目标管理课程体系
目标管理与工作计划培训 课时：12H
天目标管理实务章目标管理概述1、目标管理的概念与原则2、目标管理的产生与发展3、目标管理的特征与意义4、目标管理的优点与问题讨论：国家电网公司的“三集五大”第二章目标体系的设定1、企业目标体系的层次2、设定目标的步骤与方法3、目标的构成——指标体系讨论：供电公司安全指标体系的梳理第三章目标的分解1、目标分解程序2、目标分解方法3、目标责任书讨论：供电公司营业...
讲师：许雪青 咨询电话：010-82593357下载需求表
高效的时间管理与目标管理 课时：6H
一、高效时间管理 讲认识时间管理 有效管理者的五个特征 从效率到效能的追求 时间的特质分析 时间的诊断与分析 时间管理的误区 时间管理的案例分析 市行行长和县行行长时间管理中的问题分析 谁偷了你的时间第二讲第四代时间管理的技能 四象限工作分析 第二象限组织法 日常生活中的四个象限 如何发挥第二象限组织法的力量 找出每个角色中第...
讲师：陈德生 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与工作计划 内训 课时：1H
一、结果导向的目标管理1、管理者自我的目标管理1）目标管理的意义2）目标制定的原则3）制定可行性目标的依据4）基于战略的目标分析5）团队目标和个人目标6）怎样进行团队目标的分解7）基于目标的工作计划制定的要素2、工作目标来源于哪里3、职责和目标的区别4、任务和目标的区别5、如何以结果为导向理解目标管理学员演练：怎样制定合格的目标6、目标制定的流程案例分析：目...
讲师：杨文华 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：目标管理：引入、概念与案例一、什么是目标？故事：黑人的愿望二、一起来思考：经理人在工作中的困惑1、故事与案例2、白兔子赛跑的故事3、石匠寓言与经理人目标三、明确目标的重要性：分组步行1、别让问题挡住目标：猴子捡芝麻丢西瓜2、短期目标与长期目标：上大学与打工、四、一起来思考：目标的重要性，什么是目标管理？五、总结：目标管理（MBO）的真谛彼得·德鲁克目标...
讲师：张耀升 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理及目标管理 1、什么是管理？什么是领导？ 2、领导与管理的区别 3、领导艺术的“艺术”在哪里？ 4、企业应设立目标的8大领域 5、目标管理的障碍 6、有效目标管理的特点 7、软件行业案例分析 二、目标、计划与执行力 1、有效的目标制订 目标体系与分解 有效目标的基础：共同愿景 目标设立的关键点 目标的有效制定与下达原则 ...
讲师：王俊杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、职场中的四类人完美人生知足常乐日夜兼程四无人员★行动学习：我往哪里走？制定个人的大方向二、目标的威力目标SMART含义目标能使自己清晰评估工作效率目标能让自己产生信心、动力、热情三、怎样制定一个有效的目标制定工作总目标1．制定工作目标四大原则2．设定工作目标的七个步骤3．制定目标常见的四大误区目标的分解1．目标的剥洋葱法2．目标的多树杈法3．...
讲师：刁东燕 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1.目标管理实战理论 什么是目标和目标管理 企业实施目标管理的2个好处 目标管理的模型 预算体系是目标管理的基础 目标管理的SMART原则 目标的制定流程 目标的分解流程 2.三步骤分解公司的目标 从站略目标到计划 从目标到绩效 目标体系的建设 三级目标体系模型 用关键成功因素法设计三级目标体系 设计公司一级目标体系...
讲师：邓玉金 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：什么是销售目标管理l案例讨论：没实现的销售业绩l目标管理的概念l案例分析：目标的转换有效性l小组讨论：是什么在影响销售业绩的实现？l业绩达成的五个关键点：目标、策略、计划、资源、过程控制第二单元：如何确定和分解目标l目标分解的四个维度l模拟练习：基于BSC的目标分解l目标的时间和空间分解法l目标与关键结果分解法l目标制定从SMART到SAILl模拟练习...
讲师：陈松 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：质量目标的设定与分解 1.打蛇要打在七寸上，谈目标管理的重要性 2.目标设定的四项基本原则 3.质量目标设定12步 4.制定目标的SMART原理 1）依据 2）期限 3）方法 5.质量目标分解 1）目标展开图 2）方法 3）形式 4）对策展开 5）协商 6）明确责任 6.质量目标的执行 1）检查 2）执行 3）控...
讲师：赵磊 咨询电话：010-82593357下载需求表
组织的目标管理 课时：3H
一、开篇介绍（一）讲师背景介绍（二）部分受训企业（三）培训规则约定二、受训前导（一）组织目标管理的八大现状（头脑风暴）1、目标分解力求精准到位2、出台高额奖惩政策3、召开轰轰烈烈的动员大会4、签订绩效责任书与军令状5、“表哥”“表姐”一大堆6、天天夜总会7、“培训班”不断8、重金打造考核制度（二）组织目标管理的六大困惑1、各种办法用尽目标还是难以实现2、经常...
讲师：逯瑶 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：新的目标你在哪里1.“我”的人生愿望2.组织存在的使命3.目标就是目的标准4.梦想、愿望与目标5.好的想法与目标有多远的距离6.目标管理的重点难点发生了哪些变化7.采用目标管理的佳企业环境8.逆境下的选择机会9.时间轴的划分与空间轴的支撑10.信息技术数据化管理的支持11.执行者与监督者的意愿12.成功宣言案例与工具：XXX公司的目标如何设定？案例与工...
讲师：金喜康 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：认识目标管理什么是目标目标管理如何理解组织为什么需要目标企业目标是赚钱还是？企业目标的8大领域第二部分：为什么要做目标管理案例分析目标管理与自我控制MBO自我控制的提示组织目标要统一第三部分：如何做自我目标管理目标框架解释ü你要什么？ü你怎么能够得到？ü你如何全力以赴地行动？ü如果实现了，你如何知道？练习第四部分：管理者如何做好目标管理目标管理的SMA...
讲师：杜晓光 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识与管理时间互动环节：时间小测试：1、时间是什么？2、认识时间管理3、属于你的时间有多少？互动环节：计算你的价值4、时间浪费的原因？5、时间活用16招？小故事：狮子与羚羊的家教互动环节：您支配自己时间的能力是否提高二、目标助你快速成功小故事：龟兔赛跑的启示1、诠释目标与目标管理2、目标管理的六大好处3、目标管理的五大原则4、部门主管的目标盲区5、目标实...
讲师：李旭升 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、思考：为什么企业的核心销售目标具备不可商议性二、要正确理解企业销售目标的设定因素1.企业各环节设置的重要依据a)人力资源：人员如何配置b)生产规模：产能定多少c)产品定价依据：薄利多销还是走高端路线d)……2.目标哪里来（目标设定）a)行业发展行情：行业都这样b)竞品发展参考：参照性企业都这么高c)生存发展需要：不这么高企业影响到企业生存d)市场预期：就...
讲师：高海友 咨询电话：010-82593357下载需求表
1，企业的目标企业目标的三大问题企业目标的八大领域企业目标的评估2，绩效管理体系企业绩效管理理论实践中的绩效型管理模型3，什麽是目标管理从管理理论的演进看管理趋势目标管理的适用群体4，企业的年度规划与目标企业价值树观念计划者类型自测企业的KSF与CBI分析年度业务规划流程如何进行企业年度战略突破国际大型企业的案例5，企业的KPI指标指标设定的要件目标管理中的...
