执行力课程体系
《管理者组织执行力建设》 课时：6H
《管理者组织执行力建设》主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、综合经管实训专家曹嘉飞老师课程背景：任何企业参与市场竞争都离不开三大因素：产品、渠道和团队。而团队又是竞争中的最核心因素，因此，企业永葆竞争力和基业长青的核心除了正确的战略决策以外，剩下的就是高效而持续的组织执行力了。本课程精炼了培训老师20余年的经营管理最佳实践和教育训练丰富经验，为企业提供最新最...
讲师：曹嘉飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新思维与组织执行力》 课时：6H
《创新思维与组织执行力》主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、综合管理实训专家曹嘉飞老师•课程背景：在当今的新经济时代，创新思维，是一个组织得以持续成长的必备前提。经营管理者和骨干员工的创新思维训练以及实践，将直接决定了一个组织的生死存亡、进退两重天。同时，任何企业参与市场竞争都离不开三大因素：产品、渠道和团队。而团队又是竞争中的最核心因素，因此，企业永葆竞争...
讲师：曹嘉飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
《让你的团队奔跑起来》 ——打造执行力团队 课时：6H
《让你的团队奔跑起来》——打造执行力团队【课程对象】基层员工、销售团队、服务团队等【授课形式】理念引导、互动参与、案例研讨、情景模拟、头脑风暴【课程目标】团队执行力塑造的目标是得到既定的结果，让员工明白执行的价值和重要性，明确执行的意义，修炼执行思维，学会执行的方法，让员工成为真正有执行力的价值员工。为企业提供一支强有力的执行团队。l使学员认识到执行力的重要...
讲师：李彦池 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇成败系于执行力 1、问题一：什么是执行力？ 执行力就是完成任务的能力 2、问题二：什么是好的执行力？ 好的执行力就是要求我们60分时，我们主动做到100分 3、问题三：企业中是谁来执行？ 企业所有人都需要执行，尤其是高层管理者 4、问题四：执行什么？战略运营人员 5、战略流程：做正确的事 6、运营流程：把事做正确 7、人员流程：用正...
讲师：顾枫 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇现代企业执行力建设要求新环境下企业战略和管理工作的新要求建立现代企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合加强企业现代管理体系的建立与保障强调企业管理与激励制度体系的优化调动人员积极性，实现管理公平性第二篇现代企业执行力文化培育执行力就是有效完成任务的能力案例分析：60分与100分的具体区别在哪里？执行不到位，等于没执行正确地做事：战略流程VS执行做...
讲师：顾枫 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇医院执行力体系要素-医院的执行力就是有效完成医院使命的能力-执行力是医院能力的综合体现-医院执行力关键三要素-战略：走正确的路-正确的战略＋有力的执行＝迅速发展-医院战略竞争环境分析-人员：做正确的事-对医院管理者的执行要求-对医院员工的执行要求-流程：正确地做事-医院执行力建设的三个维度：组织、团队与个人-医院执行力建设的七大关键问题第二篇医院组织执行力...
讲师：顾枫 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、商业人格的启蒙与执行力1、商业人格的缺失与与执行不力l心中无原则l热衷于内部比较l期望别人承担2、商业人格的本质l独立履行职责l独立承担责任l独立做出结果3、传统文化的影响与执行力l制度还是能人？l事实数据精神还是含糊文化？l生人文化还是熟人环境？4、商业人格的标准l靠原则做事，用结果交换l社会人心态，成年人逻辑二、执行是有结果的行动力1、什么是以结果为...
讲师：陶思豫 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇银行基层团队管理者角色认知与定位 讲认清角色忠于公司 1、四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，还是忠于职业？ 四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子 职业化的思考：为自己负责，与公司共赢 第二讲承担责任解决问题 问题的解决者责任的承担者 第三讲双...
讲师：王建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何打造企业执行力课程大纲： 前言：民营企业执行力现状分析； 1、企业经营成功的关键要素； 2、企业竞争，关键是执行力的竞争； 3、什么是执行力？ 4、执行力缺失的后果 5、企业执行力现状分析 讲：企业为什么会执行难？ 1、没有执行力就没有竞争力； 2、执行力案例分析； 3、执行力的定义； 4、不同人对执行力的不同理解； 5、执行...
讲师：夏耀辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标管理章正视目标存在的意义目的：了解目标的重要性，以及目标的可行性一、目标制订在终端的现状1.目标指定的意义不明确2.目标完成率偏低3.目标过于单一4.目标制订与执行和绩效考核脱节5.有目标，无资源支撑目标第二章制定目标匹配资源目的：制定目标，分解目标，制定目标作战计划一、如何制订终端有效目标1.确定目标五原则1)目标制定必须达成共识2)目标必须跟愿景...
讲师：黄牧春 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行力缺乏的３０问态度１０问：认识１０问：技能１０问第二部分：执行力４８字真经8字态度： 认真，聪明第二。案例：洗碗七遍与巴顿战壕“认真，聪明第二”，意思是一个成功的团队不能过分信赖个人的“聪明”与“才智”，而是要依靠制度和全体员工的认真。16字原则之一：结果提前，自我退后案例：铱星业务与图画描述 在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为...
讲师：王建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行力缺乏的３０问态度１０问：-１传达上级精神或命令“跑、冒、滴、漏”-２团队成员相互之间缺乏信任-３团队成员不愿主动、公开发表意见-４团队成员回避冲突、明哲保身（不做坏人）-５团队成员之间缺乏主动配合和支持（掉进坑后）-６缺乏责任心，契约管理虚化（领袖）-７团队管理者满足现状、不思进取，得过且过（处长）-８团队管理者不愿意、不善于听取团队成员的意见-...
讲师：王建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业中高层执行力培训 课时：1H
开场准备（1h）开胃菜1：管理者的影响力从哪里来？开胃菜2：管理者应该用服务和支撑替代知名一、接受任务的要点1.案例研讨1：《为什么执行力这么差？》2.接受任务的要点3.目标的承接4.架构的运用（5W2H）5.主动倾听与被动倾听6.过程中的状况共有二、任务指派的要点1.案例研讨2《工作分派》2.人选的考量原则3.案例研讨3《一项新任务》4.从“同意”到“愿意...
讲师：江磊 咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者执行力提升 课时：1H
开场准备（1h）开胃菜1：管理者的影响力从哪里来？开胃菜2：管理者应该用服务和支撑替代知名团队建设一、接受任务的要点（2h）1.案例研讨1：《为什么执行力这么差？》2.接受任务的要点3.目标的承接4.架构的运用（5W2H）5.主动倾听与被动倾听6.过程中的状况共有二、接受任务之后的思考（2.5h）1.互动游戏1：《新数学测验》2.接受任务之后的思考3.成功的...
讲师：李明军 咨询电话：010-82593357下载需求表
1创新思维需求1.1从骆家辉辞任美国驻华大使说起1.2我们已经失去创新的基因了吗？1.3霍金斯带给我们的两个思维系统对比1.4克里斯坦森的“破坏式创新”及案例1.5威廉姆斯的“颠覆性思维”导图1.6关于未来的三个环节1.6.1新经济1.6.2新企业1.6.3新业务2创新思维训练2.1变革：魔术师手中的水晶球2.1.1同时关注不同的事物2.1.2用不同方法处理...
