目标管理课程体系
高效能时间管理（又名：目标管理）_2天 课时：6H
高效能时间管理课程大纲【课程目标】：通过培训学员能够……1、了解时间管理突破性的观念及创新的方法2、明确时间管理的误区3、有效利用时间，提高工作效率及效能4、提升对职业目标和工作目标的管理技巧5、有效将个人目标与工作目标有机结合6、操之在我，积极主动【课程对象】：企业全体员工、中、高层管理人员【课程时间】：2天（非管理职能员工为1天） 【课程大纲】：第一单元...
讲师：丁欣 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块3_目标管理与时间管理 课时：6H
管理者职业化系列培训（模块三）目标管理与时间管理 课程大纲：（1天）一、时间管理的基本概念（0.5小时）破冰游戏：时间管理←课堂测试：你的时间管理风格类型←时间与时间管理的定义←四代时间管理←低效能时间管理←关键结果领域←帕累托定律：20/80原则←视频分享：乱了头绪的经理人Part1二、时间日志与时间杀手（1小时）←课堂互动：我的时间日志←日干扰曲线图←时...
讲师：丁欣 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 3H 课时：3H
[pic]目标管理课程讲师：刁东燕课程纲要【课程名称】《目标管理》【课程背景】企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过目标制定与目标达成的理论与方法，让员工知道做什么，怎么做，在工作中路充满活力，充分发挥潜力，提升工作绩效，达成预定目标。【课程收益】v全面了解...
讲师：刁东燕 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 1天 课时：12H
[pic]目标管理课程讲师：刁东燕课程纲要【课程名称】《目标管理》【课程背景】企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过目标制定与目标达成的理论与方法，让员工知道做什么，怎么做，在工作中路充满活力，充分发挥潜力，提升工作绩效，达成预定目标。【课程收益】v全面了解...
讲师：刁东燕 咨询电话：010-82593357下载需求表
个人目标管理与工作计划制定 1天 课时：6H
[pic]个人目标管理与工作计划制定课程讲师：刁东燕课程纲要【课程名称】《个人目标管理与工作计划制定》【课程背景】企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过目标制定与目标达成的理论与方法，让员工知道做什么，怎么做，在工作中路充满活力，充分发挥潜力，提升工作绩效，...
讲师：刁东燕 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与绩效考核》2天 课时：12H
目标管理与绩效考核【课程收益】•深刻理解目标管理的概念；•掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧；•体验企业管理的完整流程，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。•理解竞争战略，寻找关键价值链，提升企业核心竞争力。•合理配制内部有限的资源，有效利用外部资源提升经营绩效并建立成本与利润意识。•提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力，建...
讲师：沈怀金 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与工作计划》1天 课时：6H
《目标管理与工作计划》-----向富士康学习生产制造系统系列课程【课程背景】1、沈老师带领咨询团队走过了近600家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性：工作无计划、计划无标准、无目标、无检查、无结果工作的拖延、忙者更忙、闲者更闲，整天忙可成绩平平工作效率低下找不到原因、原因不深...
讲师：沈怀金 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效落地(1-2天) 课时：12H
《目标管理与绩效落地》课程背景企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多中层管理人员并没有掌握目标分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效结果对人员进行提升和改进了。那么，绩效考核要考评什么？怎...
讲师：陈松 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理能力提升(2天) 课时：12H
《目标管理能力提升》课程背景企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，因此，管理的核心就是对目标的管理。企业的中基层管理人员作为承接高层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。上级下达的目标要如何进行落实？下属的工作目标要如何制定和分解？目标在分解时有哪些原则和方法？当下属不能很好的接受...
讲师：陈松 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划控制(1-2天) 课时：12H
《目标管理与计划控制》课程背景在企业战略确定后，企业的工作重点就转变为以战略实现为核心的目标管理，以及相关计划控制的过程管理。在这个过程管理过程中，各级管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果；结果导向胜于过程导向……这些对目标管理与计划管理的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企...
讲师：陈松 咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》 课时：12H
《房地产企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》一个适应中国企业并且在国际上领先的管理模式您和您的企业是否在为以下问题而苦恼：1、如何通过构建一流人力资源管理平台，打造企业一流的执行力系统？2、人力资源管理工作的精髓何在？如何通过高质量的人力资源管理能力提升企业运营绩效？3、如何将企业人力资源管理的核心功能同企业战略管理、计划管理、全面预算管理系统相...
讲师：曹海良 咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》 课时：12H
《企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》一个适应中国企业并且在国际上领先的管理模式您和您的企业是否在为以下问题而苦恼：1、如何通过构建一流人力资源管理平台，打造企业一流的执行力系统？2、人力资源管理工作的精髓何在？如何通过高质量的人力资源管理能力提升企业运营绩效？3、如何将企业人力资源管理的核心功能同企业战略管理、计划管理、全面预算管理系统相结合，...
讲师：曹海良 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：12H
《目标管理（MBO）》――提升管理绩效的核心能力训练课程背景：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部...
讲师：邱柏森 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理（MBO）》 课时：12H
《目标管理（MBO）》――提升管理绩效的核心能力训练课程背景：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部...
讲师：邱柏森 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与计划管理 课时：6H
目标与计划管理【课程背景】：管理者对团队建设起着举足轻重的作用，在新形势下企业对管理者提出新的要求：管理者应具备比一般员工更强的责任感、积极主动提升自身素质迎合企业需求的意识；同时要掌握最先进的管理工具，掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具，提高自我管理技能，在个人管理和团队管理上能运用系统方法；并学习打造高效团队的核心...
