高执行力区域经理塑造_刘晓亮_企业内训课程

高执行力区域经理塑造

培训讲师：刘晓亮

讲师背景：
讲师简介刘晓亮教授实战连锁管理专家连锁企业人才战略专家中国十大经销商培训名师清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问他从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯详细>>

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高执行力区域经理塑造详细内容

高执行力区域经理塑造
**单元：自我角色执行力

一、区域经理的认知

1、区域经理的使命与角色

2、优秀区域经理的职业道德

3、区域经理核心营销管理能力

4、解决工作差异化的基本方法

二、区域市场的理解

1、提高区域市场成效的途径和关键要素

2、区域市场管理常见的问题与原因

3、常见的管理问题及解决方法

三、区域经理的领导力

1、部属管理的八大策略

2、与公司总部沟通的要则

3、完全执行公司市场策略

四、区域经理的执行观

1、执行前：决心**，成败第二

2、执行中：照做**，聪明第二

3、执行后：结果**，解释第二

第二单元：市场开拓执行力

一、区域市场开拓前的预备

1、市场开拓不良造成的影响

2、影响市场开拓的六个主要因素

3、前任销售人员留下的历史问题

二、经销商的开拓与问题解决

1、制定市场开拓目标与计划

2、了解区域市场的特点

3、经销商选择与评估要素

4、准确部署及有效启动样板市场

5、产品铺货与主推品牌管理方法

6、解决经销商的困难问题

三、经销商业绩提高3
%的办法

1、经销商业绩提高的433策略

2、实施有效的品牌推广与促销活动

3、店面陈列与销售辅导技巧

4、工程客户开拓流程与要点

5、逼经销商由“坐销”向“行销”转变

第三单元：渠道管理执行力

一、经销商的动态评估

1、评价经销商标准

2、经销商管理的主要内容

3、经常要去查看店面陈列与库存状况

4、经销商忠诚度不够的原因对策

二、经销商沟通与协调策略

1、经销商沟通要素与技巧

2、运用双赢谈判策略

3、喝酒能解决问题：三道防线劝酒必胜术

三、激励经销商的方法

1、经销商激励方向与技巧

2、实施经销商考核与评估管理

3、用培训激励取代喝酒激励，培训创造忠诚

4、经销商淘汰与遗留问题的处理“秘笈”

四、面对棘手的老问题

1、解决经销商的窜货问题

2、有效防止回款风险

3、处理客户退货与质量投诉技巧

4、价格体系维护、年终返利、广告补贴、铺底回收等问题处理策略

5、对付质量技术监察、消委会的“太极法则”

五、确保经销商持续经营

1、建立经销商预警机制

2、促进经销商合作的积极性

3、区域市场上渠道的精耕细作

第四单元：持续增长执行力

一、区域市场的扩张攻略

1、地区市场渠道维护与管理

2、改善与提升市场绩效

二、帮助经销商获得成功

1、成为经销商的生意成长伙伴

2、帮助经销商企业建立培训体系

3、有效培训经销商的各级员工

三、提高区域市场核心竞争力

1、市场核心竞争力的培育

2、提高区域市场政策执行力

3、打造厂商利益共同体关系

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