执行力课程体系

由“心”到“型”的高效执行力课程背景:▲为什么员工缺乏担当,遇事喜欢找理由和借口▲为什么同样的计划和策略,不同团队业绩大相径庭▲为什么提出方案,总有人质疑▲为什么下属总是推一推动一动,不推就不动▲为什么领导说有问题来找我,下属从来都不来▲为什么项目执行,总会卡在某一个部门▲为什么开会都说“好好好”,做起来都是“NoNoNo”团队绩效不高,总有各种问题。如果政...

 讲师:林晓 咨询电话:010-82593357下载需求表


销售团队的执行力和团队意识提升【课程背景】在当下的经济环境下,越来越多企业出现了“营销成本投入越来越有限,但业绩压力却越来越大”的焦虑中。过去的四十年,市场上拼的是产品,而在未来的四十年,企业的竞争核心将是团队。换言之,随着同质化趋势愈加严重,产品的创新不再是盈利保证。谁能建立起高执行力的铁军,谁就更容易成功“抢滩”。这节课将从专业的角度,讲解桎梏营销业绩提...

 讲师:陈志昊 咨询电话:010-82593357下载需求表


销售团队的执行力和团队意识提升SCEO团队自成长管理模型【课程背景】员工是一家企业最大的资源,同样也是一家企业最大的成本。作为企业的经营者,我们往往希望的是:发下去的工资及奖金,能激发并收获由员工创造的最高收益。而阻止员工创造高收益的,往往都是管理问题。就比如:“虽然制定或引入了激励制度,可员工还是很散漫。”、“团队整体的专业性弱,高度依赖少数绩优员工。”、...

 讲师:陈志昊 咨询电话:010-82593357下载需求表


高执行力团队管理法   课时:12H

高执行力团队管理法陈志昊【课程背景】“中国已经击败了非典型肺炎!”在这句话背后,我们总会想到更多让人内心振奋的细节:多省市医疗团队快速组成支援武汉团队、全国范围内捐助体系;7天建成的火神山医院、随处可接受到的疫情科普、频繁从科研实验室传出的好消息……,当中国遇到新的挑战时,总有人能够马上“动起来”、快速解决问题,便给与了人民安全感,这是国企、事业单位得到人民...

 讲师:陈志昊 咨询电话:010-82593357下载需求表


《铸造铁血团队赢在领导力与执行力》课程内容:领导力的四个维度第一维度:明道——价值取向一、自我领导二、共启愿景三、学习型组织第二维度:取势——趋势把握一、战略思维二、有效决策三、创新与变革第三维度:优术——组织运营一、绩效管理二、制度构建第四维度:树人——人才发展一、识人用人二、有效指导三、激励人心领导力的六种能力:学习力,构成的是领导人超速的成长能力;决策...

 讲师:吴凡 咨询电话:010-82593357下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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