赢在中层---打造电力企业高效执行力团队
赢在中层---打造电力企业高效执行力团队详细内容
赢在中层---打造电力企业高效执行力团队
一、什么是执行团队?
1、什么是执行力？
2、执行力的检测标准
3、什么是团队？
4、电力企业中层干部的角色认知与定位
5、电力企业中层干部的成长
6、怎样的团队才算是执行团队？
二、团队缺乏执行力的五个核心病因
1、人员核心的七个病因
2、文化核心的四大病因
3、制度核心的五大病因
4、士气核心的三种病因
5、流程核心的八大病因
三、高效团队的建立与管理
1、团队解决问题的方法
头脑风暴案例：如何提高工作业绩？
2、成功团队的特点
3、高效团队的十大特点
4、科学分析建立高绩效团队必备的条件
1）．有一个共同的目标；
2）．营造一个良好的工作气氛；
3）．有一个核心的领导；
4）．以优势互补的方式为团队服务；
5、团队的领导应采取的正确做法
四、电力中层干部如何提升高效团队的执行力
1、让你的职员自动自发
1）明确目标——为什么而战？为什么要战？
2）价值观认同
3）沟通是建立认同的基础
2、建设与时俱进的企业文化
1）观念转变
2）建设学习型文化
3）建设军队文化；
4）建设感恩文化。
3、合理化制度的建立与完善
1）建立合理化管理制度
2）制度三化
3）用（工具）制度管理企业
4）有度可依，有奖有惩
4、提高士气的三个措施
1）激励团队
2）引发战争
3）魅力引导
5、强化执行力流程的九个环节：
1）部门讨论
2）组织小组分析
3）组织结构调整
4）制度编写与执行
5）工作流程设计
6）岗位职能分析
7）激励机制调整
8）建立目标管理
9）检讨-修正-执行
五、执行力的检查与提升
1、如何检查下级的执行力？
2、我们的解码能力为什么不强？
3、影响执行力的是能力还是态度？
4、如何挑选有执行力的人？
六、做执行型领导人
1、执行型领导要做的八件事
1）你了解你的企业和员工有多少？
2）你是否坚持以事实为基础？
3）你是否有树立明确的目标和实现目标的顺序？
4）你布置工作是否有及时跟进？
5）你是否对执行者做到奖惩分明？
6）你是否有不间断地提高员工的能力和素质？
7）你对你员工的关心有多少？
8）你是否了解你自己？
2、决策与执行力
1）三不干
2）三不投
3）投资三策略
后：课程总结答疑、制定会后行动计划
赵浩然老师的其它课程
高效的组织沟通 01.01
课程大纲：一、何谓有效的组织沟通1、组织沟通与人际沟通的区别2、认识沟程模式3、组织沟通的方式研讨案例：扁鹊与蔡桓公二、如何跨越沟通的障碍1、沟通渠道缺失造成的障碍2、职责不清造成的障碍3、沟通方法不当造成的障碍4、理念错误造成的障碍情景案例：黑暗方城研讨案例：主管与部属沟通不良原因分析？为什么公司跨部门沟通不良？开会时沟通不良的原因何在？三、有效沟通的前提
讲师：赵浩然详情
企业执行力密码 01.01
课程大纲： 一、企业执行力的典型问题剖析：三个案例剖析执行力在企业中的现状，明晰执行力问题的根源所在，目的在于让大家以“透过现象看本质”的思维模式，从操作层面理解执行力改善的切入口！ 1.知而不行：为什么培训也做了，会议也开了，他们总是不行动起来？ 2.行而不远：为什么看似他们都在行动，但总是不能持续？ 3.行而未果：为什么全员的努力，对企业整体效益
讲师：赵浩然详情
工厂成本压缩模式 01.01
课程大纲： 一、成本压缩认知：成本压缩的目的在于杜绝和减少企业运营中不必要的浪费。这部分的内容的探讨，让大家清晰成本压缩的具体操作框架和成本压缩的操作思路。 1、传统成本管理与成本压缩的区别:成本为降低而存在，利润由降低成本而来； 2、成本压缩的七大领域：材料、人工、品质、产能、库存、能源、应收账款； 3、成本压缩的六大操作要点：全员参与、改进体系、
讲师：赵浩然详情
企业战略突破操作实务 01.01
课程大纲： 一、企业战略的关键性问题：这部分内容的探讨，让大家整体把握战略的基本框架及控制的关键环节。 1.战略制定的目的：建立行业的地位、凸显竞争优势、满足顾客的需求、获得卓越的公司业绩 2.战略管理的五项任务：战略展望与使命、战略目标、战略计划、战略实施、战略评价 3.使命、愿景和战略的区别：公司为什么存在？希望公司发展成什么样？如何击败竞争者？
讲师：赵浩然详情
高效的组织沟通内训 01.01
课程大纲 一、何谓有效的组织沟通 1、组织沟通与人际沟通的区别 2、认识沟程模式 3、组织沟通的方式 研讨案例：扁鹊与蔡桓公 二、如何跨越沟通的障碍 1、沟通渠道缺失造成的障碍 2、职责不清造成的障碍 3、沟通方法不当造成的障碍 4、理念错误造成的障碍 情景案例：黑暗方城 研讨案例：主管与部属沟通不良原因分析？ 为什么公司跨部门
讲师：赵浩然详情
家政服务人员礼仪培训 01.01
一、什么是仪容仪表: 1、仪容 仪容指容貌，是员工的本身素质的体现，反映了企业的管理水平，满足客人的需要，也反映了我们员工的自尊自爱。 仪表 仪表指人的外表，包括人的服饰和姿态方面，是个人精神面貌的外观体现。 仪容仪表整体要自然大方得体，给人的整体感觉要看着舒服清新整洁，并且符合工作需要及安全规则。要精神抖擞充满活力。 二、仪容仪表的要求
讲师：赵浩然详情
高效管理者的七大习惯 01.01
一、高效主管的七大习惯 习惯一：主动积极 主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋－－自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人基
讲师：赵浩然详情
企业绩效管理操作实务 01.01
一、绩效管理体系介绍 1.绩效管理的目的 2.绩效管理的六大误区 3.绩效管理的五大步骤 4.绩效管理的规划与推行 二、如何建立战略地图 1.关于战略梳理 2.将战略量化的平衡计分卡 3.战略地图 三、如何进行绩效目标分解 1.寻找驱动战略地图的强相关部门 2.用鱼骨图分解每一个目标 3.对指标进行定义与绩效指标词典 四、如何制
讲师：赵浩然详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14449
- 9文件签收单 14098
