项目研发课程体系
《卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟》 课时：12H
卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟主讲：秦炜琳【课程主题】卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】2448人【培训时长】1-2天（6小时/天）【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署...
讲师：秦炜琳咨询电话：010-82593357下载需求表
《实战项目管理沙盘模拟》 课时：12H
实战项目管理沙盘模拟《复杂环境下的实战项目管理沙盘模拟》你的项目，是否：资源冲突？人员变动？需求模糊？成员技能明显不足？沟通困难？项目失控？客户不满意？……企业只靠维持现状的执行系统，无法满足不断变化的市场需求。未来企业的成功，需要成功的项目管理。本课程结合国际项目管理标准——《项目管理知识体系指南》，帮助学员系统了解规范的项目管理过程、先进的理念和科学的工...
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《网点服务营销综合能力提升项目》（五天辅导版本） 课时：6H
网点服务营销综合能力提升项目目录一项目背景3（一）需求分析3（二）项目思路3（三）项目目标4二、项目整体实施规划5（一）项目总规划5（二）项目具体流程61、诊断调研62、网点现场辅导73、固化督导114、总结大会12三、项目执行内容12（一）现场辅导篇12（二）固化督导篇17（三）项目固化督导内容与途径171、督导固化分工172、督导固化方式方法18一项目背...
讲师：吴艳雯咨询电话：010-82593357下载需求表
银行网点旺季营销策略及营销技能辅导项目 课时：24H
银行网点旺季营销策略及营销技能辅导项目课程背景：近年来，随着利率市场化、互联网金融、银行网点转型一系列的营销环境冲击，对网点营销能力提出了更高的要求。与此同时，同业金融机构对客户的深度经营以及客户价值的深度挖掘，更对每家银行的服务能力、营销能力以及客户价值深耕能力都提出了严峻的挑战。旺季营销对于每个银行网点的营销管理干部而言，是非常重要的营销节点，不仅因为特...
讲师：吴艳雯咨询电话：010-82593357下载需求表
《农业银行网点八步六法综合能力提升项目》 课时：6H
农业银行网点八步六法综合能力提升项目目录一项目背景3（一）需求分析3（二）项目思路3（三）项目目标4二、项目整体实施规划5（一）项目总规划5方案一：课程培训5方案二：课程＋现场辅导6（二）固化督导篇13一项目背景需求分析随着银行业快速发展，行业之间的竞争日趋白热化，各大银行之间抢占高端、优质资源，客户流失现象极为普遍。同时，跨界互联网金融异军突起，不断地侵蚀...
讲师：吴艳雯咨询电话：010-82593357下载需求表
银行网点明星大堂经理提升项目 课时：12H
银行网点明星大堂经理提升项目（2天）【背景】银行网点中大堂经理扮演着越来越重要的地位，成为厅堂管理的核心人物，是网点营业大厅服务现场的组织者和资源调配者，是在第一时间了解客户需求、分流客户、推介产品、维护客户关系、维护大堂秩序、协调网点资源，为客户提供满意服务体验的第一受理人。因此，培养新任大堂经理快速转变角色，迅速成长成为银行网点人员培养的重要组成部分。【...
讲师：翁岑咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理咨询项目成功规划 课时：6H
绩效管理咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·项目目标定义：明确绩效管理咨询项目的最终目标和预期成果。·项目范围界定：确定项目覆盖的部门、团队或个人，以及绩效管理的范围和深度。·利益相关者识别：识别并分析所有利益相关者的需求和期望。·项目团队组建：组建项目团队，明确各成员的角色和职责。·初步调研：收集组织当前绩效管理的状况、流程、工具和存在的问题。2.需求分...
讲师：蔡闯咨询电话：010-82593357下载需求表
全生命周期项目管理沙盘 课时：12H
【课程背景】随着白银时代到来，企业如果只是靠维持现有的管控与执行系统，无法满足不断变化的市场需求及日益激烈竞争的需求。未来企业的成功，需要一个又一个成功的项目管理。本课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，采取参训学员分成若干项目公司，每组6-8人，帮助学员系统了解规范的项目管理过程、先进的理念和科学的工具。本课程的重点是如何对单个项目进行合理的...
讲师：谭海文咨询电话：010-82593357下载需求表
企业两化融合管理体系实务 课时：6H
第一讲：两化融合的基本概念与发展趋势一、两化融合的基本内涵二、国际、国内两化融合的发展现状及对比分析三、国际、国内两化融合的经验总结及差异对比四、国际、国内两化融合的趋势预测及对比格局第二讲：两化融合的应用一、两化融合在传统产业的改造升级优化二、两化融合在制造业、能源、交通、基础建设方面的应用三、两化融合在经济、社会管理、人民生活方面的应用第三讲：两化融合的...
讲师：郑善国咨询电话：010-82593357下载需求表
研发创新的项目化管理之道 课时：6H
第一讲：为何学习创新项目化经营管理一、世界在变化，变化带来困惑二、培育核心能力，创新以求发展1、传统组织理念与组织模式的主要表现2、传统组织理念与组织模式带来的问题3、组织需要构建利于创新发展的体系结构4、项目的定义与特征5、项目时刻面临挑战三、用项目化管理有效提升核心能力1、核心能力生成示意图2、有关核心能力的最高体现3、管理理念/体系/流程/方法的变革4...
讲师：郑善国咨询电话：010-82593357下载需求表
项目型销售与标准化管理 课时：3H
项目型销售与标准化管理课程概述本课程专为中高层管理人员设计，旨在深入探讨项目型销售的独特性、复杂性以及如何通过标准化管理方法来提高销售效率和成功率。项目型销售通常涉及大型、定制化的项目，需要销售人员具备高度的专业知识和策略性思维。本课程将通过理论与实践相结合的方式，帮助学员全面掌握项目型销售的核心知识和技能。课程收益1.深入理解项目型销售特点：详细讲解项目型...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
大客户销售与项目分析运作实务 课时：3H
大客户销售与项目分析运作实务帮助学员建立大项目结构化、流程化的形势分析与策略制定流程，分析大项目决策角色、决策影响力、决策流程、决策结构，发现项目潜在风险，并锻炼全局意识和策略思维。1.销售职业化训练《大客户策略销售》：·课程内容：该课程深入讲解大客户销售的各个环节，包括如何识别并接触关键决策者，制定有效的销售策略，以及如何通过结构化和流程化的分析来制定销售...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
科技政策解读与企业发展中的科技问题探索 课时：3H
科技政策解读与企业发展中的科技问题探索课程大纲旨在为学员提供一个全面的视角，深入理解科技政策在企业发展中的作用，以及如何应对科技变革带来的挑战。通过深入分析历史与当前的科技政策，结合实际案例和实战演练，学员将能够更好地把握科技政策的精髓，并在实际工作中加以应用，从而推动企业持续创新和稳健发展。第一章：科技政策概述1.科技政策的定义与范畴：详细解释科技政策的含...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理 课时：6H
项目管理精益课程大纲第一部分：精益思想基础1.精益概念介绍·精益的历史和原则·与传统项目管理的对比2.价值流分析·识别项目中的价值和浪费·绘制价值流图3.精益思维和文化·建立持续改进的文化·精益领导力第二部分：精益工具和技术4.5S方法论·整理、整顿、清扫、清洁、素养·5S在项目管理中的应用5.看板系统·看板原理和实践·项目看板的建立和维护6.持续改进（Ka...
