《建筑和房地产项目管理沙盘模拟》   01.01

建筑和房地产领域，由于建设项目的价值具有投资巨大、规模庞大、建设工期紧迫和参与人员众多的特征，所以建设和房地产的项目管理者们实际的操作中面临巨大的挑战。本着“建筑产品为业主创造价值”理念，根据美国价值工程师学会（SAVE）的多年建筑业时间，我们特别设计了建筑和房地产项目策略模拟课程帮助项目经理在实践中提升项目管理水平。课程模拟了房地产开发项目的六个阶段，总共

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《房地产经营与财务管理沙盘模拟》   01.01

房地产开发经营与财务管理沙盘，是将各开发企业置身于模拟现实的复杂环境之中，模拟房地产项目的整个开发运行周期，逼真地反映出房地产经营的特点，让学员有一种身临其境的感觉。课程效益学会如何阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率，并能应用比率来分析，评估和诊断企业的经营状况帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策培养员工的主人翁心态，理解经

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《领导者的实践》   01.01

领导的真义企业成长曲线与领导者／管理者角色平衡团队与个人的领导力天平领导魅力的手五项实践招：激发远景如何发展共同的远景如何使远景有生命力第二招挑战现状应对变革中的“无力”局面在变与不变中寻求平衡领导重大变革进程第三招促进行动三个基本的管理游戏规则授权的艺术个人竞争VS团队合力第四招：鼓舞人心吝啬鼓舞的原因和障碍如何鼓舞人心有计划地制造“英雄”第五招以身作则领

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理性经理人-问题解决与决策   01.01

经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，经理人只好重复这

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