创新思维与组织执行力
创新思维与组织执行力详细内容
创新思维与组织执行力
1 创新思维需求
1.1 从骆家辉辞任美国驻华大使说起
1.2 我们已经失去创新的基因了吗？
1.3 霍金斯带给我们的两个思维系统对比
1.4 克里斯坦森的“破坏式创新”及案例
1.5 威廉姆斯的“颠覆性思维”导图
1.6 关于未来的三个环节
1.6.1新经济
1.6.2新企业
1.6.3新业务
2 创新思维训练
2.1 变革：魔术师手中的水晶球
2.1.1同时关注不同的事物
2.1.2用不同方法处理事情
2.1.3习惯进行反思和修正
2.1.4拒绝懈怠集中注意力
2.2 创新思维训练环节
2.2.1训练1：搭配成对
2.2.2训练2：建立联系
2.3 创新价值的三大关键策略
2.3.1密切关注客户需求和关系
2.3.2加快开发“正确”的产品和服务
2.3.3打造协调而高效的运营体系
2.3 组织转型的八个关键步骤
2.3.1提供急迫感
2.3.2建立强有力的领导联盟
2.3.3构建愿景
2.3.4价值沟通
2.3.5激励与授权他人实践愿景
2.3.6分解目标并取得阶段胜利
2.3.7巩固成果并纵深变革
2.3.8制度化和标准化（案例：六西格玛和5S的本质）
2.4互动问答
3 重塑组织执行力
3.1从一辆汽车说起
3.2组织执行力的三部曲
3.3执行的本质探源
3.4互动与讨论：执行力的前提
3.5组织执行力提升的关键路径
3.5.1清晰的结果定义
3.5.2建立一对一责任
3.5.3制定关键措施
3.5.4做好过程检查
3.5.5进行即时激励
3.5.6总结改进完善
*思考：集合自身岗位如何找到你的路径？
3.6提升组织执行力六要素（文化、领导力、责任、能力、检查、利益）
3.7建立执行型企业文化
3.7.1执行的三大假象分析
3.7.2执行的四十八字真经
3.7.3高效执行的三要法则
3.8建立执行力组织保障
3.8.1热炉法则与激励原则
3.8.2三大逆向假设与对策
3.8.3执行三化与人才选拔
3.9上中下组织执行力的关键因素
3.9.1高层的狼性原则（促使组织进化）
3.9.2中层的猴子法则（七大管理法则）
3.9.3基层的镜子原理（走出自我中心主义）
3.10检查与思考：你有哪些猴子？它们在哪里？
3.11组织执行的方向：客户价值
*思考：我们的客户需要什么样的价值？
*结课前互动问答
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