西点执行力内训
西点执行力内训详细内容
西点执行力内训
单元
起止时间
主要内容
培训方法
单元一
西点军校的魅力与榜单
**天
09:00-10:30
破冰；
3 组建学习团队；课程导入与课程安排
视频片断分享：走进神秘园
3 西点的22条军规
3 西点的追求目标
3 西点学习力：以上司为榜样
3 我们向西点学习什么？
案例：从学校毕业率看西点的管理模式
案例：从“守时制”到“准时制”
3 西点管理模式的精髓
案例：北京大学导入西点执行力
观看视频
讲 授
案例分析
单元二
西点的执行力检验标准
10:40-12:00
3 西点执行力检验标准一：目标
? 锁定目标
? 目标的决策过程
? 工具：目标查检表
3 西点执行力检验标准二：制度
? 制度执行**步：僵化
? 制度执行第二步：优化
? 制度执行第三步：固化
案例：大学的“脾气”有多大
华为公司任正非对于执行的做法
? 用规范统一员工行为
? 用制度组织员工执行
? 将激励机制形成制度
案例：说谎而被重罚的西点军校学员
讲 授
案例分析
单元三
西点的执行力检验标准
14:00-15:30
3 西点执行力检验标准三：管理者
? 80/20法则
? 以身作则的管理者
? 敢于承担责任
? 授责又授权
3 西点执行力检验标准四：协作
案例：西点三位一体立体作战思想
? “抢球”还是“踢球”
大庆油田：领导在与不在一个样
工具：协作能力查检表
3 企业执行力的三个关键流程
? 战略流程
? 人员流程
? 运营流程
小组讨论：这样的企业为何没有执行力？
讲 授
案例分析
小组讨论
单元四
从战略流程看执行
15:40-17:00
案例：西点军校的战略规划
柳传志谈企业高层的三大任务
3 企业战略的制订过程
3 战略与执行的辩正关系图
3 企业战略的五大误区
? 缺少战略
? 频繁变动
? 拔高战略
? 模糊化战略
? 欠缺战略目标细分
? 不承认战略错误
3 不同战略对执行力的要求
? 领先战略
? 跟随战略
? 模仿战略
3 执行的16字原则
3 执行的24字战略
3 **天课程总结
讲 授
案例分析
单元五
从人员流程检验执行力
第二天
09:00-10:30
3 **天课程回顾，介绍第二天课程安排
案例：西点军校的学员淘汰制度
案例：GE公司学习西点管理员工
3 人员管理流程的五项思维要求
? 选种重于育苗的把关思维
? 优势互补的定岗思维
? 人岗吻合的用人思维
? 优胜劣汰的进化思维
? 随时待命的育人思维
案例：西门子的精英培育计划
3 基层员工的执行力四种态度
3 头脑风暴法检验员工执行力
案例：曹操检验孩子的智商
3 提升执行力的三个层次
案例分析
讲 授
练 习
10:40-11:20
3 两种执行力思维
? 逆向思维
? 承包思维
3 提升执行力七大法则
角色扮演：如何当个有执行力的领导？
3 执行的方法：“三讲”“四化”
案例：沃尔玛的“四化”过程
案例分析
角色扮演
讲 授
单元六
运营流程的执行力误区
11:20-12:00
案例：万科的西点执行力实践
西点军校管理怪招：允许失败
3 企业运营流程“完美化”中的不完美
3 结果重于过程&过程重于结果？
案例分析
讲 授
14:00-15:30
3 用检查提升执行力的四项基本原则
? 检查前是否宣传
? 明查与暗访结合
? 检查是否常态化
? 检查过程与结果
3 企业运营问题的分析方法
3 执行力下的管理幅度设置原则
案例：知名银行上演《十分钟的悲剧》
3 企业运营流程问题扫描
执行小故事：老鼠对付黑猫的计划
图解：高效执行的三环模型
3 小结：企业执行力不强的原因
观看视频
案例分析
讲 授
单元七
企业执行力提升步骤
15:40-17:00
案例：降落伞质量零缺陷是如何做到的？
案例：西点军校的学员训练与提升步骤
3 管理者执行五步法
? 价值取向
? 确立目标
? 制订计划
? 执行计划
? 检讨改进
企业执行力提升的4P工具
3 企业执行力手册及内容
3 执行力小故事：猫与老鼠
3 培育企业的执行力文化
3 为什么要将执行力写入员工手册？
编制《企业执行力手册》
课程总结与互动
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