执行力课程体系
《决胜目标管理与执行力》 课时：6H
部分目标管理章正视目标存在的意义目的：了解目标的重要性，以及目标的可行性一、目标制订在终端的现状1.商业职能不明确2.目标完成率偏低3.目标过于单一4.目标制订与执行脱节5.有目标，无支援目标第二章达成目标所要具备的条件目的：制定目标，分解目标，制定目标作战计划一、如何制订终端有效目标1.确定目标五原则1)：是谁确定的目标2)第二：目标必须跟愿景相连接3)第...
讲师：黄牧春 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业执行力一、发现执行力1、执行是关键2、什么是执行力？3、执行力的衡量标准4、执行力不强的3大表现5、执行力的三个核心6、你如何挑选有执行力的人？7、有执行力的人的特色二、认识执行阻力1、你如何检查部属的执行力？2、执行力不强的8个原因3、企业中间层执行力不强的表现4、企业基层执行力不强的表现5、企业高层执行力不强的表现6、经理人常犯的七大执行错误三...
讲师：田开军 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲正视现实，构建西点培训体系一、美国为什么这么强大二、优秀的企业同样需要培训体系三、培训体系有什么作用四、企业执行力现状1、拖拉—执行时行动迟缓2、死板—像算盘子一样，拨一下，动一下3、推诿—以种种理由拒绝服从和执行4、走样—执行时犯“三自主义”，而走了样5、因人而异——遇到有背景的人就执行不下去6、细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗糙，缺乏精细第二讲结果管...
讲师：翁士增 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行力概论1、什么是执行力？sup2;三大表现：高度、速度和力度sup2;断层危机：高层、中层和基层2、执行力含义是什么？sup2;知：知识、学问、经历、技能sup2;行：心态、激情、信念、价值现场测试：你的执行力到底怎么样？第二部分：为何执行不力？1、企业执行中的错误有哪些？sup2;拖拉、死板、反复、推诿sup2;因人而异、多头指挥、形式主义2、为...
讲师：蔡林 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行力概论1、什么是执行力？²三大表现：高度、速度和力度²断层危机：高层、中层和基层2、执行力含义是什么？²知：知识、学问、经历、技能²行：心态、激情、信念、价值n现场测试：你的执行力到底怎么样？第二部分：为何执行不力？1、企业执行中的错误有哪些？²拖拉、死板、反复、推诿²因人而异、多头指挥、形式主义2、为什么执行那么难？²把制度当形式、把目的当目标！...
讲师：蔡林 咨询电话：010-82593357下载需求表
导入：唐图一、唐图体验中我们出现哪些问题？1、为什么会抢夺资源？2、为什么没有看清楚规则就盲目去做事情？3、领导应该忙什么？4、我们应该忙什么？5、部门和部门之间为什么难以协调？6、团队决策为什么难以执行？7、执行不到位=团队绩效不好二、团队绩效不好的根源1、目标决定团队成就目标的重要性目标的有效性目标的高效管理三要素2、部门间的本位主义部门间本位主义的三大...
讲师：李彦池 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业执行力一、发现执行力1、执行是关键2、什么是执行力？3、执行力的衡量标准4、执行力不强的3大表现5、执行力的三个核心6、你如何挑选有执行力的人？7、有执行力的人的特色二、认识执行阻力1、你如何检查部属的执行力？2、执行力不强的8个原因3、企业中间层执行力不强的表现4、企业基层执行力不强的表现5、企业高层执行力不强的表现6、经理人常犯的七大执行错误三...
讲师：周士量 咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓越执行力 课时：6H
《打造卓越执行力》课程大纲问题：1、为什么优秀公司的第一课就是要把员工从社会人训练成公司人？2、为什么中国企业的员工商业人格普遍缺失？3、为什么企业里会潜伏那么多植物人（有生命无意识的人）？4、为什么下属说你是老好人，领导却说你是心太软？5、为什么下属提供的总不是你想要的结果？6、为什么部门之间总是隔着一堵墙？7、为什么事情没做好都会向外找借口，找不到责任人...
讲师：陶思豫 咨询电话：010-82593357下载需求表
向西点学习：总裁执行模式 课时：12H
课程大纲课程背景：-第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？-我在西点只待了两个小时，但一下子就把我两年来思考的问题解决了如果说90年代万科...
讲师：陶思豫 咨询电话：010-82593357下载需求表
执行与沟通 课时：6H
执行与沟通课程简介：课程的特点是：1、实用性强。2、系统性好。3、点穴到位。摒弃了单纯的灌输培训的缺点，通过经典的案例剖析，互动和游戏演练，重在当场打开学员的心门，有效触动学员的思想深处。授课老师陶思毓先生从事培训事业18年，具有丰富的企业经历和培训经验，曾任某家中国500强企业高管，目前是杭州久盛企业管理咨询公司签约高级培训师。是浙江省经贸委特聘专家团成员...
讲师：陶思豫 咨询电话：010-82593357下载需求表
电力管理者的绩效体现—电力高效执行力建设 课时：12H
电力高效执行力建设课程收益1、帮助电力统一中高层管理者及基层人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。2、使电力的各层级人员明确自身在电力执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。3、学习掌握有效的电力执行力建设工具与方法，帮助电力建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象电力各级管理者及员工课程大纲第一篇电力执行...
讲师：顾枫 咨询电话：010-82593357下载需求表
烟草企业高效执行力建设 课时：12H
烟草企业高效执行力建设课程收益1、帮助烟草企业统一领导、中层干部、基层人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。2、使烟草企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。3、学习掌握有效的烟草企业执行力建设工具与方法，帮助烟草企业建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象烟草企业各级管理者及员工...
讲师：顾枫 咨询电话：010-82593357下载需求表
医院管理者的绩效体现—医院高效执行力建设 课时：12H
医院高效执行力建设课程收益1、帮助医院统一院领导、科主任以及医护人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。2、使医院的各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。3、学习掌握有效的医院执行力建设工具与方法，帮助医院建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象医院各级管理者及员工课程大纲第一篇医院...
讲师：顾枫 咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的绩效体现—企业高效执行力建设 课时：12H
企业高效执行力建设课程收益1、帮助企业统一领导、中层干部、基层人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。2、使企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助企业建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象企业各级管理者及员工课程大纲第一篇企业执行力要素...
