执行力课程体系
篇金融企业管理者角色认知与定位讲 认清角色 忠于公司1、四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表2、忠于公司，还是忠于职业？四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子职业化的思考：为自己负责，与公司共赢第二讲 承担责任 解决问题 问题的解决者 责任的承担者第三讲 双赢思维 辅佐上司1、了解...
讲师：王建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、执行与战略1、执行是什么？1)顶尖企业的执行观2)企业执行力现状分析与探讨？3)案例：执行力缺失的后果及警示4)什么是执行？5)执行的解读：首先是意识，是意志和文化6)执行的要求：快、准、狠2、没有失败的战略，只有失败的执行1)战略的失败，远远少于执行的失败2)战略容易模仿，执行难于模仿3)没有执行力，也就没有竞争力第二讲、企业执行力缺失的原因探讨1、中...
讲师：夏耀辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
打造企业团队执行力 课时：6H
与王永庆的问答：问：经营当中困难的是什么？答：每一天都困难。每一件事都困难。每天把困难的问题解决了，就没什么困难。问：有人说您对于员工管理的非常严厉？答：要么不做事。要么就把事情做到位。刨根究底，做到合理化。没有别的办法。欠缺执行力的原因：（1）缺乏责任心无责任意识。无团队意识。一项工作，多头负责。工作无定期检查、检讨。没有奖罚。没有危机感。没有客户导向的企...
讲师：姚葵醴 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业文化与执行力概论1、什么是企业文化？²不同的价值观会出现什么？讨论：为什么在执行中经常出差错？2、什么是执行力？²三大表现：高度、速度和力度²断层危机：高层、中层和基层3、执行力含义是什么？²知：知识、学问、经历、技能²行：心态、激情、信念、价值小组互动：现场测试什么是执行力？第二部分：执行不力的原因分析1、企业执行中的错误有哪些？²拖拉、死板、反...
讲师：蔡林 咨询电话：010-82593357下载需求表
导入：唐图一、唐图体验中我们出现哪些问题？1、为什么会抢夺资源？2、为什么没有看清楚规则就盲目去做事情？3、领导应该忙什么？4、我们应该忙什么？5、部门和部门之间为什么难以协调？6、团队决策为什么难以执行？7、执行不到位=团队绩效不好二、团队绩效不好的根源1、目标决定团队成就目标的重要性目标的有效性目标的高效管理三要素2、部门间的本位主义部门间本位主义的三大...
讲师：李彦池 咨询电话：010-82593357下载需求表
决胜目标管理与执行力 课时：6H
【课程前言】企业在飞速发展过程中是否有制定明确的战略和目标？目标在制定后却无法达成，怎么办？如何进行目标分解？如何执行？如何跟踪目标进度？如何调整、调配所有资源以达到期望目标？如何提升自己的执行力？如何检查部属的执行力？如何利用绩效考核塑造强有力的执行力？如何培养和塑造部属成为执行型人才？如何打造团队的高效执行力？如何依靠团队拿到我们想要的结果，实现企业的高...
讲师：黄牧春 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 节执行力导论 1.典型案例及其思考 招商银行的客诉处理新招数 摩擦盘变形如何解决 下班前合格率下降怎么办 愿望要求与制度流程有区别 专业理论与行动方案有区别 原则道理与具体措施有区别 有制度流程配套的有执行力 有行动方案的有执行力 有具体措施的有执行力 管理干部的十个为什么 2.当前企业的现实 不怕做不到就怕想不到 ...
讲师：连云尧 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：卓越员工职业化素养提升训练一、与企业共命运1.上下同欲者胜，众人开大船2.如何实现从自然人到职业人的转变3.在企业中我们应该如何找到自己的角色4.人财、人才、人材、人在、人渣，我属于哪一种？二、自动自发地工作1.我究竟在为谁工作？2.我真的了解成功的真相吗？3.我真的了解我所面临的危险和机遇？4.案例：两个员工在一个企业的不同结果？5.为什么自动自发？...
讲师：黄牧春 咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业中层执行力培训》 课时：1H
课程大纲/要点：开场准备（1h）开胃菜1：管理者的影响力从哪里来？开胃菜2：管理者应该用服务和支撑替代权威一、接受任务的要点1.案例研讨1：《为什么执行力这么差？》2.接受任务的要点3.目标的承接4.架构的运用（5W2H）5.主动倾听与被动倾听6.过程中的状况共有二、任务指派的要点1.案例研讨2《工作分派》2.人选的考量原则3.案例研讨3《一项新任务》4.从...
讲师：江磊 咨询电话：010-82593357下载需求表
员工总动员-职业化素养与执行力训练 课时：6H
章什么是职业化-----员工职业化意义一、什么是职业化二、普通人与职业人的素质比较三、职业化的三个基本点四、职业化作用1.决策－－做正确的事；2.执行－－正确地做事；3.操作－－把事做正确五、员工三种类型1.恐龙型2.小媳妇型3.奴才型 六、职业化员工内容1.职业品德2.职业精神3.职业素养4.职业技能七、职业化员工的特点1.智力2.监督力3.自信4.积极主...
讲师：黄牧春 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业文化与执行力概论1、什么是企业文化？sup2;不同的价值观会出现什么？讨论：为什么在执行中经常出差错？2、什么是执行力？sup2;三大表现：高度、速度和力度sup2;断层危机：高层、中层和基层3、执行力含义是什么？sup2;知：知识、学问、经历、技能sup2;行：心态、激情、信念、价值小组互动：现场测试什么是执行力？第二部分：执行不力的原因分析1、...
讲师：蔡林 咨询电话：010-82593357下载需求表
让你的团队奔跑起来——打造执行力团队 课时：1H
引言、认识团队和团队执行力1、什么是团队？课堂竞赛：高屋建瓴2、团队执行的结构什么是团队执行力？小组讨论：执行不到位的原因3、引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的执行力水平导致成功一、职业理念——有效执行之基石1、企业喜欢什么样的职业人士启示：各大公司选才的相似之处2、人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度3、全体员工...
讲师：李彦池 咨询电话：010-82593357下载需求表
1组织执行力的再认识1.1从一辆汽车说起1.2组织执行力的三部曲1.3执行的本质探源1.4互动与讨论：执行力的前提2组织执行力提升的关键路径2.1清晰的结果定义2.2建立一对一责任2.3制定关键措施2.4做好过程检查2.5进行即时激励2.6总结改进完善2.7思考：集合自身岗位如何找到你的路径？3打造高效的组织执行力3.1高效执行的职业化改造3.2组织执行力的...
讲师：曹嘉飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：诠释执行力---执行力与现代企业管理课程知识要点讲述索引执行力的诉求和概念杨元庆、杰克韦尔奇、《执行》执行力的价值和意义戴尔、移动、电信、联通、执行战略优先与执行优先《战略》/《细节》/IBM企业/执行效率图/企业执行力模型分析执行力模型/执行力体系第二部分：执行力的基础---执行力与团队文化构建课程知识要点讲述索引执行的文化和信念团队精神/业绩与文化...
讲师：季锴源 咨询电话：010-82593357下载需求表
员工总动员-职业化团队与执行力训练 课时：6H
章什么是职业化-----员工职业化意义一、什么是职业化二、普通人与职业人的素质比较三、职业化的三个基本点四、职业化作用1.决策－－做正确的事2.执行－－正确地做事3.操作－－把事做正确五、员工三种类型1.恐龙型2.小媳妇型3.奴才型六、职业化员工内容1.职业品德2.职业精神3.职业素养4.职业技能七、职业化员工的特点1.智力2.监督力3.自信4.积极主动5....
