管理者的绩效体现—企业高效执行力建设   课时：12H

企业高效执行力建设课程收益1、帮助企业统一领导、中层干部、基层人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。2、使企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助企业建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象企业各级管理者及员工课程大纲第一篇企业执行力要素...

 讲师：顾枫咨询电话：010-82593357下载需求表

企业如何打造高效执行力   课时：6H

企业如何打造高效执行力（6小时）【课程背景】每一时刻都有新的企业崛起，与此同时也有一度辉煌的企业陨落如三株衰败，飞龙不振，巨人倒塌，爱多老去我们不禁要问，究竟是何原因导致了这些企业的失败？各企业战略雷同，为何成就大不同？而诸多著名跨国企业为何能够经久不衰，到底又强在哪里？【培训目标】本课程的核心价值是将目前提升个人执行力转化到企业的执行力体系建设，是一套系统...

 讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表

提升中层干部执行力的十项技能   课时：12H

提升中层干部执行力的十项技能（2天）主讲：翁士增教授第一部分自我管理第一单元角色认知一、中层干部的管理素养（一）何为中层干部（二）中层干部的核心价值（三）中层干部的执行能力二、作为下属的中层干部（一）中层干部是经营者的替身（二）作为经营者替身的四项准则三、作为同事的中层干部（一）同事是我的内部客户（二）常见误区（三）如何让内部客户满意四、作为上司的中层干部（...

 讲师：翁士增咨询电话：010-82593357下载需求表

成败系于执行力   课时：3H

课程大纲：第一部分：执行力缺乏的３０问态度１０问：认识１０问：技能１０问第二部分：执行力４８字真经8字态度：　认真第一，聪明第二。案例：洗碗七遍与巴顿战壕认真第一，聪明第二，意思是一个成功的团队不能过分信赖个人的聪明与才智，而是要依靠制度和全体员工的认真。16字原则之一：结果提前，自我退后案例：铱星业务与图画描述　　在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（...

 讲师：王建军咨询电话：010-82593357下载需求表

现代医院赢在高效执行力-顾枫   课时：12H

《现代医院赢在高效执行力》课程背景随着《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)》的公布，新一轮医改正式起航。在日趋激烈的医疗市场竞争环境中，医院如果固守旧的运行体制和管理机制将很难适应新医改形势下的市场环境，医院改革应处理好维护医疗公益性和调动医护积极性之间的关系，现代医院的管理机制正面临机...

 讲师：顾枫咨询电话：010-82593357下载需求表

烟草企业执行力建设实务   课时：12H

烟草企业执行力建设实务课程收益1、帮助统一烟草企业领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度；2、使烟草企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容；3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助烟草企业建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象烟草企业各级管理者及员工课程大...

 讲师：顾枫咨询电话：010-82593357下载需求表

如何提升电力局中层干部执行力   课时：12H

如何提升电力局中层干部执行力课程收益1、帮助电力局统一领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度；2、使电力局的中层人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容；3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助电力局建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象电力局中层干部课程大纲第一篇现代...

 讲师：顾枫咨询电话：010-82593357下载需求表

中石油/中石化企业执行力建设   课时：12H

中石油（中石化）企业执行力建设实务课程收益1、帮助能源企业统一领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度；2、使企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容；3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助能源企业建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象能源类企业各级管理者及...

 讲师：顾枫咨询电话：010-82593357下载需求表

现代企业高效执行力建设实务   课时：12H

赢在执行：现代企业高效执行力建设实务课程收益1、帮助企业统一领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度；2、使企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容；3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助企业建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象企业各级管理者及员工课程大纲...

 讲师：顾枫咨询电话：010-82593357下载需求表

卓越团队执行力打造沙盘模拟培训方案   课时：6H

【课程主题】卓越团队执行力打造沙盘模拟【授课形式】 角色扮演 情景演练  案例研讨  讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，新生代管理者、团队成员【培训人数】 2448 人【培训时长】 1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全...

 讲师：张梓轩咨询电话：010-82593357下载需求表

知行合一：国学智慧与执行力提升   课时：6H

一、课程背景:   中国企业及组织不缺制度与流程，最缺的是企业执行力，因此大家在管理过程中，有了制度与流程不一定有用，而真正的把执行力解决了，才能很好的去解决问题。好的组织与坏的组织，同样都有领导、管理人员、管理制度。为什么有的单位做的很好，有的单位做的很差劲？ 真正的原因就是执行力的区别。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是管理中无形的“软肋”。战...

 讲师：黎静坤咨询电话：010-82593357下载需求表

知行合一：国学智慧与执行力提升   课时：6H

一、课程背景:   中国企业及组织不缺制度与流程，最缺的是企业执行力，因此大家在管理过程中，有了制度与流程不一定有用，而真正的把执行力解决了，才能很好的去解决问题。好的组织与坏的组织，同样都有领导、管理人员、管理制度。为什么有的单位做的很好，有的单位做的很差劲？ 真正的原因就是执行力的区别。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是管理中无形的“软肋”。战...

 讲师：黎静坤咨询电话：010-82593357下载需求表

团队协作与执行力优化   课时：6H

课程背景：为什么员工企业员工缺乏幸福感、整天消极抱怨、得过且过？为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？这些现象的根源，在于团队协作、执行力出了问题，导致的...

 讲师：张华咨询电话：010-82593357下载需求表

赢在执行---打造团队执行力   课时：6H

课程背景：为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？针对以上问题，很多管理者管理捉襟见肘、举步维艰。如何解决团队执行力的问题呢？管理者不能一味的责备员工执行力...

 讲师：张华咨询电话：010-82593357下载需求表

知行合一：国学智慧与执行力提升   课时：6H

一、课程背景:   中国企业及组织不缺制度与流程，最缺的是企业执行力，因此大家在管理过程中，有了制度与流程不一定有用，而真正的把执行力解决了，才能很好的去解决问题。好的组织与坏的组织，同样都有领导、管理人员、管理制度。为什么有的单位做的很好，有的单位做的很差劲？ 真正的原因就是执行力的区别。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是管理中无形的“软肋”。战...

 讲师：黎静坤咨询电话：010-82593357下载需求表