《医药团队决胜目标管理与执行力》

  培训讲师:黄牧春

讲师背景:
黄牧春老师个人简介【专业资格】美国ACCTP注册培训师、NLP神经语言程式学导师、国家一级培训师、拓展训练师、社科院职业化教育研究中心AEQ特训总教官、清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师和顾问【导师简历】历任红云红河集团团队训练首席教官,浙江 详细>>

黄牧春
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《医药团队决胜目标管理与执行力》详细内容

《医药团队决胜目标管理与执行力》

**部分 目标管理

**章 正视目标存在的意义

目的:了解目标的重要性,以及目标的可行性

一、 目标制订在终端的现状

1. 目标指定的意义不明确

2. 目标完成率偏低

3. 目标过于单一

4. 目标制订与执行和绩效考核脱节

5. 有目标,无资源支撑目标

第二章 制定目标匹配资源

目的:制定目标,分解目标,制定目标作战计划

一、如何制订终端有效目标

1.  确定目标五原则

1) 目标制定必须达成共识

2) 目标必须跟愿景相连接

3) 必须发展一套目标运行程序来随时纠偏或修正目标

4) 实施有效目标的分解

5) 目标必须匹配必要的配套资源

2.  SMART原则

3.  设定目标的窍门

二、 目标传达的六个步骤

1. 步骤一:创造双贏的愿景

2. 步骤二:分析现实与目标之间的差距,能力、资源、支持等等

3. 步骤三:共同寻求解决的途径和方法

4. 步骤四:寻求共同点(正视分歧,化解歧见)

5. 步骤五:修正目标或计划

6. 步骤六:共同承担目标并给予承诺

三、 将目标转化为详细的计划

1.  计划对团队管理的好处

1) 随时总结,修正,调整

2) 给团队一定的压力

2.  计划的具体化

1) 看一下目前的情况——我们现在在什么地方。

2) 看一下要达到的目的地,前进的方向在哪里。

3) 应采取什么样的行动步骤。

4) 看一下人员的责任,谁将加入其中。

5) 完成的期限——何时开始,何时结束。

6) 所需资源。

7) 追踪反馈——什么时间检查一次目标的进度,谁来追查,后由谁来验收。

3、 鱼骨图的应用

第三章 形成终目标统一体系

目的:建立标准,形成体系,确立目标达成前的可控性

一、 建立目标控制系统

建立控制系统有这样几个措施:

1. 建立控制节点是计划的一部分,是完成目标的保障。

2. 设立时间表和检查的机制。

3. 从团队成员那儿得到反馈。

4. 随时纠偏,必要时调整目标、计划、资源的分配、激励方法等等。

第二部分 执行力

**章:执行力定义与执行力不佳的原因分析

一、什么叫做执行?什么是执行力?执行的起点是什么 ?

二、执行力不佳的12大原因分析

1. 不知道干什么

2. 不知道怎么干

3. 敬业精神不佳;团队意识不强

4. 缺少目标管理技巧及自我管理技巧

5. 沟通不畅

6. 层级不清

7. 多头指挥

8. 分工不明

9. 职责不清

10. 利益不公

11. 团队不配合

12. 绩效管理与目标管理脱节

三、 组织执行力8个误区

1. 战略是管理者的事,执行是员工的事;

2. 用人不疑、疑人不用;

3. 学谋略多,学规则少;

4. 管理制度朝令夕改;

5. 制度熟人环境没有规则;

6. 管理者没有常抓不懈;

7. 差不多就行;

8. 策略与制度本身不具有执行性。

第二章、提高团队执行力的技巧

一、执行力提升的十大步骤

1. 制定战略规划---解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题

2. 设计组织结构---解决岗位不清,分工不明的问题

3. 编制岗位说明---解决职责不明,考核无据的问题

4. 梳理管理流程---解决部门各自为政,不相配合的问题

5. 制定目标体系---解决效率不高,工作被动的问题

6. 考核员工绩效---解决工作无结果,分配不公平问题

7. 设计薪酬激励---解决工资大锅饭,工作不积极问题

8. 建设文化制度---解决企业无章可循,无法可依的问题

9. 打造人才梯队---解决人员素质不高,能力不足的问题

10. 管控措施到位---解决执行不力,推委扯皮的问题

二、铸造执行力的8大执行法则

1. 服从法则:以服从为天职

2. 目标法则:盯准一只野兔

3. 冠军法则:做自己擅长的

4. 速度法则:先开枪再瞄准

5. 团队法则:利他就是利已

6. 裸奔法则:没有退路就是出路

7. 时间法则:永远做重要不紧急的

8. 时机法则:生命若不是现在那是何时

三、提升执行力的人员流程九大设计技巧

1. 挑选能人

2. 确定职责

3. 大处着眼

4. 适应需要

5. 重用出众者

6. 淘汰制度

7. 留人比招人重要

8. 帮助成长

9. 创造环境

第三部分 医药团队实操管理工具分享

一、医药目标管理系统工具

二、医药绩效管理系统工具

三、医药团队建设系统工具

四、医药执行体系系统工具

五、医药标杆企业目标达成视频分享

 

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