目标管理

  培训讲师:罗澜

讲师背景:
【主要背景】²美国国际教练联合会(ICF)认证教练²美国培训协会(AACTP)国际认证职业促动师²美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师²美国NASA-4D团队领导力认证培训师(国内首批)²清华大学职业经理人训练中心特聘老师²人民大学 详细>>

罗澜
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目标管理详细内容

目标管理

目标管理
【课程背景】
管理学家称谓目标管理就是企业管理。目标管理用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言,它是一种通过科学地制定目标、实施目标,依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。管理者必须了解企业目标,他需要达到什么样的绩效,而上级也应该知道他应该要求和期望他有什么贡献,并据此评判他的绩效。
目标管理无疑可以在企业管理实践中的充分应用到每一个环节,每一层级,每一个人,同时为企业带来良好的经济绩效,同时也向企业提出了相应的要求。本课程将帮助企业管理者解决这一难题,做好企业中的目标管理与自我控制。
【授课时长】
6学时
【课程收益】
本课程通过对企业管理的目标分析,管理者自身目标,知识型工作者的目标揭示,正确理解企业管理中各环节目标的把握与分解,做到自我控制与有效执行。
【授课对象】
期望提升企业目标绩效的中层管理者
【授课方式】
讲授,游戏,练习,小组讨论,角色扮演,案例分析,启发式、互动式教学
【课程特色】
1该课程结构严谨,符合成人学习的思维和习惯,
2 课程内容全面,实例丰富,演绎方式多样,是企业管理者一门必备的管理工具课程。
3 培训讲师具有丰富的培训经验,个人亲和力强,授课风格轻松,使学员
在轻松的氛围下充分掌握课程内容,必将为推动企业的管理能力与效率提升发挥重要的作用。
【课程大纲】
第一部分:认识目标管理
目标与目标管理的认识
计划性的四问
目标管理的作用
成果的框架
案例分析
第二部分:目标管理与自我控制
目标管理者的定位
组织“统一”的理解
自我控制的提示
企业目标的领域分类
目标管理工具方法
案例分析:世界500强公司的目标管理
第三部分:如何做目标管理
组织目标管理流程
与上司目标沟通的工具
个人报目标草案的要点
制定目标步骤
与员工达成目标一致的要点
第四部分:企业运用目标管理的要点
目标管理的误解
如何与下属设定目标
审核下属目标草案的要点
与下属汇谈准备与事宜
行动计划

 

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