项目研发课程体系
《项目型大单狙击手业绩增长方案班》 课时：24H
《大单狙击手—B2B企业LTC业绩增长方案班》为内销外贸企业提炼企业产品优势卖点，梳理销售成交流程LTC询盘转化率，激发团队士气开启业绩冲刺今天你为转化系统付出时间精力·明天转化系统为你创造客户业绩主讲：孟华林老师【课程背景】对于懂业务的老板：每个人问的问题不一样，回答一个又有下一个；同样的问题不同的人问，要重复回答几十上百遍；甚至同一个人同样的问题都会问好...
讲师：孟华林咨询电话：010-82593357下载需求表
《大单狙击手-B2B企业LTC业绩增长项目》大纲 课时：18H
《大单狙击手》B2B企业LTC业绩增长方案班提炼企业产品优势卖点，梳理大客户成交流程，提升销售LTC销售转化率今天你为转化系统付出时间精力center397510明天转化系统为你创造客户业绩主讲：销售教练孟华林老师【特别提醒】：本特训营仅适合B端销售定制型产品/标准型生产制造、内外贸易销售型企业团队参与学习，含：阿里巴巴1688诚信通、超级工厂、国际站，谷歌...
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《大单狙击手-B2B企业LTC业绩增长项目》问题答疑Q：LTC是啥意思？A：简单来说：就是销售转化率，现在的企业并不是缺少客户，而是销售团队缺乏客户转化率提升的方法流程，LTC（LeadToCash），LTC即从线索到现金，是一种以客户为中心的端到端的业务流程管理体系。它涵盖了企业从市场线索获取、销售机会跟进、合同签订、产品交付到现金回款的整个业务流程。本术...
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《大客户项目型销售铁军实战营》 课时：6H
《大客户项目型销售铁军实战营》解决大客户销售客户难找，订单难签，货款难收的三大难题大战之前必会识局-高手过招必先布局-高手博弈必会控局-高手赢单必会破局主讲：销售教练孟华林老师【课程背景】你最该培训的是销售人员，因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱！公司几乎所有资源都投入在大单的业务操作上，效果却不如人意！不是备胎角色，就是好端端的客户跟着对手跑了。问题到底在...
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项目管理实战 课时：12H
项目管理实战主讲：胡金华课程目的充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用；掌握项目管理的运作及各环节，提升项目运作效率；学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作找到项目管理中的关键。课程对象：项目管理人员、中高层管理课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提纲：一、组织中的项目管理1、组织中项目管理职能如何设置...
讲师：胡金华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理知识培训 课时：12H
项目管理知识培训目的：为什么一些企业引进了许多先进的的管理技术，却推行不下去？为什么企业大量投资却得不到应有的预期回报？为什么领导交给的任务、客户的订单总是拖期不能完成？这里有许多因素，但其中重要的一条就是缺乏项目管理！通过培训向企业管理人员介绍项目管理的基本理论与推行实践，通过以讲和练的方式来使学员体会出整体规划、有条不紊、有机协作的项目管理方法这是一套专...
讲师：姜明忠咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目的三查四定培训三查四定时间和目的三查四定的时间三查四定的目的三查四定的内容统一及标准化文件检查标准化设计竣工文件检查标准化采购竣工文件检查标准化施工竣工文件检查标准化现场检查内容统一及标准化设计与施工漏项检查标准化未完工程检查标准化施工质量检查标准化三查四定应遵循的原则三查四定要细三查四定要准建档、标识及数据采集建档标识与数据采集五、九完五交的实施
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PMP项目管理重心点项目管理概论1、什么是项目管理2、项目管理的基本概念3、项目管理知识体系项目时间管理1、项目的生命周期2、活动定义及排序3、工期与工时估算4、工期计划的编制5、工期进度的控制三、项目成本管理1、成本管理的基本原理2、成本管理计划的编制3、成本控制及挣值分析四、项目质量管理1、质量管理概述2、质量管理计划3、质量保证体系4、质量控制体系五、...
讲师：姜明忠咨询电话：010-82593357下载需求表
OEM项目经理管理培训大纲一、OEM概述1、OEM的含义2、OEM的渊源与发展3、OEM在国际贸易飞速发展的原因4、我国加工贸易现状5、OEM与中国企业的发展关系二、OEM战略1、OEM战略一：走出去2、OEM战略二：产业升级3、OEM对我国企业的启示4、OEM典型案例分析三、生产方企业的开发与认可流程1、委托方应该具备的条件2、制造方应该具备的条件3、企业...
讲师：姜明忠咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目计划、分析和控制》1-2天 课时：12H
项目计划、分析和控制课程大纲：单元一：项目计划流程：整体管理（制定WBS）1.定义并描述工作细分结构(WBS)2.解释WBS的价值3.描述工作4.WBS管理问题描述5.WBS管理风险控制6.根据基本流程制定WBS练习：构建WBS单元二：项目计划流程：估算（时间、成本及范围管理）1.定义‘估算’2.决定估算什么3.定义主要估算术语4.使用估算结果来进行进度...
讲师：姜明忠咨询电话：010-82593357下载需求表
《透明黑箱：大客户项目策划与顾问式销售》6个客户销售模型3大销售拜访环节22个销售方法工具培训意义：使用客户销售关系模型厘清自己的客户关系模式运用价值五环工具认清产品的客户价值使用优秀销售人员测评表认知销售状态运用SMART-AR模型工具制定销售目标学习并掌握规范的开场白、探寻、说服和达成协议掌握如何应对反对意见学习顾问式销售心理学掌握有用的销售工具课程模型...
讲师：龚正伟咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战 课时：6H
项目管理实战主讲：胡金华课程目的充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用；掌握项目管理的运作及各环节，提升项目运作效率；学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作找到项目管理中的关键。课程对象：项目管理人员、中高层管理课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提纲：一、组织中的项目管理1、组织中项目管理职能如何设置...
讲师：胡金华咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理（含概预算管理）》 课时：30H
工程项目管理课程背景:本课程运用现代工程项目管理的方法和工具，探讨创新条件下的工程项目管理和解决工程项目中遇到的进度拖期、成本超支、质量缺陷、安全事故、风险损失等疑难问题以及概预算的困惑与应对，借此提高工程施工项目管理人员的管理水平，提升企业的整体管理水平和经营效益。课程收益：如何面对创新环境下的项目管理项目管理体系建设是企业项目管理成功的基础了解项目管理四...
讲师：韩伟华咨询电话：010-82593357下载需求表
从项目管理思维解析景观示范区管控需求、定位、规划设计、建造落地全过程精细化管理课程价值培养景观示范区“总导演”视角，了解项目管理初步思维，熟悉标杆企业景观管控全过程标准流程掌握景观示范区全过程管理的关键点、标准管理动作熟悉景观成本控制方法和关键点学员对象房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、景观部经理、工程部经理、景观工程师等。课...
讲师：许家咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目前期投资决策、兼并收购及案例总结 课时：12H
当前形势下，项目前期投资决策、兼并收购及案例总结主讲：谯闻东老师课程时间：2天课程大纲：一、房地产行业投资环境分析与决策1．现阶段房地产业的政策导向2.目前国内房地产行业的投资形势案例：标杆房企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产项目前期拿地定位决策1.企业投资战略和惯性¬房地产企业投资决策的六大实施步骤¬内部土地研判的实施流程2.如何选城市--城市评价...
