目标管理课程体系
《目标管理与时间管理》 课时：6H
目标管理与时间管理讲师：隋海涛课程纲要【课程名称】《目标管理与时间管理》【课程背景】目标总是达不成，员工士气低落，为何企业在追求经营目标达成的过程中，得到的结果有时却会与目标有所偏离？怎样才能够准确高效的达成目标？时间不够用，每天各种琐事纷纷扰扰，你拼命做着手头的工作，新的任务和更多的职责又像潮水般涌来；事情不到最后一刻，总是找不到好的方法和灵感。目标管理和...
讲师：隋海涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理》 课时：12H
目标管理清晰、科学的战略规划，细致、可行的目标分解，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工目标计划往往是空中阁楼，因为忽略了PDCA的闭环工作。因此，我们说“目标分解是绩效管理的前提，绩效管理是目标执行的闭合”课程收益：1．了解目标管理的重要性；2．掌握将目标分解及达成目标的方法；3．通过对工作排序的分析，找出个...
讲师：吴柏江 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与跨部门沟通协作》实战培训主讲：金久皓教授第一章跨部门团队与目标建设实战体验1．现场组建跨部门团队体验2．解剖什么是团队第二章目标管理（MBO）的理解与实施(一)、目标管理（MBO）基本概念1、MBO定义2、MBO来源(二)、目标管理（MBO）法的推行步骤1、MBO的5大步骤2、MBO法的实施程序(三)、目标管理（MBO）评价、衡量和实施1、目标管...
讲师：金久皓 咨询电话：010-82593357下载需求表
组织文化导向的目标管理体系 课时：12H
组织文化导向的目标管理体系课程背景：十多年的人力资源管理实践和组织咨询诊断经验积累认识到：单单凭借先进的管理理论、技术、方法，是无法从根本上解决组织绩效问题的。组织通常的情况是MBO、BSC、KPI以及360度考核导入后，带来的不是预期的绩效提升，而是管理成本和交易成本的加大。由此证明：管理理念、管理思想才是绩效管理之本，组织文化又是具体的载体，文化对于组织...
讲师：郭文智 咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者的目标管理》课程简介V13.0 课时：6H
管理者的目标管理课程背景：许多人埋头苦干，却不知所为何来，到头来发现追求成功的阶梯搭错了边，却为时已晚。因此，我们务必掌握真正的目标，并借拟定目标的过程，澄明思虑，凝聚继续向前的力量。对于管理者而言，目标管理不仅代表目标，更强调管理。如何确定本团队的年度目标，如何分解任务，如何落实、如何授权、如何执行和监督考核，都是管理者在学习目标管理的时候应该关注的话题。...
讲师：关铮 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理----李燕龙老师课程效益：在组织经营方针的指导原则下，透过“SWOT”分析，掌握部门组织之优势、劣势，据以拟定有效部门及员工目标。运用有效的目标推动落实员工管理，达到部属培育效益。透过目标执行，完成组织任务，提升生产力。课程目标：使研习者了解目标管理与方针展开之理论基础及实务运作之架构使研习者了解目标之来源、具体描绘之表达方式及获致共识的沟通重点使...
讲师：李燕龙 咨询电话：010-82593357下载需求表
以终为始-目标管理及计划执行三天 课时：18H
课程名称:《以终为始-目标管理及计划执行》目标学员:适用于企业中高层主管及相关管理人员培训时间:3天课程背景:为何企业在追求经营目标达成的过程中，得到的结果有时却会与目标有所偏离？怎样才能够准确高效的达成目标？企业管理者如何在带领团队达成目标中掌握到计划、追踪、控制和改善的有效管理手段，这是很多企业在发展过程中存在的普遍问题。此次培训将结合国内外著名企业的案...
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效达成两天 课时：12H
课程名称:《目标管理与绩效达成》目标学员:适用于企业高中层主管及相关管理人员培训时间:2天课程背景:在企业追求经营目标达成的过程中，为什么有时得到的结果总和目标有所偏离？在带领团队中对于如何达成计划又缺乏管理的有效监控手段，这是很多企业在发展过程中存在的普遍问题。此次培训将结合国内外著名企业的实战案例，深入浅出的讲述企业如何实施目标管理和如何掌握达成计划目标...
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效达成三天 课时：18H
课程名称:《目标管理与绩效达成》目标学员:适用于企业中层主管及相关管理人员培训时间:3天课程背景:在企业追求经营目标达成的过程中，为什么有时得到的结果总和目标有所偏离？在带领团队中对于如何达成绩效又缺乏管理的有效手段，这是很多企业在发展过程中存在的普遍问题。此次培训将结合国内外著名企业的案例，深入浅出的讲述企业如何实施目标管理、如何掌握达成绩效目标的手段和如...
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产计划与目标管理课程介绍 课时：12H
《房地产计划与目标管理课程》1.课程对象房地产企业中高层管理者2.课程收益➢剖析房地产计划运营管理内涵，理顺计划管理、预算管理与绩效管理的逻辑关系；➢结合房地产行业特点，借鉴标杆企业做法，提升计划管理、预算管理与绩效管理理念；➢通过大量案例、工具表单、模型的实际操作，提高计划与目标管理实际操作技能。3.课程特色➢最实用的工具方法；➢最真实的情景模拟；➢最实战...
讲师：王少鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标导向：目标管理思维与计划实施训练》-1天版 课时：6H
《目标导向：目标管理思维与计划实施训练》课程导语【课程背景】随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，大陆企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约化的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。目...
讲师：闫高峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理实战》 课时：6H
目标管理实战【课程学时】1天【培训对象】中高层管理人员【课程收益】系统学习目标管理实战理论；通过课堂讲解和学员课堂实战，掌握目标任务分解、推动和评估的流程和方法；通过基于工作岗位的实战模拟演练，使学员掌握目标任务分解与推动技巧。【课程大纲】目标管理是什么目标管理是什么目标管理体系设计的理论依据需求理论、强化理论、公平理论目标管理五要素目标管理的流程目标管理的...
讲师：邓玉金 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与绩效考核》主讲：吕新课程目标：1.了解目标和目标管理的含义2.掌握设定和分解目标的方法3.掌握目标管理的方法4.绩效考核方法和工具应用课程大纲：第一讲：目标管理概述1.什么是目标？2.目标的性质3.目标的多样性4.目标的网络性5.什么是MBO—目标管理6.目标管理的原则7.目标管理意义(对员工)8.工作目标管理意义(对企业)第二讲：目标体系的确定...
讲师：吕新 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与经营计划管理 课时：12H
目标管理与年度经营计划管理主讲：王敏老师企业在竞争中求胜，不能打没有准备之战；实现业绩飙升，不能缺少可执行目标。年度经营计划管理是企业战略落地非常关键的环节，也是西方企业管理重要的管理理论和管理工具。课程对象←董事长、总裁、副总、总裁助理、部门经理等高级管理人员←事业部负责人、分子公司负责人、区域公司负责人等课程收益←了解目标管理PDCA四个关键点蕴含的战略...
讲师：王敏 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理》课程大纲 课时：6H
《目标管理》课程大纲培训对象：企业中高层管理人员、人力资源部门相关人员培训目标：☆掌握目标管理的基本概念与运作流程☆了解制订理想目标的方法☆掌握目标管理法正确的执行方法与技能☆了解目标修正的标准与方法☆掌握目标执行结果的考核方法课时：6课时第一篇：目标管理概要目标管理的定义和含义目标管理五要素目标管理的威力目标管理的两大特征目标管理的三大阶段6、目标管理的过...
