《目标管理》--杨克明老师

  培训讲师:杨克明

讲师背景:
杨克明博士——企业文化、绩效管理、海尔模式专家海尔企业文化体系创建人员之一清华大学、北大学、浙大等总裁班讲师青岛大学教授、北京师范大学管理学博士青岛培联执行会长、作家协会会员中国首席文化官联盟主席、青岛市品牌文化研究会秘书长中国企业文化促进 详细>>

杨克明
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《目标管理》--杨克明老师详细内容

《目标管理》--杨克明老师

**讲  目标管理及构成要素

1、 目标的定义

2、 目标的重要性

3、 什么是目标管理?

4、 目标管理四个环节

5、 目标管理的主要内容

第二讲  目标制定

1、 目标制定的依据

2、 目标制定的原则

ü 案例1:如何量化设备管理

ü 案例2:如何量化服务水平

3、 目标制定的工具

ü SWOT分析——态势分析,知己知彼战略分析

ü 关键绩效指标分解

ü 平衡计分卡(Balanced Score Ccard,BSC) 

4、 目标制定范例

第三讲  目标论证

1、 目标论证实质

2、 目标论证的内容

3、 目标论证的程序

4、 目标论证范例

第四讲  目标分解

1、 目标分解的原则

2、 目标分解的几个关键环节

3、 目标分解工具

4、 目标分解案例

第五讲  目标执行与控制

1、 制定月度工作计划;

2、 制定月度OEC控制台帐;

3、 日清的内容

4、 日清会

5、 日清表

6、 定期诊断和总结。

 

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