总裁团队执行力
总裁团队执行力详细内容
总裁团队执行力
总裁团队执行力
主讲：风青杨
课程大纲
一.真正的执行：只为结果买单
1) 员工和企业是什么关系？
a:合作关系：商业价值交换；
b:客户关系：你提供价值，我支付报酬；
c:结果关系：企业只为结果买单，员工靠结果生存
2) 执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由；
3) 九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？
4) 做结果三思：
A:结果是谁要的？客户
B:结果要有什么？价值
C:结果有什么用？交换
5) 如何获得结果？
a：商业关系：假如我是企业独立的外包商，会怎么办？
c: 职业底线：假如我没有实现客户要结果，会怎么样？
b：黑白分明：每笔“订单”确认清楚---定义、复述、承诺；
d：创造结果：没有条件创造条件，没有结果创造结果。
二.锁定责任才能收获执行
1) 为什么员工总有许多“合理”借口？---责任是否锁定？
2) 2大陷阱问题：
A:请示：转移责任的谎言；
B:团队：人多力量反而下降；
3) 锁定责任的四个步骤：
A:结果定义:是否具有时间、价值、可考核的标准
B:一对一的责任:一件工作一个负责人
C:跟踪检查:人们不做你希望的，只做你检查的
D:结果考核：人人有利-人人有责-人人有为
三.执行型领导人：有什么领导就有什么员工
1) 三大思维：
A. 执行力是管理出来的，不是要求出来的；
B. 员工的执行力=管理者的领导力；
C. 出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。
2) 执行型领导人三大角色定位：
A. 人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才；
B. 公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力；
C. 至少把三分之一的时间用在执行上：领导的时间在哪里，重点就在哪里。
四.让员工自动自发四个步曲
1) 塑造梦想：明确就是力量；
A. 造梦：人因梦想而伟大---团队的共同梦想是什么？
B. 传播：让梦想深入人心---人人都知道团队梦想吗？
C. 追逐：为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力？
D. 兑现：有梦想就能实现---你是否信守承诺与团队共享？
2) 100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；
A. 沟通目标：鼓舞对方达成结果
B. 沟通步骤:编码、解码、反馈
C. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
3) 即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行；
4) 创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。
五.执行力核心：建立强大的制度并形成文化的力量
1) 构建制度执行力：修人先修路
A. 1种思维：好的制度制造好人；
B. 1个心态：做企业就是做制度；
C. 2个方法：修路与设置红绿灯；
D. 3个步骤：标准化、查核化、奖惩化。
2) 打造文化执行力：造人先造魂
A. 执行文化需要第5级经理人
B. 从海尔砸冰箱看执行文化的根植
C. 执行文化落地三步曲：慎提理念、重提案例、多建载体
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