执行力课程体系
引言：1、企业如何在激烈的环境中立于不败之地？2、互联网时代管理之变。章解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？第二章执行力缺失的原因1.上层战略，下层执行——角色不当；2.用人不疑，疑人不用——用人不当；3.制度缺失、流程模糊——标准不当；4.学谋略多，学规则少——育人不当；5.变来变去，...
讲师：胡既白咨询电话：010-82593357下载需求表
章：执行力的概念一、执行力1、什么是执行力？2、执行力的关键3、既重过程又重结果的执行才是有效的执行二、从《解放军》看团队管理三、执行力是团队的魂四、影响执行力的关键1、管理者对执行力的态度，决定了企业执行力的强弱程度；2、管理者对执行力的认知深度，将决定其对执行力的态度和关注程度。第二章：团队的核心竞争力是执行力一、为什么要打造自动自发的团队？1、快速轻松...
讲师：冯贤胜咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容第一单元执行力来自健康的赢者心态n从执行到执行力n执行力的来源sup2;凡事正面积极sup2;凡事巅峰状态sup2;凡事主动出击sup2;凡事全力以赴n短片观看：别对自己说不可能n中国企业对执行力的认识n跟华为学狼性：华为公司的“狼性文化”n制度执行力三步曲：僵化、优化、固化第二单元正确认识执行力n中国企业执行力的特点n案例：德国国有发展银行演绎的“...
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
西点执行力内训 课时：12H
单元 起止时间 主要内容 培训方法 单元一 西点军校的魅力与榜单 天 09:00-10:30 破冰； 3组建学习团队；课程导入与课程安排 视频片断分享：走进神秘园 3西点的22条军规 3西点的追求目标 3西点学习力：以上司为榜样 3我们向西点学习什么？ 案例：从学校毕业率看西点的管理模式 案例：从“守时制”到“准时制” ...
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
节：认识执行力--100执行：必须对事情的结果负责什么是执行为什么执行难执行对企业的意义执行对个人的影响关于执行的答案如何形成执行的习惯第二节：职业理念——有效执行之基石企业喜欢什么样的人才人才的真义执行型员工的特点什么样的员工不是执行型的员工做一个职业化的执行型的员工一流的职业理念的特点第三节：目标计划——有效执行之前提员工的自我目标计划管理以科学的方式进...
讲师：谭晓斌咨询电话：010-82593357下载需求表
提升执行力 打造竞争力 课时：6H
课程大纲课程导入：三国时，诸葛亮挥泪斩马谡…讲：基层、中层、高层领导的执行力一、基层主管的执行1．在员工阶段建立了信任，晋升为基层主管2．晋升之后出现分叉，有人开心有人痛苦，关键是角色认知要转变二、中层主管的管理1．建立团队2．建立体系案例研讨：好的体系代表---可怕的标准化的麦当劳三、高层主管的魅力执行1．建立文化（猫头鹰说，如果一天到晚你想坐在那里什么都...
讲师：朱军咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：高效执行的基础保障一、执行的主体----强大团队1.领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2.个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。3.团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的...
讲师：郭逸兰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队成员的角色与定位1、团队的特征2、团队人际关系的基本点2、管理者与下属和角色定位二、部门建设与培育1、团队的愿景目标与共同价值观2、如何与你的领导打交道？3、如何与您的同事打交道？三、团队高效执行力1、执行的本质----以结果为导向的思维方式2、打造执行力的环境3、明确执行的目标和规则四、什么是执行力1、什么是执行2、什么是执行力3、几种错误的执行观...
讲师：胡新桥咨询电话：010-82593357下载需求表
课堂导入、组建团队、宣传游戏规则体验式项目：万里长城小组总结与经验分享体验式项目：合力运球小组总结与经验分享培养学员之间的相互信任，帮助学员认识个体的工作对于提高团队效率的重要性；执行力提升要求一：将服从训练成习惯言行一致：服从不是停留在口头案例：个人意见服从集体决定企业不需要唯唯是诺的员工提升学员的服从性，解决思想障碍；增强对制度刚性和“火炉法则”的认识篝...
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高品质有沟通格言¨高品质的沟通视频分析¨认识气质与性格分析¨职业经理人的角色定位第二单元沟通与管理沟通¨沟通的技术：八要素¨沟通的内涵、过程、要素和基本原则；¨沟通渠道及相关问题；¨沟通的障碍及克服技巧；第三单元：有效的人际沟通¨沟通需要技巧¨人际沟通的特点、作用和原则；¨人际沟通的障碍及相应对策；¨人际沟通的技巧；¨人际冲突处理；第四单元：组织沟通¨...
讲师：胡新桥咨询电话：010-82593357下载需求表
章从个人冠军到团体冠军课程导入：谁有执行力？执行力：快、准、狠的艺术没有执行力就没有竞争力行动出结果小故事：你为谁工作？执行力的特征系统性全员性操作性坚韧性案例：《亮剑》的执行力值得警惕的执行文化熟人文化官僚文化排外文化执行力游戏《呼啦圈》第二章执行力差的原因分析执行力的重要性混沌环境需要执行力破解三分战略七分执行大多数企业失败在缺乏执行执行就是把领导的思想...
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
单元执行力来自健康的赢者心态从执行到执行力执行力的来源凡事正面积极凡事巅峰状态凡事主动出击凡事全力以赴短片观看：别对自己说不可能中国企业对执行力的认识跟华为学狼性：华为公司的“狼性文化”制度执行力三步曲：僵化、优化、固化第二单元正确认识执行力中国企业执行力的特点案例：德国国有发展银行演绎的“十分钟悲剧”提升执行力的实质IBM郭士纳对执行力的看法案例：广东发展...
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
如何打造超强狼性团队执行力 课时：6H
如何打造超强狼性团队执行力课程介绍：改变观念，建立领导和员工正确的思维方式、加强全员对工作职业化的态度。培训收益：认知自我、为什么要在工作中做职业选手？以什么来交换工资？为什么不是我们要改变，而我要改变？自我提问，自我解决问题来引发员工思考。建立学习型企业、让团队及个人的执行力瞬间成长。课程特色：瞬间提高全员狼性执行力。不是从表，而是从本。课程大纲：▲什么是...
讲师：冯贤胜咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力提升-郑君 课时：12H
课程背景制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。GE在推行6Sigma过程中，从1981年到1999年，短短十多年时间，实现了销售增长4.6倍，产能提升205，成本下降90亿美元，其依靠的不仅是正确的工作规划，更重要是GE有着强有力的执行力。北京某知名百货公司花费500万元，聘请知名咨询机构麦肯锡为其设计连锁经营方案，然而由于...
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
总裁团队执行力 课时：12H
总裁团队执行力主讲：风青杨课程大纲一.真正的执行：只为结果买单 1)员工和企业是什么关系？ a:合作关系：商业价值交换； b:客户关系：你提供价值，我支付报酬； c:结果关系：企业只为结果买单，员工靠结果生存 2)执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由； 3)九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？ 4)做结果三思： A:结果是谁...
