全生命周期项目管理沙盘   课时：12H

【课程背景】随着白银时代到来，企业如果只是靠维持现有的管控与执行系统，无法满足不断变化的市场需求及日益激烈竞争的需求。未来企业的成功，需要一个又一个成功的项目管理。本课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，采取参训学员分成若干项目公司，每组6-8人，帮助学员系统了解规范的项目管理过程、先进的理念和科学的工具。本课程的重点是如何对单个项目进行合理的...

 讲师：谭海文咨询电话：010-82593357下载需求表

企业两化融合管理体系实务   课时：6H

第一讲：两化融合的基本概念与发展趋势一、两化融合的基本内涵二、国际、国内两化融合的发展现状及对比分析三、国际、国内两化融合的经验总结及差异对比四、国际、国内两化融合的趋势预测及对比格局第二讲：两化融合的应用一、两化融合在传统产业的改造升级优化二、两化融合在制造业、能源、交通、基础建设方面的应用三、两化融合在经济、社会管理、人民生活方面的应用第三讲：两化融合的...

 讲师：郑善国咨询电话：010-82593357下载需求表

研发创新的项目化管理之道   课时：6H

第一讲：为何学习创新项目化经营管理一、世界在变化，变化带来困惑二、培育核心能力，创新以求发展1、传统组织理念与组织模式的主要表现2、传统组织理念与组织模式带来的问题3、组织需要构建利于创新发展的体系结构4、项目的定义与特征5、项目时刻面临挑战三、用项目化管理有效提升核心能力1、核心能力生成示意图2、有关核心能力的最高体现3、管理理念/体系/流程/方法的变革4...

 讲师：郑善国咨询电话：010-82593357下载需求表

项目型销售与标准化管理   课时：3H

项目型销售与标准化管理课程概述本课程专为中高层管理人员设计，旨在深入探讨项目型销售的独特性、复杂性以及如何通过标准化管理方法来提高销售效率和成功率。项目型销售通常涉及大型、定制化的项目，需要销售人员具备高度的专业知识和策略性思维。本课程将通过理论与实践相结合的方式，帮助学员全面掌握项目型销售的核心知识和技能。课程收益1.深入理解项目型销售特点：详细讲解项目型...

 讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表

大客户销售与项目分析运作实务   课时：3H

大客户销售与项目分析运作实务帮助学员建立大项目结构化、流程化的形势分析与策略制定流程，分析大项目决策角色、决策影响力、决策流程、决策结构，发现项目潜在风险，并锻炼全局意识和策略思维。1.销售职业化训练《大客户策略销售》：·课程内容：该课程深入讲解大客户销售的各个环节，包括如何识别并接触关键决策者，制定有效的销售策略，以及如何通过结构化和流程化的分析来制定销售...

 讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表

科技政策解读与企业发展中的科技问题探索   课时：3H

科技政策解读与企业发展中的科技问题探索课程大纲旨在为学员提供一个全面的视角，深入理解科技政策在企业发展中的作用，以及如何应对科技变革带来的挑战。通过深入分析历史与当前的科技政策，结合实际案例和实战演练，学员将能够更好地把握科技政策的精髓，并在实际工作中加以应用，从而推动企业持续创新和稳健发展。第一章：科技政策概述1.科技政策的定义与范畴：详细解释科技政策的含...

 讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表

集团管控咨询项目成功规划大纲   课时：6H

集团管控咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·项目定义与目标设定·o明确项目范围和目标o确定项目团队结构和关键角色o制定项目时间表和里程碑·初步评估·o分析集团当前的管控模式和业务流程o识别关键问题和改进机会o与高层管理团队沟通，确保项目目标与集团战略一致2.诊断与分析阶段·深入诊断·o对集团的组织结构、管理流程、信息系统等进行详细分析o评估集团内部的沟通和...

 讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表

项目管理   课时：6H

项目管理精益课程大纲第一部分：精益思想基础1.精益概念介绍·精益的历史和原则·与传统项目管理的对比2.价值流分析·识别项目中的价值和浪费·绘制价值流图3.精益思维和文化·建立持续改进的文化·精益领导力第二部分：精益工具和技术4.5S方法论·整理、整顿、清扫、清洁、素养·5S在项目管理中的应用5.看板系统·看板原理和实践·项目看板的建立和维护6.持续改进（Ka...

 讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表

组织与流程咨询项目成功规划   课时：6H

组织与流程咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·项目章程:明确项目目标、范围、主要利益相关者、项目团队结构、资源需求和时间框架。·项目团队组建:确定项目负责人、关键成员和外部顾问。·初步沟通:与关键利益相关者进行沟通，确保他们对项目目标和期望有共同的理解。2.需求分析阶段·现状评估:通过访谈、问卷调查、工作流程分析等方法，了解组织当前的流程和结构。·问题识别...

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人力资源咨询项目成功规划   课时：6H

人力资源咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·明确项目目标和范围·确定项目团队成员及其职责·制定项目时间表和里程碑·确定沟通计划和报告机制2.需求分析阶段·与关键利益相关者进行访谈和调研·评估当前人力资源管理状况·确定存在的问题和改进机会·分析组织文化和结构对人力资源的影响3.解决方案设计阶段·根据需求分析结果，设计人力资源管理改进方案·包括招聘、培训、绩效...

 讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表

战略管理咨询项目成功规划大纲   课时：6H

战略管理咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·项目定义：明确项目目标、范围、预期成果和关键成功因素。·团队组建：组建项目团队，明确各成员角色和职责。·利益相关者分析：识别并分析所有利益相关者的需求和期望。·初步调研：收集行业背景、市场状况、竞争对手分析等基础信息。2.现状评估·内部评估：通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）评估组织内部状况。·外部评估：...

 讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表

绩效管理咨询项目成功规划   课时：6H

绩效管理咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·项目目标定义：明确绩效管理咨询项目的最终目标和预期成果。·项目范围界定：确定项目覆盖的部门、团队或个人，以及绩效管理的范围和深度。·利益相关者识别：识别并分析所有利益相关者的需求和期望。·项目团队组建：组建项目团队，明确各成员的角色和职责。·初步调研：收集组织当前绩效管理的状况、流程、工具和存在的问题。2.需求分...

 讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表

品牌与营销咨询项目成功规划   课时：6H

品牌与营销咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段1.1项目定义·明确项目目标和范围·确定关键利益相关者和项目团队成员1.2初步市场分析·行业趋势分析·竞争对手分析·目标市场和客户群体研究1.3项目计划和时间表·制定详细的项目计划和时间表·确定关键里程碑和交付物2.品牌策略开发2.1品牌定位·确定品牌核心价值和差异化因素·品牌个性和语言的定义2.2品牌架构·确定...

 讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表

精益生产咨询项目成功规划   课时：6H

14项目咨询中的精益生产咨询项目成功规划大纲精益生产（LeanProduction）是一种旨在减少生产过程中浪费、提高效率和质量的管理哲学和方法论。1.项目启动阶段·项目目标定义：明确项目目标，包括预期的改进成果、关键绩效指标（KPIs）等。·项目团队组建：组建跨部门的项目团队，确保团队成员具备必要的技能和知识。·初步评估：对当前生产流程进行初步评估，识别存...

 讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表

供应链咨询项目成功规划   课时：6H

项目咨询中的供应链咨询项目成功规划大纲1.项目启动：·确定项目范围和目标。·组建项目团队，明确角色和职责。·制定项目计划和时间表。2.现状评估：·分析当前供应链的结构和性能。·识别存在的问题和改进机会。·收集关键数据和性能指标。3.利益相关者分析：·确定所有关键利益相关者。·了解他们的需求和期望。·制定沟通计划。4.市场和行业分析：·研究市场趋势和行业最佳实...

 讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表