商业模式课程体系
一、实体企业面对“互联网”的困惑1、品牌商的困惑2、批发商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服务商的困惑二、互联网场景下的商业百态1、互联网行动计划，纳入国家战略2、互联网一切=机会3、盘点互联网一切a.互联网旅游b.互联网餐饮c.互联网打车d.互联网教育e.互联网医疗f.互联网音乐g.互联网社交h.互联网地图三、互联网对实体企业的影响1、三资企业：...
讲师：杨连合咨询电话：010-82593357下载需求表
2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。黄宏老师是“商业模式6R模型”的核心成员和“商业模式BMC系统”创始团队人员之一。“商业模式BMC系统”创始团队认为：产品同质化、业务同质化、营...
讲师：黄宏咨询电话：010-82593357下载需求表
引子、商战篇之模式之战§商业模式解析§模式创新之路§麦当劳、百事可乐等模式之路§商业模式三特征部分、国家崛起模式§群雄纵览§世界模式与中国模式§产品与品牌属性分析§品牌诠释§关于价值的构成要素第二部分、品牌的前世今生§品牌诞生史记§广告诠释§世界广告之源§当代品牌战略诞生§IMC浅析与USP战略第三部分、品牌定位§了解你的品牌§定位起源§竞争进化论§心智模式...
讲师：柳松咨询电话：010-82593357下载需求表
一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化1-2微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手：商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变2-4商业模式设计优化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM二、商业模式设计...
讲师：黄宏咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式 课时：12H
培训目标：企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法...
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：什么是商业模式为什么要强调商业模式的创新？商业模式的基本定义案例1：如家连锁酒店与凡客诚品的商业模式商业模式是商业要素的分化与组合之道案例2：麦当劳的商业模式成功商业模式的17大构成要素商业模式设计六步法课堂练习与点评模块二：商业模式设计六步法找到行业原有竞争规则，并打破它案例：苹果、宝丽来与联邦快递的商业模式价值发现系统——战略定位，制定客户价值主...
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
全网融合商业模式创新 课时：12H
一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、商业模式系统1-1企业转型与商业模式创新1-2什么是商业模式的4大关键要素？2、转型时代企业核心竞争力塑造2-1企业必须塑造哪5种核心竞争力？2-2商业模式如何塑造核心竞争力？3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径3-1立足本业、升级转型的4种模式3-2立足本业、多元化延伸的4种模式3-3遭遇瓶颈时如何彻底...
讲师：朱朝庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业模式分析与设计工作坊》主讲：步婷老师【课程背景】在数字化浪潮和全球化竞争的双重驱动下，企业面临的商业环境正经历前所未有的变革。传统商业模式在新技术、新消费理念的冲击下逐渐失效，行业边界日益模糊，跨界竞争成为常态。无论是初创企业寻求市场突破口，还是成熟企业探索转型路径，系统化的商业模式创新都已成为企业可持续发展的核心能力。当前企业普遍面临三大痛点：价值主...
讲师：步婷咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业模式动态设计-定位定江山》——寻找企业发展的杠杆的起点主讲老师：王甜娜【课程背景】相信每个做企业的老板，都希望企业可以持续增长，但是为什么有的企业发展到一定程度，不管通过什么方法，都无法实现价值的增加或者创造呢？其实在企业创建之前就已经确定了企业发展价值的大小，这就是企业的定位。企业发展的规模和价值，取决于战略驱动力以及商业模式定位，比如：自身的独特的...
讲师：王甜娜咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业模式设计-客户价值主张设计》——客户价值主张设计，打造企业盈利杠杆的起点主讲老师：王甜娜【课程背景】客户关注度不高？客户转化率不够？做了很多努力市场份额仍然上不去？产品没有竞争力？企业价值空间太低？于是你做了很多努力：调整商业模式，修改营销方案，激励狼性团队....但是依然不尽人意。为什么呢？如果你被这些困扰，很可能你遇到的不是过程问题，而是起点问题：...
讲师：王甜娜咨询电话：010-82593357下载需求表
数字营销与商业模式创新——武建伟老师实战派，全网百万粉丝博主，培训及陪跑东方甄选、交个朋友、比亚迪等数字化营销与商业模式创新。曾为500强业务总经理兼任企业大学院长，百战之后再教书,拥有为业务方真正解决难题的网红孵化与带货基地。【课程背景】数字化营销里每个词都很热，但为什么就是做不起来即便做出销售额也做不出利润？但市场上确实出现东方甄选，交个朋友，这些浴火重...
讲师：武建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化转型的关键突破：数字时代的商业模式升级与重构》主讲：黄洁老师【课程背景】随着云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的飞速发展，数字化转型已成为企业生存和发展的必由之路。企业必须重新思考和设计自己的商业模式，以适应数字化时代的需求。传统的商业模式正受到新兴企业的挑战。这些企业利用数字技术，创造出全新的价值主张和收入来源，迫使传统企业必须进行商业模式的升...
讲师：黄洁咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字时代下的商业模式升级与重构》docx 课时：6H
数字时代下的商业模式升级与重构主讲：黄洁【课程背景】随着云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的飞速发展，数字化转型已成为企业生存和发展的必由之路。企业必须重新思考和设计自己的商业模式，以适应数字化时代的需求。传统的商业模式正受到新兴企业的挑战。这些企业利用数字技术，创造出全新的价值主张和收入来源，迫使传统企业必须进行商业模式的升级与重构。在这个充满挑战和机...
讲师：黄洁咨询电话：010-82593357下载需求表
以增长为目标的新商业模式实施系统——张华光一、什么是商业模式？1.商业模式的基本概念和框架研发生产产品服务营销销售二、你的顾客是谁？需求是什么？场景是怎样的？有什么待办任务？产品的本质是什么？三、产品的本质是什么？欲望-需求-购买好看-好用-好玩用户-客户-模式四、增长从哪里来？拉新:新访客的注册率促活：新注册用户激活率留存：新用户首月存活率付费：用户的付费...
讲师：张华光咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业模式创新及企业年度营销规划》 课时：24H
《商业模式创新及企业年度营销规划》课件课程介绍：基于上市企业的半年度报及资本市场的市值管理，在总结企业上半年的工作同时，对下半年规划进行局部调整，特别是针对市场层面进行商业模式创新、产品创新、订单管理、客户开发及维护等计划进行分析、制定、执行、控制、考核。老师授课以案例为为主，分组讨论、沙盘模拟、团队PK等形式，现场互动，发挥参与者的积极性。课程收获：明确目...
