目标管理实施的技巧和方法

  培训讲师:舒化鲁

讲师背景:
舒化鲁,著名管理学家,企业规范化管理权威专家。1956年生于屈原故里,中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年,先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察,其中 详细>>

舒化鲁
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目标管理实施的技巧和方法详细内容

目标管理实施的技巧和方法
课程大纲:

一、 有效目标管理的典型分析

1、海尔的OEC与目标管理;
2、邯钢的倒闭成本与目标管理;
3、四达的虚拟法人与目标管理。

二、 为什么目标管理会失败?
1、各阶层对目标有着不同的理解和期望;
2、缺乏目标设定的顺序安排;
3、对可能的困难和变化考虑不足;
4、缺少设定目标的基本技巧;
5、没有有效地解决设定目标过程中的“讨价还价”问题;
6、不懂目标修改调整的科学方法。

三、 保障目标管理效果的10个原则 
1、 用户评价的约束原则;
2、 自主选择的负责原则;
3、 广泛参与的融合原则;
4、 边际对比的激励原则;
5、 充分沟通的信任原则;
6、 斜坡推球的渐进原则;
7、 持续改善的创新原则;
8、 领导服务的平等原则;
9、 目标分类的整合原则;
10、 权随事授的匹配原则。

四、 保障目标设定效果的5大方法 
1、目标功能树分析法
2、流程分析方法;
3、系统分析方法;
4、市场链分析方法;
5、员工发展管理方法。

五、 保障目标管理效果的实施技巧
1、避免目标分解过程中讨价还价的思路和方法;
2、目标选择激励的技巧和方法;
3、目标分类设定的技巧和方法;
4、基于目标管理的员工绩效管理方法:两个计算模型;
5、目标的修正调整技巧和方法。

六、 目标管理实施过程的沟通管理标准要求和方法
1、目标设定沟通的方法
2、目标跟踪沟通的方法
3、目标考核沟通的方法
4、目标调整沟通的方法

七、 目标管理实施操作的八步程序

 

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