世界模式与中国模式§产品与品牌属性分析§品牌诠释§关于价值的构成要素第二部分、品牌的前世今生§品牌诞生史记§广告诠释§世界广告之源§当代品牌战略诞生§IMC浅析与USP战略第三部分、品牌定位§了解你的品牌§定位起源§竞争进化论§心智模式...
讲师：柳松 咨询电话：010-82593357下载需求表
章商业模式的力量一、中国企业的唯一出路：“商业模式创新”1.怎样理解商业模式2.商务模式六式式：客户精准定位第二式：收入以哪种方式获得，收入可持续性第三式：成本革命性降低第四式：自我复制，是否存在扩张瓶颈第五式：高竞争门槛，掌握核心资源，他人不可复制第六式：系统性价值链的设计与重组二、商业模式三大经典案例1.百丽鞋业，中国零售市值之王2.中国Kappa：5年...
讲师：冯鹏程 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲黄金十年启示——模式竞争时代来临一、模式竞争是互联网时代的必然选择1、亚洲金融危机爆发2、中国企业逆势崛起3、商业运行的基本逻辑4、货通天下与互联网的发展5、模式竞争成为核心二、商业模式的基本内涵1、商业模式的本质：交易结构2、商业模式基本内涵之一：抢占价值高地3、商业模式基本内涵之二：创造独特体验4、商业模式基本内涵之三：整合异质资源5、商业模式基本内涵...
讲师：黄宏山 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、实体企业面对“互联网”的困惑1、品牌商的困惑2、批发商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服务商的困惑二、互联网场景下的商业百态1、互联网行动计划，纳入国家战略2、互联网一切=机会3、盘点互联网一切a.互联网旅游b.互联网餐饮c.互联网打车d.互联网教育e.互联网医疗f.互联网音乐g.互联网社交h.互联网地图三、互联网对实体企业的影响1、三资企业：...
讲师：杨连合 咨询电话：010-82593357下载需求表
第1章商业模式的力量一、中国企业的唯一出路：“商业模式创新”1.怎样理解商业模式商业模式就是创造“与众大不同”的客户价值，设计独特的盈利方式颠覆了行业传统规则，实现了自我可复制，突破扩张瓶颈，透过掌控核心资源建立了高竞争门槛，终成功构建了系统性的价值链体系。2.商务模式六式式：客户精准定位第二式：收入以哪种方式获得，收入可持续性新浪、搜狐、网易第三式：成本革...
讲师：冯鹏程 咨询电话：010-82593357下载需求表
电信行业发展趋势及商业模式探讨 课时：3H
单元一：宏观经济形势发展分析以及电信业的影响时间：半天（3小时）1、欧美电信业的产业趋势分析以及判断1)美国电信业的发展历史简述2)美国电信业与经济发展的关键拐点分析3)美国电信业现状和标杆企业解读4)基于美国电信市场消费者特点分析和解读5)美派企业战略思维模式和电信业现状的必然性2、日本韩国电信业产业趋势分析以及解读1)日本电信业的发展历史简述2)日本电信...
讲师：高春利 咨询电话：010-82593357下载需求表
冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点，科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！针对学员企业高层核心管理人员的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和资源整合的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你找到十倍速事业发展的方法和思路。培训大纲：章商业模式的力量...
讲师：冯鹏程 咨询电话：010-82593357下载需求表
2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。黄宏老师是“商业模式6R模型”的核心成员和“商业模式BMC系统”创始团队人员之一。“商业模式BMC系统”创始团队认为：产品同质化、业务同质化、营...
讲师：黄宏 咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式 课时：12H
培训目标：企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法...
讲师：李新章 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化1-2微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手：商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变2-4商业模式设计优化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM二、商业模式设计...
讲师：黄宏 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：什么是商业模式为什么要强调商业模式的创新？商业模式的基本定义案例1：如家连锁酒店与凡客诚品的商业模式商业模式是商业要素的分化与组合之道案例2：麦当劳的商业模式成功商业模式的17大构成要素商业模式设计六步法课堂练习与点评模块二：商业模式设计六步法找到行业原有竞争规则，并打破它案例：苹果、宝丽来与联邦快递的商业模式价值发现系统——战略定位，制定客户价值主...
讲师：孙军正 咨询电话：010-82593357下载需求表
引子、商战篇之模式之战§商业模式解析§模式创新之路§麦当劳、百事可乐等模式之路§商业模式三特征部分、国家崛起模式§群雄纵览§世界模式与中国模式§产品与品牌属性分析§品牌诠释§关于价值的构成要素第二部分、品牌的前世今生§品牌诞生史记§广告诠释§世界广告之源§当代品牌战略诞生§IMC浅析与USP战略第三部分、品牌定位§了解你的品牌§定位起源§竞争进化论§心智模式...
