执行力课程体系
团队建设与执行力 课时：6H
团队建设与执行力打造课程时间：一天授课模式：讲授与情景演练相结合的模式针对学员对象：全体员工课程目标:首先让学员知晓如何在团队中进行有效协作，如何与同事相处，再从员工和领导两个层面诠释执行力的定义和要素，建立执行意识，提高团队执行力度，提升团队的整体运营绩效。课程大纲：第一部分：团队建设认识企业和团队的价值案例分享：兔子和狮子的合作如何更好的与团队成员配合工...
讲师：明志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
沙漠掘金团队执行力提升课程 课时：12H
沙漠掘金团队体验课程一堂提升团队协作和执行力的好课程让员工在六个小时内懂得该如何干好工作的好课程《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程。已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、B...
讲师：明志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
吉塔行星团队执行力 课时：18H
吉塔行星团队执行力提升体验课程一堂提升团队协作和执行力的好课程让员工在六个小时内懂得该如何干好工作的好课程课程前言： 《吉塔行星》是美国密歇根大学商学院EMBA课程的必修演练项目，是一个检讨和增进团队特别是其领导者之系统思考和情商强度的情景模拟项目。这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题,在团队寻找解决方法的同时,透视参...
讲师：明志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
战略共识与执行力提升沙盘（一天版） 课时：6H
《战略共识与执行力提升沙盘模拟》课纲美国ACI认证版权课程【培训对象】：冬奥会场馆筹备保障服务中心全体成员【培训规模】：36-42人为宜【授课时间】：1天（模拟经营两年）【沙盘培训背景来源】：企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
情境沙盘模拟——收获季节课程背景：遥远的美极湖中生活着一种珍贵的美极鱼，这种鱼不但味道极其鲜美且具有独特的药用价值。美极湖边有一个围湖而居的渔村，村中有九条可以捕捞美极鱼的渔船，能尽量多的捕到美极鱼是村民致富的希望。经过漫长的休渔期，捕鱼的季节马上就要到了。鱼季会经历十周的时间，接下来又将是漫长的休渔期。在这个捕鱼期，大家的任务就是尽可能多的捕到美极鱼。项目...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
提升执行力课程背景：再科学的战略、再完美的计划，如果没有高效的执行，那么一切也只是空谈而已。本课程基于现代心理学、行为科学、脑科学、神经科学等众多学科的最新研究成果，就如何迅速提升执行力提供了高效且可行的解决方案。专题可以视为是一门面向所有人的通识课程。课程收益：在深入浅出的案例分享过程中，为您呈现提升执行力的科学做法。本课程依托培训师多年的管理经验与培训实...
讲师：章从大咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越团队执行力》课程简介主讲老师：赵秀峰一、课程背景本课程是赵秀峰讲师10年培训和管理咨询实践经验的总结和升华，讲师在做管理咨询和培训期间，深入数百家企业（包括有世界五百强企业、港资企业，台资企业、内地中小企业）进行实地调研和分析以后，发现中小企业与世界五百强企业相比，最大的差异之一是——执行力上的差异。赵秀峰老师在和这数百家企业的高层管理者，中层管理者，...
讲师：赵秀峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《职业化塑造与执行力提升》课程大纲一、培训收益认识职业的重要性、调整工作心态，改善心智模式，能够以积极、开阔的发展眼光面对工作和生活通过职业的技能、形象、心态等几个方面的学习，提高学员的自我发展意识认识执行不利的障碍，找到每个人都存在的劣根性加以改善，培养良好的工作作风掌握执行有利的办事方法和工作流程，提高自身和团队的执行力三、课程大纲一、当前每个职业人都面...
讲师：赵秀峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售沟通技巧与执行力》课程简介一、课程大纲第一部分：销售沟通中的障碍及有效模式※互动体验：九宫格※什么是有效沟通？※沟通的两个要素※案例故事分享※顾问式销售人员的沟通技巧第二部分：沟通技能的训练1、表达技巧训练—利用表达技巧完成一次销售任务※案例：她到底错在哪里？※语言表达的七大技巧※小组演练：邮政产品销售案例演练※实战演练：开场白设计及练习，小组观摩，讲...
讲师：赵秀峰咨询电话：010-82593357下载需求表
职业化+执行力-半天 课时：3H
《职场竞争力共修——职业化和执行力提升》课程大纲课程对象单位各层级员工课时3小时课程方式讲学互动、团队竞赛、小组研讨、心得分享课程内容一、什么是“职业化”——职业化“意识”和“态度”游戏：把日常工作划分成两个部分，您会怎么划分？讨论：喜欢做的事vs必须做的事——绝大多数人从哪种事做起？——绝大多数人绝大多数时间做的是哪种？选择：两种态度——快乐的做vs痛快的...
讲师：李春媚咨询电话：010-82593357下载需求表
职业化三项修炼（心态、执行力、礼仪）-半天 课时：3H
《职业化三项修炼》课程培训形式：理论50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％参加对象企业全员课时共半天（3小时）课程内容一、职业化态度的提升——什么是职业化？•职业化的含义：用故事引发学员自己思考■喜欢做的事vs必须做的事■快乐的做事vs痛快的做事■职业化就是——快乐的做必须做的事！•为什么要职业化？■就业保障vs职业保障■什么是获...
讲师：李春媚咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力-1天 课时：6H
《结果导向——高效执行力“十力”模型》课程收获•初步了解执行力的理论基础，从而灵活运用于实践•理解如何扫清执行力障碍，高效实施执行力•掌握确保结果的执行力“十力”，助你在工作中游刃有余•制定个人行动计划，保证学到的知识在工作中能得以运用。培训形式：理论50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、答疑10％参加对象：基层员工，新员工课时：共1天（7小时）课程...
讲师：李春媚咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力中层--1天 课时：6H
《高效组织执行力》课程大纲课程收获•初步了解执行力的理论基础，从而灵活运用于实践•理解中层管理者如何扫清执行力障碍，确保组织高效执行•掌握确保结果的执行力“十力”，助你在工作中游刃有余培训形式：理论50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、答疑10％参加对象：企业中层管理者课时：共1天（7小时）课程内容一、组织执行力概念导入•什么是执行力•组织执行力不强...
讲师：李春媚咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越执行力 课时：6H
卓越执行力主讲：郭丰华前言•为什么同样的行业，有的企业做的风生水起，有的企业却濒临倒闭？•为什么好的决策、计划总是一而再、再而三地付之东流？•为什么员工没有积极性，时而发生低级错误•为什么有些部门会陷入反授权，发生管理倒挂的现象？•什么是执行力？什么是团队执行力？•我们如何理解执行的方向？•我们如何理解执行是“结果第一，理由第二”？“认真第一，聪明第二”？•...
讲师：郭丰华咨询电话：010-82593357下载需求表
学华为拿结果——高效执行力提升企业核心竞争力 课时：12H
学华为拿结果——高效执行力提升企业核心竞争力【课程背景】为什么战略和执行是两张皮，规划很完美，但总是无法落实？是制度不力还是人员不力？光靠高工资就能提升执行力？管理者如何创建高效执行团队？新经济时代，无论哪个赛道都会面临着激烈竞争，企业的竞争关键在人，企业能否快速发展，在很大程度上取决于是否拥有一支高素质的管理团队。然而很多企业会出现一种现象：从上往下看：高...
