执行力课程体系
《由“心”到“型”的高效执行力》 课时：12H
由“心”到“型”的高效执行力课程背景：▲为什么员工缺乏担当，遇事喜欢找理由和借口▲为什么同样的计划和策略，不同团队业绩大相径庭▲为什么提出方案，总有人质疑▲为什么下属总是推一推动一动，不推就不动▲为什么领导说有问题来找我，下属从来都不来▲为什么项目执行，总会卡在某一个部门▲为什么开会都说“好好好”，做起来都是“NoNoNo”团队绩效不高，总有各种问题。如果政...
讲师：林晓咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队的执行力和团队意识提升【课程背景】在当下的经济环境下，越来越多企业出现了“营销成本投入越来越有限，但业绩压力却越来越大”的焦虑中。过去的四十年，市场上拼的是产品，而在未来的四十年，企业的竞争核心将是团队。换言之，随着同质化趋势愈加严重，产品的创新不再是盈利保证。谁能建立起高执行力的铁军，谁就更容易成功“抢滩”。这节课将从专业的角度，讲解桎梏营销业绩提...
讲师：陈志昊咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队的执行力和团队意识提升SCEO团队自成长管理模型【课程背景】员工是一家企业最大的资源，同样也是一家企业最大的成本。作为企业的经营者，我们往往希望的是：发下去的工资及奖金，能激发并收获由员工创造的最高收益。而阻止员工创造高收益的，往往都是管理问题。就比如：“虽然制定或引入了激励制度，可员工还是很散漫。”、“团队整体的专业性弱，高度依赖少数绩优员工。”、...
讲师：陈志昊咨询电话：010-82593357下载需求表
高执行力团队管理法 课时：12H
高执行力团队管理法陈志昊【课程背景】“中国已经击败了非典型肺炎！”在这句话背后，我们总会想到更多让人内心振奋的细节：多省市医疗团队快速组成支援武汉团队、全国范围内捐助体系；7天建成的火神山医院、随处可接受到的疫情科普、频繁从科研实验室传出的好消息……，当中国遇到新的挑战时，总有人能够马上“动起来”、快速解决问题，便给与了人民安全感，这是国企、事业单位得到人民...
讲师：陈志昊咨询电话：010-82593357下载需求表
《铸造铁血团队赢在领导力与执行力》 课时：6H
《铸造铁血团队赢在领导力与执行力》课程内容：领导力的四个维度第一维度：明道——价值取向一、自我领导二、共启愿景三、学习型组织第二维度：取势——趋势把握一、战略思维二、有效决策三、创新与变革第三维度：优术——组织运营一、绩效管理二、制度构建第四维度：树人——人才发展一、识人用人二、有效指导三、激励人心领导力的六种能力：学习力，构成的是领导人超速的成长能力；决策...
讲师：吴凡咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与执行力 课时：12H
【培训对象】：企业各级、党政干部、事业单位【培训目标】：通过团队建设与执行力打造提升绩效水平。【课程大纲】：团队建设——定义：清楚业务发展对人才的需求，率先垂范，科学选才，知人善用，有效激发下属的工作热情，大力培养人才，持续提升团队整体能力，实现团队与成员共同成长。团队建设的五个统一统一的目标：让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作统一的思...
讲师：蔡闯咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力模式修炼 课时：12H
执行力模式修炼培训受众:总经理、副总、总监、经理、主管、员工等课程收益:植入先进执行理念塑造卓越执行人才建立执行管理系统打造强大执行团队课程大纲:一、执行力五大思维第一部分：1、什么是责任思维？2、企业为什么会出现一些奇怪的问题？3、如何用两种思维方式解决企业难题？4、责任思维如何提升执行能力？5、谁是执行的第一责任人？第二部分：1、我们需要什么样的成果？2...
讲师：张国昕咨询电话：010-82593357下载需求表
向流程管理要执行力 课时：12H
向流程管理要执行力培训对象：中高层管理者、一线主管、骨干员工预期目标：Ø 领会执行力与战略及流程的关系Ø 结合本企业实际，识别执行不力现象及其原因Ø 初步把握执行的三个核心流程课程简介：执行力与战略实施息息相关，与流程建设紧密相连。但在业务活动（执行过程）中，存在着一系列执行不力的问题，给企业带来诸多细节性伤害，并演化为累积性问题而导致战略目标无法实现。针对...
讲师：郭本海咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网执行力 课时：12H
互联网执行力【课程大纲】第一章：互联网企业有没有执行力一、互联网环境下的执行力二、知名企业执行力解读小米、华为、娃哈哈、海尔三、关于执行力几个故事四、互联网的组织变革与执行力第二章：执行力不力八个原因一、互联网管理者没常抓不懈二、互联网公司制度不严谨，朝令夕改三、制度本身不合理四、执行过程中过于繁琐五、没有将工作分解和汇总好方法六、没有监督，也没有监督好技法...
讲师：候明哲咨询电话：010-82593357下载需求表
战略落地与执行 课时：3H
战略落地与执行战略落地与执行是企业管理中至关重要的环节，它涉及到将组织的长期目标和愿景转化为具体的行动计划，并确保这些计划得到有效实施。战略落地与执行的成功与否直接关系到企业的竞争力和长期发展。以下是战略落地与执行的一些关键步骤和考虑因素：1.战略制定明确愿景和使命：首先，企业需要有一个清晰的愿景和使命，这将为战略制定提供方向。愿景是企业的长期目标，而使命则...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
战略规划执行与落地系统工作坊 课时：3H
战略规划执行与落地系统工作坊"战略规划执行与落地系统工作坊"是一场充满智慧与实践的盛宴，旨在将宏伟的战略蓝图转化为切实可行的行动指南。这不仅仅是一场培训或研讨会，更是一场激发灵感、凝聚共识的头脑风暴。想象一下，你置身于一个充满活力与创意的空间，四周是志同道合的伙伴，大家共同探讨如何将梦想变为现实。以下是这场工作坊可能带来的精彩内容：1.战...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
责任心及执行力提升课程大纲 课时：3H
责任心及执行力提升课程大纲课程名称：提升责任心与执行力课程目标：·深入理解责任心和执行力的重要性：通过理论讲解和实际案例分析，帮助学员认识到责任心和执行力在职场中的关键作用。·掌握提升个人责任心和执行力的策略：提供具体的工具和方法，帮助学员在日常工作中提升这些能力。·学习如何通过团队合作提升整体执行力：探讨团队合作中的沟通与协作技巧，提升团队整体执行力。·学...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力 课时：3H
从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力从技术走向管理的挑战技术人员在转向管理岗位时，通常会面临以下挑战：1.角色转换：从专注于技术细节转向关注团队和项目的整体管理。这不仅要求技术人员理解技术的深度，还需要他们能够从宏观角度审视项目，理解业务需求和市场趋势。2.沟通能力：需要与不同背景的团队成员、上级领导以及客户进行有效沟通。这包括技术语言与商业语言的转换...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
企业各级执行力切实提升理论与演练 课时：3H
企业各级执行力切实提升理论与演练课程大纲企业管理中的执行力提升课程旨在帮助员工和管理层提高工作效率，确保公司战略和目标得到有效实施。第一部分：执行力基础1.执行力概念解析·定义与重要性·执行力与企业成功的关联2.执行力的组成要素·目标设定与分解·计划与时间管理·资源分配与协调第二部分：执行力障碍与克服1.常见执行力障碍·沟通不畅·缺乏动力与激励·抵抗变革2....
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与执行力提升 课时：12H
高绩效团队建设与执行力提升课程大纲：第一部分：团队建设基础1.团队与团队工作的重要性·团队定义与特征·团队与群体的区别·团队工作的好处2.团队发展阶段·形成期·风暴期·规范期·执行期·解散期3.团队成员角色与职责·角色理论基础·团队角色的多样性·角色与职责的匹配第二部分：高绩效团队特征与构建1.高绩效团队的特征·共同目标与愿景·信任与开放的沟通·互补的技能与...
