目标管理课程体系
《目标管理（MBO）》 课时：12H
《目标管理（MBO）》――提升管理绩效的核心能力训练课程背景：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部...
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与计划管理 课时：6H
目标与计划管理【课程背景】：管理者对团队建设起着举足轻重的作用，在新形势下企业对管理者提出新的要求：管理者应具备比一般员工更强的责任感、积极主动提升自身素质迎合企业需求的意识；同时要掌握最先进的管理工具，掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具，提高自我管理技能，在个人管理和团队管理上能运用系统方法；并学习打造高效团队的核心...
讲师：杨文华咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理（MBO）》 课时：12H
前奏：（案例分析：互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战，由此来引出为什么进行目标管理）模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴）1.什么是目标？（头脑风暴）2.故事与案例3.一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念a)目标管理的概念b)目标管理（MBO）的真谛4.目标管理的要素a)目标的制定b)目标的分解c)目标的实施d)目标的考...
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
导入：《一辈子的活法》王蒙一、目标管理sup2;什么是目标管理？sup2;目标管理的五大关键特征sup2;目标管理的优点sup2;目标管理的八大步骤sup2;目标管理的典型问题sup2;实施目标管理的基本条件sup2;成为拥有伟大目标的领导者二、绩效考核sup2;材料：营销总监的岗位职责sup2;营销总监关键绩效考核指标sup2;销售总监岗位目标责任书sup...
讲师：万力咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理（MBO） 课时：12H
课程大纲：前奏：（案例分析：互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战，由此来引出为什么进行目标管理）模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴）1.什么是目标？（头脑风暴）2.故事与案例3.一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念a)目标管理的概念b)目标管理（MBO）的真谛c)目标管理可能存在的问题4.目标管理的要素a)目标的制定b)...
讲师：唐荣明咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：3H
管理的基本认知（0.5H） 何谓管理？ 管理PDCA循环 用心做事，做对的事----效能与效率（1H） 目标与方法 预防与解决 有效的目标管理 什么是目标与目标管理？（0.25H） 目标管理的作用（0.25H） 企业的目标种类与层次细化（0.25H） 目标管理的作用与精髓（0.25H） 将让公司的整体目标细分为具体的部门目标与个人目...
讲师：贾长松咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理的概论 1、绩效管理的概念与作用 2、绩效管理的流程与方法 3、绩效管理是过程管理 二、制定、分解绩效目标的原则与方法 1、制定目标的原则 2、绩效目标的分类 3、绩效目标的设定 4、如何向员工分配绩效指标 5、演练：如何向这样的员工下达绩效指标？ 三、绩效管理实际操作技巧 1、销售漏斗管理 1）设定关键指标 2）推...
讲师：孙飞咨询电话：010-82593357下载需求表
课程单元重点内容学习目标案例研究视频单元一目标管理的哲学思想l今天的组织，需要的是由平凡的人来做不平凡的事业l目标管理是管理哲学l了解目标管理的哲学本质、基本操作流程及目标的干扰因素惠普公司美国通用公司单元二目标设定l目标设定的九大原则l德鲁克论关于目标设定的八个重要领域l了解单一目标的风险l了解目标设定的原则l学习在重要领域设定目标美国国家银行单元三目标的...
讲师：王艺霖咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：部分：销售目标分解与沟通一．销售人员完不成任务的主要原因二．确保销售人员清楚的理解各类指标三．销售人员业绩工作表1)销量2)区域范围3)报告和记录4)费用控制5)其他事项四．销售目标五轨分解法及进度检查1)按时间分2)按人员分3)按客户类型分4)按产品分5)按区域分五．销售目标辅导与执行1)销售目标辅导三化及执行维度圣神化可视化行动化第二部分：...
讲师：王飞咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训大纲Outline】第一节目标管理是什么？1.目标管理的常见误区1）目标管理是绩效考核；2）目标管理是监督工具；3）目标管理是由上而下地传递压力；2.目标管理究竟是什么？1）目标管理改变了什么？2）目标管理与胜任力3）目标管理的18字真经4）目标管理的8要素5）目标管理的8大观点第二节目标与战略、绩效的关系1.战略概论1）战略是什么？2）战略管理与战略...
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
1.目标管理概要l目标管理体系设计的理论依据l需求理论、强化理论、公平理论l目标管理五要素l目标管理的好处l管理层次及目标广度l目标管理层次体系2.目标管理流程l目标管理的三大阶段l目标管理的实施步骤l目标管理程序l目标管理与评价的工作系统图l目标管理层次体系l目标管理过程的三个共同3.目标的设定与分解l你平时如何制定工作目标？l目标设定的10个步骤l目标设...
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理（MBO）》――提升管理绩效的核心能力训练 课时：12H
模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴）1.什么是目标？（头脑风暴）2.故事与案例3.一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念a)目标管理的概念b)目标管理（MBO）的真谛4.目标管理的要素a)目标的制定b)目标的分解c)目标的实施d)目标的考评与奖惩5.目标管理的作用6.目标管理的六个特征7.目标VS目的VS计划模块二、目标的制定与分解（案例...
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理解析1、什么是绩效？2、绩效考核的与绩效管理的含义3、科学的绩效管理的流程解析4、绩效考核与绩效管理的联系与区别5、实施绩效管理对于员工、部门和组织的好处二、实施绩效管理的基础——目标管理1、目标管理的概念和含义2、目标管理的好处3、目标管理的四大作用4、目标管理的程序流程ü目标设定的SMART原则ü目标设定的来源ü目标设定的三种型态5、目标的有...
讲师：孙卫华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、目标管理概述1、什么是目标管理？2、认识目标3、目标管理的三大原则4、目标管理的意义二、目标管理的组织体系1、组织系统2、各级组织的作用三、目标管理的指标体系1、目标体系的设定2、目标分解的基础工作3、目标分解的操作四、年度经营计划与目标工作计划1、由年度目标到年度经营计划2、目标管理经济责任书的签订3、编制目标工作计划4、目标工作计划中的管理...
讲师：尹隆森咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容讲：组织目标管理一、目标的含义与作用目标是指管理活动所要求达到的成果，是企业在一定时期内努力奋斗的方向和希望达到的具体任务指标。明确的目标能够为组织提供前进的方向，有利于组织决策能力和管理能力的提高。四、目标的管理与执行1、对组织大目标进行层层分解，转化成各部门各人员的具体实施目标；2、以制定目标为起点，以目标结果考核情况为评价标准，总结、改进和提高...
