目标管理课程体系
《职商领导力（2）管理干部的目标管理与辅导激励》 课时：12H
4240530-66675《职商领导力》课程项目 （2）管理干部的目标管理与辅导激励"Businessleadership"courseproject最佳实战品牌课程Bestpracticesinbrandcourse课程数据来自马媛老师畅销书籍《中层领导力》-6032530480马媛老师领导力培训项目组2021年02月01日《职商领导力...
讲师：马媛 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与务实（全员）》 课时：6H
4240530-66675《目标管理与务实》课程项目 最佳实战品牌课程Bestpracticesinbrandcourse课程数据来自马媛老师畅销书籍《中层领导力》-6032530480马媛老师领导力培训项目组2021年03月01日《目标管理与务实》课程大纲培训方式视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范课程时间6小时（1天课程）主讲老师马...
讲师：马媛 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与沟通协作》 课时：6H
4240530-66675《目标管理与沟通协作》课程项目 最佳实战品牌课程Bestpracticesinbrandcourse课程数据来自马媛老师畅销书籍《中层领导力》-6032530480马媛老师领导力培训项目组2021年03月01日《目标管理与沟通协作》课程大纲培训方式视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范课程时间6小时（1天课程）主...
讲师：马媛 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队目标管理达成与务实 》 课时：18H
4240573-66675职商领导力之《高绩效团队目标达成与实务》培训项目 最佳实践品牌课程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨询式服务190503810马媛导师领导力培训项目组2021年1月6日《高绩效团队目标达成与务实》课程大纲课程背景如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促...
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《高绩效团队目标管理与务实 》 课时：12H
4240573-66675职商领导力之《高绩效团队目标达成与实务》培训项目 最佳实践品牌课程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨询式服务190503810马媛导师领导力培训项目组2021年1月6日《高绩效团队目标达成与务实》课程大纲课程背景如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促...
讲师：马媛 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理》 课时：3H
《团队管理与目标达成》课程大纲课程背景如何管理好团队是管理者的一项基本重要技能。本课程在理念和方法上对传统管理者的顾问，导师自上而下的角色定位与现有管理教练角色做了专业的比较和区分，并在具体团队目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。本课程理论性、实操性、系统性强、通过使学员深...
讲师：马媛 咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理干部的目标管理与辅导激励》 课时：12H
《职商领导力》课程大纲——(2)管理干部的目标管理与辅导激励课程目标让管理干部清晰管理逻辑与管理思想；让管理干部深刻理解目标管理的内涵及价值，并积极有效的改变工作模式；掌握职场中的因人而异、因地制宜的工作模型、原则与策略；管理项目的落实原则以及管理动作的落实与影响波及面；从项目规划到执行、细节、创新与变革的方法。项目绩效达成的控制与落实管理者实现目标达成的内...
讲师：马媛 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理》大纲课程背景：美国管理大师彼得•德鲁克（PeterF．Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管...
讲师：张砾匀 咨询电话：010-82593357下载需求表
高效目标管理的五步十法 课时：6H
《如何进行团队目标管理》大纲——“五步十法”确保团队目标落地执行课程讲师：王群祥管理技能与领导力提升、有效沟通、执行力打造、员工职业化培训师课程背景： 目标是夜色海岸的灯塔，它为航行者指相前进的方向。目标是高山之颠的风景，它令攀登者勇敢顽强披荆斩棘。目标是远处箭靶的红心，它让我们高超的技力有的放矢。目标是赛场上的记分牌，每一次超越都燃起获胜的希望。目标的作用...
讲师：王群祥 咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效达成的目标管理》 课时：6H
绩效管理达成的目标管理王超【课程收益】掌握绩效管理的本质和作用优化绩效管理流程掌握针对不同类型员工的面谈方法掌握绩效面谈的相关技巧提升管理者进行绩效管理的实战能力【授课方式】案例研讨+小组讨论+现场演练【课程时长】1天，6个小时【课程要求】分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备白板纸每个小组至少需要2张；准备彩色白板笔，尽量达到每组使...
讲师：王超 咨询电话：010-82593357下载需求表
《成就卓越业绩1-绩效目标管理》 课时：2H
《成就卓越业绩1-提升绩效目标管理》【学习目标和收益】为初级和中级管理者们提供系统的管理训练，解决在实际工作场景中真实遇到的团队设定和达成目标时遇到的难题和困境。通过真实案例，实战演练让学员们掌握4项管理基本功和6项管理技巧。能够帮助繁忙的管理者在最短的2小时培训+2小时练习和总结中，通过高强度的实战案例剖析、演练、系统的学习管理技能，提升自我管理能力，提升...
讲师：刘茜 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与有效执行力 课时：6H
目标管理与有效执行力课程说明企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力就不可能实现企业的目标、企业就没有竞争力；不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言，打造团队的执行力、实施目标管理是当前企业发展必修课程。本课程通过理论讲解，案例讨论，游戏帮助学员了解和掌握提升组织及个人执行力的知识及技能。参加学习后...
讲师：王云飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与超级执行力打造》课纲 课时：12H
【目标管理与超级执行力打造】1270092710【授课老师】高海友【课程课时】2天（12小时）【授课形式】理论讲解、案例分析、互动式参与式教学【课程大纲】第一部分：目标管理思考：为什么企业的核心目标具备不可商议性要正确理解企业目标的设定因素企业各环节设置的重要依据目标哪里来（目标设定）现代精英必备的职业素养：目标精神目标精神就是结果精神：为结果而活什么是吸引...
讲师：高海友 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理》 课时：6H
目标管理课程效益：在组织经营方针的指导原则下，透过“SWOT”分析，掌握部门组织之优势、劣势，据以拟定有效部门及员工目标。运用有效的目标推动落实员工管理，达到部属培育效益。透过目标执行，完成组织任务，提升生产力。课程目标：使研习者了解目标管理与方针展开之理论基础及实务运作之架构使研习者了解目标之来源、具体描绘之表达方式及获致共识的沟通重点使研习者由不同重点来...
讲师：李燕龙 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划执行》 课时：6H
目标管理与计划执行讲师：隋海涛课程纲要【课程名称】《目标管理与计划执行》【课程背景】为何企业在追求经营目标达成的过程中，得到的结果有时却会与目标有所偏离？怎样才能够准确高效的达成目标？企业管理者如何在带领团队达成目标中掌握到计划、追踪、控制和改善的有效管理手段，这是很多企业在发展过程中存在的普遍问题。此次培训将结合国内外著名企业的案例，深入浅出的讲述企业如何...
