执行力课程体系
营销团队的建设与打造高效执行力 课时：6H
商场如战场——您是如何看待孙子兵法与《营销团队的建设与打造高效执行力》这门课的？您认为孙子兵法能给您提供什么启示？您是如何看待竞争的？主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明，吾以此知胜负矣。 ——《计篇》“商品市场”＋“块状经济”的进化路径——商品市场：中小企业实现“产供销”对接最便捷、交易成本最低...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与执行力 课时：6H
团队建设——定义：清楚业务发展对人才的需求，率先垂范，科学选才，知人善用，有效激发下属的工作热情，大力培养人才，持续提升团队整体能力，实现团队与成员共同成长团队建设的五个统一统一的目标：让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作统一的思想：如果团队的思想不统一，你说东他说西，工作将会大幅度降低效率统一的规则：一个团队必须有它的规则，规则是告诉团...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
新生代高效执行力塑造 课时：12H
学习收获：理清领导力和执行力之间的逻辑关系并纠正领导力误区清晰认识执行力不佳的误区及如何避免通过人性思维梳理执行力的误区和陷进并查找解决办法掌握执行力管理工具并落地应用学会人效提升的经典方法论能有效促进组织业绩提升掌握高效沟通的方法及跨部门合作技术
讲师：陈晗咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲培训受众:总裁、中高层管理者课程收益:提升团队执行力课程大纲:一、执行力的概念二、提升执行力的意义三、影响执行力的根源四、提升执行力的方法与途径一、执行力的概念1、个人执行力2、团队执行力二、提升执行力的意义三、影响执行力的根源1、执行力差的因素：2、影响执行力的根源四、提升执行力的方法与途径1、最高领导的职责建立执行力文化制定战略组织框架的梳理落实...
