《移动支付的商业模式解构》

  培训讲师:曲延明

讲师背景:
曲延明★哈尔滨工业大学工商管理硕士★北大纵横管理咨询集团合伙人★知名移动电商资深讲师★知名产品营销实战专家实操性强,有丰富的经验行业地位:知名移动电商专家、电商产业园战略顾问,知名产品营销专家。行业经验:8年咨询行业从业经验,集团战略与管控 详细>>

曲延明
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《移动支付的商业模式解构》详细内容

《移动支付的商业模式解构》

【培训时间】

  **模块  移动支付的前世今生

  (1)移动支付的发展演变;

(2)移动支付的形式;

(3)移动支付的类型;

(4)移动支付的技术标准;


第二模块  移动支付的商业模式

   (1)银联(银行)主导模式:运营商沦为通道

   (2)运营商主导模式:控制账户,控制交易流程

  (3)第三方支付主导模式:**电商、IM等工具集成线下应用

 

  第三模块  移动支付的发展趋势

  (1)支付技术大融合

    支付账户的融合;

    支付工具的融合;

    交易信息的融合;

    商业模式的融合;

  (2)移动支付生态圈

近端生态系统;

参与方;

更高的支付体验;

跨界打劫的诱惑

用户支付习惯的改变;

移动支付链条

O2O生态系统:

  (3)基于角色的企业定位:差异化发展

    中国银联运营模式

     三大运营商运营模式  

O2O电商运营模式

  (4)应用场景的兴起


 第四模块  移动支付的瓶颈

   (1)移动支付企业的瓶颈;  

(2)银联移动支付的瓶颈;

(3)移动支付商家的瓶颈;

(4)运营商的移动支付瓶颈;

   (5)移动支付用户的瓶颈;


 第五模块  移动支付企业的战略步骤

  (1)抢占入口:

将会在后续多方合作中获得更多的话语权。

  (2)迂回作战:

创新尝试,规避洗钱风险 打通第三方支付企业间的业务合作——实现账户与钱包等的互通,突破充值额度限制,寻找促进移动支付快速发展的突破口。

  (3)合纵连横:

迫切需要构建非PBOC3.0合作联盟,寻求第三方移动支付企业利益大化。

  (4)技术为王:

移动支付企业要高度关注移动支付行业整体发展趋势、新技术的演进趋势,尝试性跟进和应用新技术,打通线上线下支付,实现融合支付。

 

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